A.團隊成員感到壓力而夸大項目進展，以便讓業(yè)務負責人滿意。 B.該特性的開發(fā)工作已完成，但該特性未發(fā)布。 C.該特性的開發(fā)工作未獲得項目干系人的批準。 D.業(yè)務負責人未能在用戶故事中定義該特性的驗收標準。
A.讓員工的直屬經理來解決這個問題 B.依靠團隊來激勵他們自己 C.咨詢產品發(fā)起人的指示 D.與團隊協作來解決這一問題
A.將Sprint周期調整到正確的工作大小 B.創(chuàng)建持續(xù)時間相同的sprint，分工作。及時未能達成完成標準，并且由于已知且已包含相關風險而給予例外。 C.同時對框架和功能開展工作，讓sprint具有相同的持續(xù)時間 D.重新審視產品愿景和路線圖，將工作分解成幾乎相同大小的部分，盡可能早的交付功能。
A.請求項目發(fā)起人的批準 B.執(zhí)行所有需求評審 C.開展階段結束演示 D.執(zhí)行一次回顧，核實項目可交付成員
A.定性和定量的 B.緩解 C.定量的 D.定性的
A.在下一次sprint計劃會議前。讓產品負責人對產品待辦列表排列優(yōu)先順序 B.通知產品負責人sprint成本 C.確保產品負責人與干系人一起設想產品 D.從產品負責人獲得批準的ROI
A.確定范圍增加的原因。并禁止范圍進一步增加。 B.要求產品負責人評估范圍增加并確定下一步行動。 C.確保產品負責人保持范圍對項目干系人可見。 D.在下一次回顧會議上討論范圍增加，以確保團隊了解其影響。
A.SCRUM的所有實踐都是圍繞著一個迭代，增量的過程骨架展開 B.SCRUM的骨架為看板，核心為迭代 C.SCRUM的所有實踐都是圍繞著一張看板，隨著增量的過程骨架展開 D.SCRUM的核心骨架在于迭代
A.創(chuàng)建一個難點的刺探故事 B.繼續(xù)添加功能，因為迭代已經開始 C.取消并重新計劃Sprint D.增加Sprint長度，因為添加了額外功能
A.軟件開發(fā)應該遵循嚴格受控的過程和詳細的項目規(guī)劃 B.客戶應該和開發(fā)團隊在一起密切地工作 C.通過高度迭代和增量式的軟件開發(fā)過程響應變化 D.通過頻繁地提供可以工作的軟件來搜集人們對產品的反饋
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