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    單項選擇題

    在每日站會上,一名團隊成員提到產(chǎn)品負責人總是失約。敏捷項目經(jīng)理應該怎么做?()

    A.與該團隊成員交談,確認產(chǎn)品負責人的可用性不會影響進度,并將該問題添加到風險板上。
    B.詢問其他團隊成員他們是否遇到同樣問題,然后討論方案來解決該問題。
    C.邀請產(chǎn)品負責人參加下一次站會,確保所有溝通都是最新的。
    D.與產(chǎn)品負責人談談他們的可用性,并要求他們在團隊上投入更多時間。

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    • 單項選擇題

      敏捷管理專業(yè)人士注意到產(chǎn)品待辦事項上一個新故事很模糊,缺少驗收標準。敏捷管理專業(yè)人士應在sprint周期中的哪個時間點要求產(chǎn)品負責人提供更多詳情?()

      A.在待辦事項梳理會上。
      B.在sprint回顧會議上。
      C.在每日scrum期間。
      D.在迭代評審會上。

    • 單項選擇題

      在要將開發(fā)工作轉移給運營團隊進行測試部署時,一名新的敏捷團隊成員遇到困難,敏捷管理專業(yè)人士應向該團隊成員提供什么建議?()

      A.與其他團隊成員一起學習并了解轉移過程。
      B.使用團隊之前實施的解決方案。
      C.與相關干系人會面以找出解決方案。
      D.更新風險登記冊以包含該轉移過程。

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