A.分割產(chǎn)品負責人的角色和職責 B.讓項目經(jīng)理承擔一些產(chǎn)品負責人的職責 C.現(xiàn)在產(chǎn)品負責人耗費在Scrum團隊的時間 D.讓產(chǎn)品負責人從其他職責中釋放出來
A.ScrumMasterB.產(chǎn)品負責人C.利益相關者D.Scrum開發(fā)團隊
A.預定義的 B.簡單的 C.復雜的 D.低風險的
A.ScrumMaster承擔產(chǎn)品負責人的職責 B.開發(fā)團隊延長Sprint長度直到產(chǎn)品負責人回來為止 C.產(chǎn)品增量也許無法滿足期待 D.Sprint非正常終結
A.團隊決定產(chǎn)品負責人如何參與B.產(chǎn)品負責人大概介紹一下團隊在這個Sprint中必須吸收的哪些變更C.產(chǎn)品負責人確保時間燃盡速率維護在估算時的程度D.產(chǎn)品負責人向團隊提供如何實現(xiàn)工作解決方案的指導
A.可追溯至IT投資相關整體性企業(yè)治理結構的概要 B.提供一個投資回報方案的完整分解結構 C.描繪一幅詳細的概觀，可以啟發(fā)和富于靈感 D.描述項目的追求所在，以及產(chǎn)品渴望達到的最終狀態(tài)
A.在scrum中計劃并不重要 B.Scrum詣在成為一種執(zhí)行既定計劃的有效方式 C.Scrum團隊認可遵循計劃的價值，但他們更重視響應變化的價值 D.Sprint燃盡圖替代了傳統(tǒng)計劃方式
A.文檔和計劃 B.個性和互動 C.流程和工具 D.控制和管理
A.優(yōu)化工作成果和業(yè)務價值 B.確保Scrum團隊向利益相關單位作出承諾 C.指揮團隊的日?；顒?br /> D.阻止利益相關單位者干擾開發(fā)團隊
A.ScrumMaster鼓勵開發(fā)團隊完成這個額外條目 B.開發(fā)團隊加班趕工一邊在當前Sprint完成這個PBI C.產(chǎn)品負責人把這個新PBI加入產(chǎn)品代辦列表 D.團隊延長Sprint時間以便做完這個新條目
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