A.路徑-目標理論 B.魅力型領導理論 C.改變型領導理論 D.權變理論
A.指導型 B.分析型 C.概念型 D.行為型
A.權變理論 B.領導-成員交換理論 C.目標理論 D.路徑-目標理論
A.領導者們?yōu)榱诉_成績效目標和持久變化，應該著手改變下屬的自我概念 B.團隊績效取決于領導者與情景因素間是否搭配 C.領導方式分為工作取向和人際取向 D.領導者主要關心生產，是屬于工作取向型
A.工作取向高，而關系取向低 B.工作取向與關系取向均低 C.工作取向低，而關系取向高 D.工作取向與關系取向均高
A.指導式領導 B.支持型領導 C.成就取向式領導 D.參與式領導
A.從目標意義上分析，決策完全理性 B.決策者遵循的是滿意原則，在選擇時不必知道所有的可能方案 C.決策者可以知道所有備選方案 D.決策者可以采用經(jīng)驗啟發(fā)式原則或一些習慣來進行決策 E.決策者在選擇備選方案時，試圖尋找令人滿意的結果
A.技術技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大 B.技術技能所占的比例越大，而人際技能所占的比例越小 C.概念技能所占的比例越小，而人際技能所占的比例越大 D.人際技能所占的比例越大，而概念技能所占的比例越小
A.經(jīng)濟理性模型 B.有限理性模型 C.社會模型 D.團體決策模型
A.“鄉(xiāng)村俱樂部”領導風格 B.“中庸式”領導風格 C.“任務”領導風格 D.“無為而治”領導風格
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