A.鼓勵團隊探討更多改進建議。 B.向團隊說明更好的方法，并讓他們使用該方法。 C.通過向項目發(fā)起人尋求指導，展示服務型領導能力。 D.通過同時使用產(chǎn)品團隊的建議和更好的方法來折中。
A.允許這兩名團隊成員嘗試新技術，并運行技術測探 B.讓產(chǎn)品負責人確定工作的優(yōu)先順序，然后決定是否應該追求新技術 C.讓團隊確定新技術是否提供價值，然后建立適當?shù)臏y試時間盒 D.向相關職能經(jīng)理介紹新技術，確保所有公司標準正產(chǎn)運作。
A.交付設計文檔 B.預先決定完整的架構和基礎設施 C.完成Sprint目標 D.為后續(xù)的Sprint制定計劃
A.鼓勵團隊定期開會 B.沒有會議 C.有冗長的報告要求 D.沒有報告要求
A.要去每名團隊成員到達現(xiàn)場執(zhí)行任務，至少執(zhí)行一次迭代 B.根據(jù)客戶的距離，讓團隊成員集中辦公 C.鼓勵分散的團隊成員之間個人聯(lián)系，并使用視頻會議和虛擬看板 D.請Scrum主管充當分散團隊成員之間的接口
A.測試者 B.項目負責人 C.職能經(jīng)理 D.團隊
A.直向下的斜線 B.往往是非線性的，反映開發(fā)的起伏 C.曲折向下的斜線 D.直向上的斜線
A.什么也不做，因為碎片化分配對項目無影響. B.允許資源最多同時分配到兩個項目中. C.只允許非關鍵資源碎片化分配. D.避免，同一時間只允許分配到一個項目中.
A.要求客戶提供明確的完成基準 B.邀請客戶參加評審會議 C.邀請客戶參加計劃會議 D.要求PO和客戶溝通
A.scrum主管應該譴責團隊。 B.在下一次sprint期間，團隊應該在開始任何新功能之前解決所有問題。 C.應包含自動化測試。作為已完成定義的一部分，以便能夠不斷測試新功能。 D.在回顧會議上。團隊應找出為導致這些故障負責的開發(fā)人員。
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