項(xiàng)目管理師(高級(jí))章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

單項(xiàng)選擇題
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，首先需要（）。
A.找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路和總工期
B.計(jì)算被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵線(xiàn)路中的直接費(fèi)用
C.計(jì)算趕工費(fèi)用率
D.計(jì)算應(yīng)壓縮的時(shí)間
多項(xiàng)選擇題
溝通計(jì)劃編制的依據(jù)包括（）。
A.溝通需求
B.溝通技術(shù)
C.績(jī)效報(bào)告
D.溝通管理計(jì)劃
E.約束條件和假設(shè)
填空題
在項(xiàng)目費(fèi)用估算方法中，（）對(duì)每個(gè)工作單元有過(guò)高估算的傾向。
答案：自下而上估算法
多項(xiàng)選擇題
質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)包括（）。
A.系統(tǒng)性
B.符合性
C.有效性
D.適合性
E.獨(dú)立性
填空題
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（）
答案：協(xié)調(diào)較困難
多項(xiàng)選擇題
（）屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的定性方法。
A.投入產(chǎn)出法
B.風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)
C.主觀評(píng)分法
D.層次分析法
E.因果分析法
填空題
在正式的溝通渠道中，（）溝通，成員之間的合作精神很強(qiáng)。
答案：全通道式
填空題
范圍審定一般在（）進(jìn)行。
答案：每個(gè)項(xiàng)目生命期的結(jié)束時(shí)
填空題
若計(jì)息期小于一年，則有（）
答案：實(shí)際利率大于名義利率
單項(xiàng)選擇題
一個(gè)項(xiàng)目已落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周，但是，根據(jù)最初的時(shí)間估算，團(tuán)隊(duì)成員將要被其職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去。該項(xiàng)目的組織類(lèi)型最有可能屬于（）組織。
A.項(xiàng)目式
B.強(qiáng)矩陣式
C.事業(yè)部式
D.職能式

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項(xiàng)目管理師(高級(jí))章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，首先需要（）。

溝通計(jì)劃編制的依據(jù)包括（）。

在項(xiàng)目費(fèi)用估算方法中，（）對(duì)每個(gè)工作單元有過(guò)高估算的傾向。

質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)包括（）。

職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（）

（）屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的定性方法。

在正式的溝通渠道中，（）溝通，成員之間的合作精神很強(qiáng)。

范圍審定一般在（）進(jìn)行。

若計(jì)息期小于一年，則有（）

一個(gè)項(xiàng)目已落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周，但是，根據(jù)最初的時(shí)間估算，團(tuán)隊(duì)成員將要被其職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去。該項(xiàng)目的組織類(lèi)型最有可能屬于（）組織。

項(xiàng)目管理師(高級(jí))章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，首先需要（）。

溝通計(jì)劃編制的依據(jù)包括（）。

在項(xiàng)目費(fèi)用估算方法中，（）對(duì)每個(gè)工作單元有過(guò)高估算的傾向。

質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)包括（）。

職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（）

（）屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的定性方法。

在正式的溝通渠道中，（）溝通，成員之間的合作精神很強(qiáng)。

范圍審定一般在（）進(jìn)行。

若計(jì)息期小于一年，則有（）

一個(gè)項(xiàng)目已落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周，但是，根據(jù)最初的時(shí)間估算，團(tuán)隊(duì)成員將要被其職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去。該項(xiàng)目的組織類(lèi)型最有可能屬于（）組織。

為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，首先需要（）。

溝通計(jì)劃編制的依據(jù)包括（）。

在項(xiàng)目費(fèi)用估算方法中，（）對(duì)每個(gè)工作單元有過(guò)高估算的傾向。

（）屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的定性方法。

在正式的溝通渠道中，（）溝通，成員之間的合作精神很強(qiáng)。

若計(jì)息期小于一年，則有（）

一個(gè)項(xiàng)目已落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周，但是，根據(jù)最初的時(shí)間估算，團(tuán)隊(duì)成員將要被其職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去。該項(xiàng)目的組織類(lèi)型最有可能屬于（）組織。