商業(yè)分析專業(yè)人士認(rèn)證(PMI-PBA)章節(jié)練習(xí)(2020.04.21)

單項(xiàng)選擇題
下述技術(shù)可以用來保持會(huì)議焦點(diǎn)集中，除了（）。
A.回顧議程條款/會(huì)議的目的
B.階段性地總結(jié)討論過的內(nèi)容
C.鼓勵(lì)追求有趣味的新想法
D.重新描述小組成員提出的措辭不明的想法
單項(xiàng)選擇題
你正在識(shí)別一個(gè)選項(xiàng)中的被認(rèn)為是正確的因素，你正在識(shí)別（）
A.約束條件
B.假設(shè)
C.風(fēng)險(xiǎn)
D.可行性
單項(xiàng)選擇題
下列哪個(gè)階段是創(chuàng)建商業(yè)持續(xù)計(jì)劃的第一步（）
A.商業(yè)可持續(xù)性計(jì)劃開發(fā)
B.范圍和計(jì)劃啟動(dòng)
C.商業(yè)影響評(píng)估
D.計(jì)劃批準(zhǔn)和實(shí)施
單項(xiàng)選擇題
你是TGH組織的一名商業(yè)分析師，你正在決定是應(yīng)該為公司采購(gòu)一個(gè)解決方案，還是內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)？你已經(jīng)確認(rèn)你能夠內(nèi)部創(chuàng)建解決方案，需要花$78，000，并且每個(gè)月的支持費(fèi)用是$8，765。供應(yīng)商能夠創(chuàng)建解決方案，需要花費(fèi)$61，000，并且每個(gè)月的支持費(fèi)用是$7，990。對(duì)組織選擇內(nèi)部創(chuàng)建還是外部采購(gòu)來說，花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間才能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)？（）
A.36months
B.12months
C.6months
D.22months
單項(xiàng)選擇題
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)準(zhǔn)備商業(yè)架構(gòu)、可行性研究和商業(yè)論證（）
A.安全管理員
B.開發(fā)者
C.商業(yè)分析師
D.項(xiàng)目經(jīng)理
單項(xiàng)選擇題
你是一名商業(yè)分析師，你正在為一家餐廳服務(wù)，餐廳主管對(duì)你提出了需要改進(jìn)當(dāng)前訂單錄入系統(tǒng)的請(qǐng)求，以下哪項(xiàng)技術(shù)最合適幫助你理解現(xiàn)有流程？（）
A.訪談
B.觀察
C.焦點(diǎn)小組
D.原型
單項(xiàng)選擇題
以下哪項(xiàng)技術(shù)涉及風(fēng)險(xiǎn)中和其他可靠資源的協(xié)調(diào)與合作（）
A.風(fēng)險(xiǎn)定義
B.風(fēng)險(xiǎn)管理
C.風(fēng)險(xiǎn)溝通
D.風(fēng)險(xiǎn)分析
單項(xiàng)選擇題
你是一名商業(yè)分析師，你正在使用配置管理系統(tǒng)識(shí)別最終可交付成果的所有組件，這意味著（）。
A.需要編寫配置管理計(jì)劃
B.基準(zhǔn)化可交付成果
C.記錄可交付成果當(dāng)前和歷史數(shù)據(jù)
D.為每個(gè)解決方案組建創(chuàng)建唯一的標(biāo)識(shí)符和記錄
單項(xiàng)選擇題
以下哪種流程圖可以顯示過程和影響項(xiàng)目過程的接口（）
A.過程配置
B.帕累托圖
C.控制圖表
D.質(zhì)量基準(zhǔn)
單項(xiàng)選擇題
Holly在組織中負(fù)責(zé)商業(yè)分析。管理層要求Holly建立一個(gè)文檔，說明備選解決方案以及每一個(gè)明確的方案為了滿足明確的商業(yè)需要是如何提供預(yù)期商業(yè)利益的。管理層要求Holly在這份分檔里提供數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)來支持她的主張和調(diào)查結(jié)果。哪個(gè)是管理層要求Holly建立的文檔（）
A.愿景說明
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.可行性研究
D.當(dāng)前狀態(tài)評(píng)估

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商業(yè)分析專業(yè)人士認(rèn)證(PMI-PBA)章節(jié)練習(xí)(2020.04.21)

下述技術(shù)可以用來保持會(huì)議焦點(diǎn)集中，除了（）。

你正在識(shí)別一個(gè)選項(xiàng)中的被認(rèn)為是正確的因素，你正在識(shí)別（）

下列哪個(gè)階段是創(chuàng)建商業(yè)持續(xù)計(jì)劃的第一步（）

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)準(zhǔn)備商業(yè)架構(gòu)、可行性研究和商業(yè)論證（）

你是一名商業(yè)分析師，你正在為一家餐廳服務(wù)，餐廳主管對(duì)你提出了需要改進(jìn)當(dāng)前訂單錄入系統(tǒng)的請(qǐng)求，以下哪項(xiàng)技術(shù)最合適幫助你理解現(xiàn)有流程？（）

以下哪項(xiàng)技術(shù)涉及風(fēng)險(xiǎn)中和其他可靠資源的協(xié)調(diào)與合作（）

你是一名商業(yè)分析師，你正在使用配置管理系統(tǒng)識(shí)別最終可交付成果的所有組件，這意味著（）。

以下哪種流程圖可以顯示過程和影響項(xiàng)目過程的接口（）

商業(yè)分析專業(yè)人士認(rèn)證(PMI-PBA)章節(jié)練習(xí)(2020.04.21)

下述技術(shù)可以用來保持會(huì)議焦點(diǎn)集中，除了（）。

你正在識(shí)別一個(gè)選項(xiàng)中的被認(rèn)為是正確的因素，你正在識(shí)別（）

下列哪個(gè)階段是創(chuàng)建商業(yè)持續(xù)計(jì)劃的第一步（）

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)準(zhǔn)備商業(yè)架構(gòu)、可行性研究和商業(yè)論證（）

你是一名商業(yè)分析師，你正在為一家餐廳服務(wù)，餐廳主管對(duì)你提出了需要改進(jìn)當(dāng)前訂單錄入系統(tǒng)的請(qǐng)求，以下哪項(xiàng)技術(shù)最合適幫助你理解現(xiàn)有流程？（）

以下哪項(xiàng)技術(shù)涉及風(fēng)險(xiǎn)中和其他可靠資源的協(xié)調(diào)與合作（）

你是一名商業(yè)分析師，你正在使用配置管理系統(tǒng)識(shí)別最終可交付成果的所有組件，這意味著（）。

以下哪種流程圖可以顯示過程和影響項(xiàng)目過程的接口（）

下述技術(shù)可以用來保持會(huì)議焦點(diǎn)集中，除了（）。

你正在識(shí)別一個(gè)選項(xiàng)中的被認(rèn)為是正確的因素，你正在識(shí)別（）

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)準(zhǔn)備商業(yè)架構(gòu)、可行性研究和商業(yè)論證（）

你是一名商業(yè)分析師，你正在為一家餐廳服務(wù)，餐廳主管對(duì)你提出了需要改進(jìn)當(dāng)前訂單錄入系統(tǒng)的請(qǐng)求，以下哪項(xiàng)技術(shù)最合適幫助你理解現(xiàn)有流程？（）

你是一名商業(yè)分析師，你正在使用配置管理系統(tǒng)識(shí)別最終可交付成果的所有組件，這意味著（）。