商業(yè)分析專業(yè)人士認(rèn)證(PMI-PBA)章節(jié)練習(xí)(2020.05.31)

單項(xiàng)選擇題
商業(yè)分析師需要評估每名項(xiàng)目相關(guān)方如何影響項(xiàng)目。商業(yè)分析師應(yīng)使用什么工具或技術(shù)？（）
A.蒙特卡洛分析
B.決策樹分析
C.權(quán)力/利益方格
D.專家判斷
單項(xiàng)選擇題
由于還有未解決的問題，項(xiàng)目經(jīng)理十分擔(dān)心項(xiàng)目的可行性。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）
A.向管理層溝通問題
B.探討問題的不同解決方案
C.創(chuàng)建變更請求
D.記錄并量化風(fēng)險，并與干系人溝通
單項(xiàng)選擇題
你正在執(zhí)行一個智能穿戴設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目的商業(yè)分析，你在考慮如何較為準(zhǔn)確的定位具體功能，以評估成本和性能的平衡，你將可能采用哪種模型？（）
A.生態(tài)系統(tǒng)圖
B.功能樹
C.用例
D.決策樹
單項(xiàng)選擇題
你正在看一個范圍關(guān)系圖，顯示了所有與項(xiàng)目相關(guān)的系統(tǒng)，以及它們之間的相互關(guān)系和傳遞的數(shù)據(jù)。這個圖是什么？（）
A.數(shù)據(jù)模型
B.生態(tài)系統(tǒng)圖
C.環(huán)境圖
D.實(shí)體關(guān)系圖（ERD）
單項(xiàng)選擇題
你是你的組織的商業(yè)分析師，并正在準(zhǔn)備進(jìn)行啟發(fā)式活動。當(dāng)你為你的組織準(zhǔn)備這一活動時，你需要幾個干系人。在你的啟發(fā)需求活動中，下列哪一個干系人可能是負(fù)責(zé)決定要遵守的一個特定的過程或技術(shù)（）
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.監(jiān)管者
C.職能經(jīng)理
D.項(xiàng)目發(fā)起人
單項(xiàng)選擇題
從干系人和其他來源抽取信息，目的是進(jìn)一步理解商業(yè)需求的一項(xiàng)活動是（）
A.需求分析
B.需求跟蹤
C.需求啟發(fā)
D.解決方案評價
單項(xiàng)選擇題
你是一名商業(yè)分析師，你注意到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對需求范圍的擔(dān)憂。若要核實(shí)已批準(zhǔn)的需求，你將查閱哪份文件？（）
A.需求文件
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.范圍管理計(jì)劃
D.需求基準(zhǔn)
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目達(dá)到收尾階段，且所有可交付成果均已驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么辦（）
A.創(chuàng)建項(xiàng)目收尾報告
B.開展需求收尾
C.創(chuàng)建工作績效收尾
D.實(shí)施質(zhì)量保證
單項(xiàng)選擇題
商業(yè)分析師已經(jīng)完成準(zhǔn)備啟發(fā)的工作，下一步將（）。
A.確定啟發(fā)方法
B.確認(rèn)啟發(fā)結(jié)果
C.實(shí)施啟發(fā)
D.進(jìn)行分析
單項(xiàng)選擇題
你為什么項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目范圍文件的重要組成部分？（）
A.能讓項(xiàng)目干系人接受產(chǎn)品
B.它表示對需求的簽署驗(yàn)收
C.它確定產(chǎn)品的滿足條件
D.它定義了確認(rèn)項(xiàng)目干系人需求的正式方式

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商業(yè)分析專業(yè)人士認(rèn)證(PMI-PBA)章節(jié)練習(xí)(2020.05.31)

商業(yè)分析師需要評估每名項(xiàng)目相關(guān)方如何影響項(xiàng)目。商業(yè)分析師應(yīng)使用什么工具或技術(shù)？（）

由于還有未解決的問題，項(xiàng)目經(jīng)理十分擔(dān)心項(xiàng)目的可行性。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

你正在執(zhí)行一個智能穿戴設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目的商業(yè)分析，你在考慮如何較為準(zhǔn)確的定位具體功能，以評估成本和性能的平衡，你將可能采用哪種模型？（）

你正在看一個范圍關(guān)系圖，顯示了所有與項(xiàng)目相關(guān)的系統(tǒng)，以及它們之間的相互關(guān)系和傳遞的數(shù)據(jù)。這個圖是什么？（）

從干系人和其他來源抽取信息，目的是進(jìn)一步理解商業(yè)需求的一項(xiàng)活動是（）

你是一名商業(yè)分析師，你注意到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對需求范圍的擔(dān)憂。若要核實(shí)已批準(zhǔn)的需求，你將查閱哪份文件？（）

項(xiàng)目達(dá)到收尾階段，且所有可交付成果均已驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么辦（）

商業(yè)分析師已經(jīng)完成準(zhǔn)備啟發(fā)的工作，下一步將（）。

你為什么項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目范圍文件的重要組成部分？（）

商業(yè)分析專業(yè)人士認(rèn)證(PMI-PBA)章節(jié)練習(xí)(2020.05.31)

商業(yè)分析師需要評估每名項(xiàng)目相關(guān)方如何影響項(xiàng)目。商業(yè)分析師應(yīng)使用什么工具或技術(shù)？（）

由于還有未解決的問題，項(xiàng)目經(jīng)理十分擔(dān)心項(xiàng)目的可行性。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

你正在執(zhí)行一個智能穿戴設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目的商業(yè)分析，你在考慮如何較為準(zhǔn)確的定位具體功能，以評估成本和性能的平衡，你將可能采用哪種模型？（）

你正在看一個范圍關(guān)系圖，顯示了所有與項(xiàng)目相關(guān)的系統(tǒng)，以及它們之間的相互關(guān)系和傳遞的數(shù)據(jù)。這個圖是什么？（）

從干系人和其他來源抽取信息，目的是進(jìn)一步理解商業(yè)需求的一項(xiàng)活動是（）

你是一名商業(yè)分析師，你注意到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對需求范圍的擔(dān)憂。若要核實(shí)已批準(zhǔn)的需求，你將查閱哪份文件？（）

項(xiàng)目達(dá)到收尾階段，且所有可交付成果均已驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么辦（）

商業(yè)分析師已經(jīng)完成準(zhǔn)備啟發(fā)的工作，下一步將（）。

你為什么項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目范圍文件的重要組成部分？（）

商業(yè)分析師需要評估每名項(xiàng)目相關(guān)方如何影響項(xiàng)目。商業(yè)分析師應(yīng)使用什么工具或技術(shù)？（）

由于還有未解決的問題，項(xiàng)目經(jīng)理十分擔(dān)心項(xiàng)目的可行性。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

你正在執(zhí)行一個智能穿戴設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目的商業(yè)分析，你在考慮如何較為準(zhǔn)確的定位具體功能，以評估成本和性能的平衡，你將可能采用哪種模型？（）

你正在看一個范圍關(guān)系圖，顯示了所有與項(xiàng)目相關(guān)的系統(tǒng)，以及它們之間的相互關(guān)系和傳遞的數(shù)據(jù)。這個圖是什么？（）

從干系人和其他來源抽取信息，目的是進(jìn)一步理解商業(yè)需求的一項(xiàng)活動是（）

你是一名商業(yè)分析師，你注意到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對需求范圍的擔(dān)憂。若要核實(shí)已批準(zhǔn)的需求，你將查閱哪份文件？（）

項(xiàng)目達(dá)到收尾階段，且所有可交付成果均已驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么辦（）

商業(yè)分析師已經(jīng)完成準(zhǔn)備啟發(fā)的工作，下一步將（）。

你為什么項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目范圍文件的重要組成部分？（）