A.與外部干系人會面，審查風(fēng)險登記冊 B.與外部干系人會員，審查項目計劃 C.定期更新項目計劃，并發(fā)送給外部干系人審查 D.指引該外部干系人查看信息發(fā)射源
A.為了容納額外的工作，再延長Sprint幾天 B.和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起，關(guān)注可完成的部分，想辦法做到每個Sprint結(jié)束時都能交付些價值 C.立刻上報給高級管理層 D.建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人異常地終止Sprint
A.允許這名干系人和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人自己解決問題。 B.與這名干系人安排一次私人會議，以澄清他們的需求。 C.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的主管經(jīng)理溝通。 D.指導(dǎo)團(tuán)隊遵循產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的優(yōu)先級。
A.前置交付 B.反射交付 C.增量交付 D.JIT交付
A.建模 B.線框 C.模擬 D.草稿
A.忽略老板的意見 B.停止使用這項敏捷 C.在決定使用這項實(shí)踐的回顧會上要求部門加入 D.鼓勵改進(jìn)，讓SM和職能經(jīng)理溝通
A.提醒團(tuán)隊項目關(guān)系人評審會議的最長時間為兩小時。 B.縮短定期迭代持續(xù)時間，更頻繁地召開評審會議，并且在每次會議上較少討論新功能。 C.教導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊確定未來評審會議的時間盒，并提醒他們這些會議的目的。 D.組織下一次評審會議的茶歇，并計劃中間休息時間。
A.子任務(wù) B.解聚 C.功能任務(wù)分析 D.子功能
A.它不會減少瓶頸，因為瓶頸是任何生產(chǎn)系統(tǒng)不可避免的副產(chǎn)品 B.通過運(yùn)用5Y分析根本原因 C.通過成為一個及時的調(diào)度系統(tǒng) D.通過每周改進(jìn)活動
A.線框圖 B.故事地圖 C.過程流圖 D.人物角色
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