企業(yè)經(jīng)營管理章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

多項(xiàng)選擇題
創(chuàng)新觀念包括（）。
A.產(chǎn)品創(chuàng)新
B.服務(wù)創(chuàng)新
C.技術(shù)創(chuàng)新
D.經(jīng)營方式創(chuàng)新
E.機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
判斷題
資產(chǎn)報(bào)酬率是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的凈利潤與資產(chǎn)總額的比率。
答案：正確
判斷題
經(jīng)營目標(biāo)是指導(dǎo)某個(gè)時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。
答案：錯(cuò)誤
單項(xiàng)選擇題
（）是未來可能購買企業(yè)產(chǎn)品或接受企業(yè)服務(wù)的人群。
A.顧客
B.潛在顧客
C.消費(fèi)者顧客
D.用戶顧客
多項(xiàng)選擇題
正確地利用委員會(huì)，必須重視的內(nèi)容有（）
A.權(quán)限與范圍
B.規(guī)模的確定
C.選擇委員
D.議題的選擇
E.決議案的審核
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)依靠自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略屬于（）
A.資本積聚戰(zhàn)略
B.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略
C.股份經(jīng)營戰(zhàn)略
D.三來一補(bǔ)戰(zhàn)略
單項(xiàng)選擇題
在我國許多公司制企業(yè)里，一種普遍現(xiàn)象是董事長兼任總經(jīng)理，其主要弊端是（）。
A.職責(zé)不清
B.產(chǎn)權(quán)不清
C.權(quán)責(zé)不對等
D.滋生機(jī)會(huì)主義傾向
單項(xiàng)選擇題
商務(wù)談判（）這一特征，要求商務(wù)談判人員廣泛地搜集各種環(huán)境信息，與企業(yè)外部保持良好的協(xié)作關(guān)系，靈活調(diào)整談判中的交易條件，針對性地采取有力的談判策略和技巧。
A.談判對象的廣泛性和不確定性
B.合同條款的嚴(yán)密性與準(zhǔn)確性
C.談判條件的原則性與可伸縮性
D.談判環(huán)境的多樣性和復(fù)雜性
問答題
簡述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類？
答案：（一）從技術(shù)獲取的角度而言，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為以下幾種：
（1）垂直一體化戰(zhàn)略；
（2）橫向聯(lián)合...
問答題
簡述公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)？
答案：（一）公司制企業(yè)具有如下優(yōu)點(diǎn)：
（1）若是股份有限公司，則股東對債務(wù)只負(fù)有限責(zé)任，故公司股東的風(fēng)險(xiǎn)比個(gè)人業(yè)主、...

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企業(yè)經(jīng)營管理章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

創(chuàng)新觀念包括（）。

資產(chǎn)報(bào)酬率是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的凈利潤與資產(chǎn)總額的比率。

經(jīng)營目標(biāo)是指導(dǎo)某個(gè)時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

（）是未來可能購買企業(yè)產(chǎn)品或接受企業(yè)服務(wù)的人群。

正確地利用委員會(huì)，必須重視的內(nèi)容有（）

企業(yè)依靠自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略屬于（）

在我國許多公司制企業(yè)里，一種普遍現(xiàn)象是董事長兼任總經(jīng)理，其主要弊端是（）。

商務(wù)談判（）這一特征，要求商務(wù)談判人員廣泛地搜集各種環(huán)境信息，與企業(yè)外部保持良好的協(xié)作關(guān)系，靈活調(diào)整談判中的交易條件，針對性地采取有力的談判策略和技巧。

簡述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類？

簡述公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)？

企業(yè)經(jīng)營管理章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

創(chuàng)新觀念包括（）。

資產(chǎn)報(bào)酬率是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的凈利潤與資產(chǎn)總額的比率。

經(jīng)營目標(biāo)是指導(dǎo)某個(gè)時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

（）是未來可能購買企業(yè)產(chǎn)品或接受企業(yè)服務(wù)的人群。

正確地利用委員會(huì)，必須重視的內(nèi)容有（）

企業(yè)依靠自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略屬于（）

在我國許多公司制企業(yè)里，一種普遍現(xiàn)象是董事長兼任總經(jīng)理，其主要弊端是（）。

商務(wù)談判（）這一特征，要求商務(wù)談判人員廣泛地搜集各種環(huán)境信息，與企業(yè)外部保持良好的協(xié)作關(guān)系，靈活調(diào)整談判中的交易條件，針對性地采取有力的談判策略和技巧。

簡述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類？

簡述公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)？

創(chuàng)新觀念包括（）。

經(jīng)營目標(biāo)是指導(dǎo)某個(gè)時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

（）是未來可能購買企業(yè)產(chǎn)品或接受企業(yè)服務(wù)的人群。

企業(yè)依靠自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略屬于（）

在我國許多公司制企業(yè)里，一種普遍現(xiàn)象是董事長兼任總經(jīng)理，其主要弊端是（）。

商務(wù)談判（）這一特征，要求商務(wù)談判人員廣泛地搜集各種環(huán)境信息，與企業(yè)外部保持良好的協(xié)作關(guān)系，靈活調(diào)整談判中的交易條件，針對性地采取有力的談判策略和技巧。

簡述公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)？