敏捷項目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

A.初始速度估算
B.缺陷臨界值
C.項目標(biāo)準(zhǔn)
D.回報率

A.通過技能組合
B.跨職能
C.自發(fā)組織
D.通過階段

A.迭代交付
B.原型交付
C.演示和驗收交付
D.增量交付

A.與團(tuán)隊評審既定的基本原則。
B.提出具體問題以確定沖突的原因。
C.鼓勵團(tuán)隊繼續(xù)工作，按進(jìn)度計劃完成此次迭代。
D.在會議之前與項目團(tuán)隊成員一對一會面。

A.在不進(jìn)行測試的情況下部署產(chǎn)品。
B.將該問題上報給項目發(fā)起人。
C.在其他地方采購材料來完成測試。
D.將該問題記錄在待辦列表中，并向客戶溝通對截至日期的影響。

A.僅提供口頭項目報告。
B.僅在規(guī)劃會上與項目干系人討論項目健康情況。
C.創(chuàng)建符合公司報告標(biāo)準(zhǔn)的每周報告。
D.可視化顯示進(jìn)度測量指標(biāo)，并告知所有關(guān)鍵項目干系人其意義。

A.軟件開發(fā)應(yīng)該遵循嚴(yán)格受控的過程和詳細(xì)的項目規(guī)劃
B.客戶應(yīng)該和開發(fā)團(tuán)隊在一起密切地工作
C.通過高度迭代和增量式的軟件開發(fā)過程響應(yīng)變化
D.通過頻繁地提供可以工作的軟件來搜集人們對產(chǎn)品的反饋

A.前置交付
B.反射交付
C.增量交付
D.JIT交付

A.5S
B.自動化
C.看板管理
D.準(zhǔn)時化

A.根據(jù)需要執(zhí)行反饋，并為每個團(tuán)隊實施過程改進(jìn)和質(zhì)量保證
B.指定一名調(diào)解人充當(dāng)團(tuán)隊之間的溝通橋梁
C.創(chuàng)建一個跨職能團(tuán)隊，以便不斷地生成、驗證及確認(rèn)
D.在需求定義階段花更多的時間