CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

單項(xiàng)選擇題
公司用購物卡的方式對(duì)公司在表彰獎(jiǎng)勵(lì)方面的花銷進(jìn)行自動(dòng)化和簡(jiǎn)化，這種方式屬于以下哪類支出策略（）
A.關(guān)鍵性支出
B.杠桿性支出
C.戰(zhàn)略性支出
D.戰(zhàn)術(shù)性支出
單項(xiàng)選擇題
為了促進(jìn)伙伴關(guān)系和縮短交期，一個(gè)制造性組織和關(guān)鍵供應(yīng)商分享它的生產(chǎn)計(jì)劃和排程，下面哪項(xiàng)最不可能是這種互換的一個(gè)部分（）
A.對(duì)關(guān)鍵信息的一個(gè)保密協(xié)議
B.關(guān)于排程部分的書面協(xié)議，如果有可能，鎖定一部分
C.一個(gè)關(guān)于誰擁有由于合作帶來的改進(jìn)結(jié)果的協(xié)議
D.來料檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)
單項(xiàng)選擇題
以下哪項(xiàng)是供應(yīng)商財(cái)務(wù)效率的例子？（）
A.賬戶應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
B.凈收入
C.債務(wù)產(chǎn)權(quán)率
D.資產(chǎn)收益率
單項(xiàng)選擇題
Jack剛剛受雇轉(zhuǎn)變其前任造成的混亂局面，在這種混亂局面下，組織的其他部門將供應(yīng)管理視為添亂的部門而不是增加價(jià)值的部門。特別是一群工程師直言不諱他們對(duì)供應(yīng)管理的不滿，他們已選擇直接與中意的供應(yīng)商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解決此問題，同時(shí)還要努力提高供應(yīng)管理在整個(gè)組織中的聲譽(yù)。他制定了新的戰(zhàn)略采購規(guī)程，并希望爭(zhēng)取使工程部門作為使用此新規(guī)程的第一個(gè)部門。在Jack為獲得工程部門的支持所做的努力中，以下哪項(xiàng)最不有效（）
A.分發(fā)新規(guī)程的復(fù)印件給所有的利益相關(guān)者
B.與工程部門召開會(huì)議，以介紹新規(guī)程并回答問題
C.確定主要工程師，并在一對(duì)一會(huì)議爭(zhēng)取他們的贊助
D.在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布相關(guān)文件和營銷信息
單項(xiàng)選擇題
供應(yīng)商群合理化會(huì)導(dǎo)致以下哪項(xiàng)與供應(yīng)商群內(nèi)供應(yīng)商數(shù)量有關(guān)的結(jié)果（）
A.供應(yīng)商數(shù)量增加
B.供應(yīng)商數(shù)量減少
C.供應(yīng)商數(shù)量或者增加，或者減少
D.供應(yīng)商數(shù)量既不增加，也不減少
單項(xiàng)選擇題
合同管理計(jì)劃中最不可能包括以下哪項(xiàng)（）
A.交付成果的認(rèn)定或描述
B.工作或貨物授權(quán)或放行的流程
C.每批貨物的檢驗(yàn)結(jié)果
D.每件產(chǎn)品的責(zé)任人的認(rèn)定
單項(xiàng)選擇題
團(tuán)隊(duì)在向高層管理人員編制和交付陳述報(bào)告時(shí)，以下哪項(xiàng)一般被認(rèn)為最不有效（）
A.如果時(shí)間允許，詳細(xì)闡述主要點(diǎn)
B.團(tuán)隊(duì)提前協(xié)商好工作和角色
C.將信息放入更大組織的背景下
D.視情況使用直觀教具
單項(xiàng)選擇題
一位供應(yīng)經(jīng)理問道，“對(duì)于客戶來說，無法直接衡量或計(jì)算，但可以使用一種或多種間接衡量方法或計(jì)數(shù)來評(píng)估，什么比較重要？”該供應(yīng)經(jīng)理在想辦法獲得（）
A.質(zhì)量矩陣屋
B.物料價(jià)值鏈
C.流程能力指標(biāo)
D.績(jī)效指標(biāo)集
單項(xiàng)選擇題
確保生產(chǎn)物料供應(yīng)有賴于以下，除了（）
A.封閉存儲(chǔ)
B.開放存儲(chǔ)
C.變更通知
D.隨機(jī)存儲(chǔ)
單項(xiàng)選擇題
在以下哪項(xiàng)中，界限變得模糊并取決于高度的規(guī)劃與合作？（）
A.供應(yīng)商數(shù)量減少
B.與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系
C.反向營銷
D.供應(yīng)商輔導(dǎo)

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公司用購物卡的方式對(duì)公司在表彰獎(jiǎng)勵(lì)方面的花銷進(jìn)行自動(dòng)化和簡(jiǎn)化，這種方式屬于以下哪類支出策略（）

為了促進(jìn)伙伴關(guān)系和縮短交期，一個(gè)制造性組織和關(guān)鍵供應(yīng)商分享它的生產(chǎn)計(jì)劃和排程，下面哪項(xiàng)最不可能是這種互換的一個(gè)部分（）

以下哪項(xiàng)是供應(yīng)商財(cái)務(wù)效率的例子？（）

供應(yīng)商群合理化會(huì)導(dǎo)致以下哪項(xiàng)與供應(yīng)商群內(nèi)供應(yīng)商數(shù)量有關(guān)的結(jié)果（）

合同管理計(jì)劃中最不可能包括以下哪項(xiàng)（）

團(tuán)隊(duì)在向高層管理人員編制和交付陳述報(bào)告時(shí)，以下哪項(xiàng)一般被認(rèn)為最不有效（）

一位供應(yīng)經(jīng)理問道，“對(duì)于客戶來說，無法直接衡量或計(jì)算，但可以使用一種或多種間接衡量方法或計(jì)數(shù)來評(píng)估，什么比較重要？”該供應(yīng)經(jīng)理在想辦法獲得（）

確保生產(chǎn)物料供應(yīng)有賴于以下，除了（）

在以下哪項(xiàng)中，界限變得模糊并取決于高度的規(guī)劃與合作？（）

CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

公司用購物卡的方式對(duì)公司在表彰獎(jiǎng)勵(lì)方面的花銷進(jìn)行自動(dòng)化和簡(jiǎn)化，這種方式屬于以下哪類支出策略（）

為了促進(jìn)伙伴關(guān)系和縮短交期，一個(gè)制造性組織和關(guān)鍵供應(yīng)商分享它的生產(chǎn)計(jì)劃和排程，下面哪項(xiàng)最不可能是這種互換的一個(gè)部分（）

以下哪項(xiàng)是供應(yīng)商財(cái)務(wù)效率的例子？（）

供應(yīng)商群合理化會(huì)導(dǎo)致以下哪項(xiàng)與供應(yīng)商群內(nèi)供應(yīng)商數(shù)量有關(guān)的結(jié)果（）

合同管理計(jì)劃中最不可能包括以下哪項(xiàng)（）

團(tuán)隊(duì)在向高層管理人員編制和交付陳述報(bào)告時(shí)，以下哪項(xiàng)一般被認(rèn)為最不有效（）

一位供應(yīng)經(jīng)理問道，“對(duì)于客戶來說，無法直接衡量或計(jì)算，但可以使用一種或多種間接衡量方法或計(jì)數(shù)來評(píng)估，什么比較重要？”該供應(yīng)經(jīng)理在想辦法獲得（）

確保生產(chǎn)物料供應(yīng)有賴于以下，除了（）

在以下哪項(xiàng)中，界限變得模糊并取決于高度的規(guī)劃與合作？（）

公司用購物卡的方式對(duì)公司在表彰獎(jiǎng)勵(lì)方面的花銷進(jìn)行自動(dòng)化和簡(jiǎn)化，這種方式屬于以下哪類支出策略（）

為了促進(jìn)伙伴關(guān)系和縮短交期，一個(gè)制造性組織和關(guān)鍵供應(yīng)商分享它的生產(chǎn)計(jì)劃和排程，下面哪項(xiàng)最不可能是這種互換的一個(gè)部分（）

以下哪項(xiàng)是供應(yīng)商財(cái)務(wù)效率的例子？（）

一位供應(yīng)經(jīng)理問道，“對(duì)于客戶來說，無法直接衡量或計(jì)算，但可以使用一種或多種間接衡量方法或計(jì)數(shù)來評(píng)估，什么比較重要？”該供應(yīng)經(jīng)理在想辦法獲得（）

確保生產(chǎn)物料供應(yīng)有賴于以下，除了（）

在以下哪項(xiàng)中，界限變得模糊并取決于高度的規(guī)劃與合作？（）