敏捷項目管理認證章節(jié)練習(xí)(2020.04.20)

單項選擇題
看板中的精益生產(chǎn)概念是如何減少瓶頸對工作的影響？（）
A.它不會減少瓶頸，因為瓶頸是任何生產(chǎn)系統(tǒng)不可避免的副產(chǎn)品
B.通過運用5Y分析根本原因
C.通過成為一個及時的調(diào)度系統(tǒng)
D.通過每周改進活動
單項選擇題
產(chǎn)品計劃結(jié)構(gòu)的那一層定義了能力或者特性層次的描述（）
A.迭代
B.產(chǎn)品路線圖
C.版本
D.波
單項選擇題
以下哪個是對優(yōu)先級的最佳定義？（）
A.基于價值對產(chǎn)品特征進行矢量排序
B.基于價值對產(chǎn)品特征進行標量排序
C.基于價值對產(chǎn)品特征進行固定排序
D.基于價值對產(chǎn)品特征進行相對排序
單項選擇題
一名干系人希望了解開發(fā)計劃，并看到正在制造中的產(chǎn)品。然而，有些團隊對干系人的參與感到不高興。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）
A.支持團隊，并要求該干系人避免參與開發(fā)過程
B.在開發(fā)過程中教育團隊干系人參與的重要性
C.將團隊的意見告知干系人，并請求上報
D.將團隊的意見告知管理層，并通知管理層的決定
單項選擇題
為了了解自己提高績效的方式，進行自我評估，這一過程稱為（）
A.回歸
B.重新印象
C.重構(gòu)
D.反思
單項選擇題
一個敏捷項目擁有11名集中公辦的團隊成員，他們按一個穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作。在第9次迭代中途，有些團隊成員離職，并由5名分散在不同地址位置的成員替代。敏捷項目管理師應(yīng)對新項目團隊有何期望？（）
A.團隊將組建，并將以前項目團隊相同的速度水平執(zhí)行工作
B.在團隊以穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作之前，團隊將經(jīng)歷震蕩階段，并在更為頻繁的溝通中規(guī)范化
C.團隊將處理和解決所發(fā)生的任何團隊沖突
D.團隊成員將關(guān)注他們自己的可交付成果
單項選擇題
仆人式領(lǐng)導(dǎo)角色在團隊中做出了哪些關(guān)鍵貢獻？（）
A.定義迭代待辦事項的內(nèi)容
B.為團隊成員消除障礙
C.向團隊成員分配工作
D.創(chuàng)建工作項估算
單項選擇題
在確定用戶故事的優(yōu)先級時，團隊未能達成一致意見。項目發(fā)起人要求團隊通過考慮正面財務(wù)價值以及缺乏這個特性的負面財務(wù)影響來確定它們的優(yōu)先級。團隊應(yīng)該采取什么方法？（）
A.MoSCoW方法。
B.虛擬貨幣
C.相對權(quán)重。
D.卡諾分析
單項選擇題
敏捷團隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已經(jīng)完成并準備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團隊應(yīng)該怎么做？（）
A.在不進行測試的情況下部署產(chǎn)品
B.將問題上報給項目發(fā)起人
C.在其他地方采購材料來完成測試
D.將該問題記錄在待辦列表中，并向客戶溝通對截止日期的影響
單項選擇題
在每日站會上，一名團隊成員提到產(chǎn)品負責(zé)人總是失約。敏捷項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.與該團隊成員交談，確認產(chǎn)品負責(zé)人的可用性不會影響進度，并將該問題添加到風(fēng)險板上。
B.詢問其他團隊成員他們是否遇到同樣問題，然后討論方案來解決該問題。
C.邀請產(chǎn)品負責(zé)人參加下一次站會，確保所有溝通都是最新的。
D.與產(chǎn)品負責(zé)人談?wù)勊麄兊目捎眯?，并要求他們在團隊上投入更多時間。

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敏捷項目管理認證章節(jié)練習(xí)(2020.04.20)

看板中的精益生產(chǎn)概念是如何減少瓶頸對工作的影響？（）

產(chǎn)品計劃結(jié)構(gòu)的那一層定義了能力或者特性層次的描述（）

以下哪個是對優(yōu)先級的最佳定義？（）

一名干系人希望了解開發(fā)計劃，并看到正在制造中的產(chǎn)品。然而，有些團隊對干系人的參與感到不高興。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

為了了解自己提高績效的方式，進行自我評估，這一過程稱為（）

一個敏捷項目擁有11名集中公辦的團隊成員，他們按一個穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作。在第9次迭代中途，有些團隊成員離職，并由5名分散在不同地址位置的成員替代。敏捷項目管理師應(yīng)對新項目團隊有何期望？（）

仆人式領(lǐng)導(dǎo)角色在團隊中做出了哪些關(guān)鍵貢獻？（）

在確定用戶故事的優(yōu)先級時，團隊未能達成一致意見。項目發(fā)起人要求團隊通過考慮正面財務(wù)價值以及缺乏這個特性的負面財務(wù)影響來確定它們的優(yōu)先級。團隊應(yīng)該采取什么方法？（）

敏捷團隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已經(jīng)完成并準備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團隊應(yīng)該怎么做？（）

在每日站會上，一名團隊成員提到產(chǎn)品負責(zé)人總是失約。敏捷項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

敏捷項目管理認證章節(jié)練習(xí)(2020.04.20)

看板中的精益生產(chǎn)概念是如何減少瓶頸對工作的影響？（）

產(chǎn)品計劃結(jié)構(gòu)的那一層定義了能力或者特性層次的描述（）

以下哪個是對優(yōu)先級的最佳定義？（）

一名干系人希望了解開發(fā)計劃，并看到正在制造中的產(chǎn)品。然而，有些團隊對干系人的參與感到不高興。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

為了了解自己提高績效的方式，進行自我評估，這一過程稱為（）

仆人式領(lǐng)導(dǎo)角色在團隊中做出了哪些關(guān)鍵貢獻？（）

在確定用戶故事的優(yōu)先級時，團隊未能達成一致意見。項目發(fā)起人要求團隊通過考慮正面財務(wù)價值以及缺乏這個特性的負面財務(wù)影響來確定它們的優(yōu)先級。團隊應(yīng)該采取什么方法？（）

敏捷團隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已經(jīng)完成并準備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團隊應(yīng)該怎么做？（）

在每日站會上，一名團隊成員提到產(chǎn)品負責(zé)人總是失約。敏捷項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

看板中的精益生產(chǎn)概念是如何減少瓶頸對工作的影響？（）

一名干系人希望了解開發(fā)計劃，并看到正在制造中的產(chǎn)品。然而，有些團隊對干系人的參與感到不高興。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

為了了解自己提高績效的方式，進行自我評估，這一過程稱為（）

仆人式領(lǐng)導(dǎo)角色在團隊中做出了哪些關(guān)鍵貢獻？（）

在確定用戶故事的優(yōu)先級時，團隊未能達成一致意見。項目發(fā)起人要求團隊通過考慮正面財務(wù)價值以及缺乏這個特性的負面財務(wù)影響來確定它們的優(yōu)先級。團隊應(yīng)該采取什么方法？（）

敏捷團隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已經(jīng)完成并準備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團隊應(yīng)該怎么做？（）

在每日站會上，一名團隊成員提到產(chǎn)品負責(zé)人總是失約。敏捷項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）