CPSM認證CPSM認證(M1)章節(jié)練習(2019.08.29)

單項選擇題
寄銷存貨的所有權轉移發(fā)生在什么時候？（）
A.材料在供應商碼頭被裝上承運人車輛時
B.貨物驗收合格之后
C.買方開始使用貨物時
D.材料在買方公司的碼頭從承運人的車輛上卸下時
單項選擇題
采用供應鏈管理的公司最應該關心與（）有關的策略和政策的制定。
A.與供應商建立合作伙伴關系
B.新產品供應商的選擇
C.二級供應商的生產力
D.原材料交付周期分析
單項選擇題
某公司80%的采購訂單訂購的都是標準的商業(yè)化產品，訂單金額都低于1.000美元。在這種情況下，以下哪種降低成本的方法最不恰當（）
A.合并采購
B.合并供應商
C.實施公司標準化項目
D.實施價值分析項目
單項選擇題
一家美國鋼管制造公司通過成功的談判與一家日本的主要生產商簽訂了購買鋼材的合同.合同的總價為9，000，000日元.合同簽訂當天的即期匯率為1美元兌換112.5日元，供應經理沒有利用套期保值合同對匯率進行擔保.交貨日期為下訂單之后（4）星期.交貨時供應經理查看了匯率并了解到當時的即期匯率是1美元兌換 116.5日元，收到發(fā)票時的匯率是1美元兌換90日元.公司應該支付多少貨款（）
A.$80，000 美元
B.$84，507美元
C.90，000美元
D.100，000美元
單項選擇題
Acme部件公司正在為提供線束給客戶進行競標，該客戶制定的價格和公差范圍很小，由于需要從一家關鍵供應商處采購某個專用部件，Acme目前提供的線束無法一直保持在客戶可接受的公差范圍內。作為Acme的供應經理，您應該向公司管理層提供哪種您的最佳做法的建議（）
A.提交線束標書
B.提交標書，但同時也計劃進行額外生產，以便獲得所需的合格零部件
C.另找一家能提供滿足要求的部件供應商
D.不提交任何線束標書
單項選擇題
下列哪項最恰當?shù)孛枋隽艘庀驎ǎ?/h4>
A.意向書是簽訂合同的一種文件，用于簽訂需要進一步談判的初步協(xié)議，進而形成明確的合同
B.意向書是雙方或多方就某項即將進行的工作或服務簽訂的書面或口頭協(xié)議，具備法律上強制執(zhí)行的效力
C.意向書是初步的書面合同文書，用于授權承包人立即開始進行生產所要求的產品或提供所要求的服務
D.意向書是一種對有關購買的所有條款和條件進行描述的約束性文件
單項選擇題
以下哪種談判策略一個常見的特點是雙方不斷采納對方意見，然后互相讓步，一起努力縮小分歧？（）
A.邏輯推理
B.立場性討價還價
C.權利及影響
D.通過關系勸說
單項選擇題
某公司的供應經理正在為談判做準備。供應經理對形勢進行了分析，發(fā)現(xiàn)供應商在一年內可能會有新的競爭對手，談判的產品沒有替代品，供應經理所在的公司是該供應商在該產品方面最大的五家消費者之一，供應商希望鎖住主要客戶以應對將來出現(xiàn)的競爭。供應經理有充分的信息（）
A.進行SWOT分析
B.進行波特（Porter’S）分析
C.確定自己的談判底限
D.確定供應商的談判底限
單項選擇題
某供應經理在一個低成本國家對由二級供應商外包的制造過程進行現(xiàn)場考察?？疾炱陂g，供應經理了解到，該供應商為了滿足增長的產量需求，過分擴大了信貸額度。以下哪項是供應經理必須處理這個問題的主要原因（）
A.采購訂單條款和條件
B.《薩班斯—奧克斯利法案》方面的考慮
C.社會責任
D.工作說明書要求
單項選擇題
XYZ公司的供應經理已經為與供應商A的談判做好了充分準備，該供應商負責提供用于XYZ生產線上的一種重要軟件，XYZ公司對這款軟件很滿意，但最近供應商A提醒XYZ公司，他們正在縮減為XYZ公司所使用的版本提供支持服務.供應經理知道對于XYZ公司來說軟件升級費用太高.談判期間，供應商A的客戶經理說：”如果按目前的水平提供支持服務，我們最多只能服務90天.”XYZ的生產經理回答說：”90天很不錯，現(xiàn)在我們什么都接受”下列哪項最恰當?shù)孛枋隽松a經理所犯的錯誤？（）
A.毫無準備
B.透露競爭性條款
C.暴露團隊意見不統(tǒng)一
D.答應得太快

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