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00054管理學(xué)原理章節(jié)練習(xí)(2020.06.05)

單項(xiàng)選擇題
在變動(dòng)成本法中，產(chǎn)品成本是指（）
A.制造費(fèi)用
B.生產(chǎn)成本
C.變動(dòng)生產(chǎn)成本
D.變動(dòng)成本
問答題
溝通人員具有哪些特點(diǎn)？
答案：（1）具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向或手段導(dǎo)向。
（2）具有相應(yīng)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)，具有相應(yīng)的語文能力。
（3）能夠...
單項(xiàng)選擇題
一家企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查后決定開發(fā)一種輕便靈活的小縫紉機(jī)。但是在通過何種方式來生產(chǎn)這種產(chǎn)品上面臨決擇，有兩個(gè)方案供選擇：一個(gè)方案是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，建議使用臨時(shí)性設(shè)備。另一個(gè)方案是一步到位，進(jìn)行長期性投資。在這個(gè)決策中，決策者知道兩個(gè)方案的初期投資額，產(chǎn)品銷售有暢銷、不暢和銷不出去三種可能，知道在每種可能的情況下這兩個(gè)方案的獲利情況。根據(jù)以上信息，這個(gè)決策是一個(gè)什么類型的決策？加入何種信息后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策（）
A.確定性決策，投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量
B.風(fēng)險(xiǎn)性決策，不需要加其他信息
C.不確定性決策，三種市場前景出現(xiàn)的預(yù)期概率
D.戰(zhàn)略決策，企業(yè)預(yù)期的市場份額
問答題
簡述制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義。
答案：制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是：
（1）便于企業(yè)編制預(yù)算；
（2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績；
（...
單項(xiàng)選擇題
廣告公司總經(jīng)理吳燁在一次公司全體會(huì)議上說：“上半年大家對(duì)公司管理提出了一些批評(píng)與建議，我們對(duì)大家反應(yīng)比較強(qiáng)烈的一些問題進(jìn)行了研究，比如午餐送餐、報(bào)銷手續(xù)簡化等問題，都將在近期解決。我們解決了關(guān)系大家切身利益的問題，我們有理由看到諸位更積極的工作態(tài)度和更大的工作成果。”哪一個(gè)理論最適合判斷并解釋總經(jīng)理講話所能產(chǎn)生的效果（）
A.期望理論
B.公平理論
C.雙因素理論
D.強(qiáng)化理論
問答題
簡述事業(yè)部、矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。
答案：
優(yōu)點(diǎn)：靈活性，適應(yīng)性強(qiáng)
缺點(diǎn)：穩(wěn)定性差，意見不一致導(dǎo)致對(duì)工作無所適從。
單項(xiàng)選擇題
計(jì)劃分為目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策等的依據(jù)是（）。
A.計(jì)劃的表現(xiàn)形式
B.計(jì)劃所涉及的范圍
C.計(jì)劃的內(nèi)容
D.企業(yè)職能
單項(xiàng)選擇題
國內(nèi)許多企業(yè)家認(rèn)為“胡蘿卜加大棒”是非常適用的員工激勵(lì)方法。但是有些管理學(xué)者對(duì)此卻不以為然，認(rèn)為員工激勵(lì)問題是一個(gè)非常復(fù)雜的生理和心理問題；也有許多管理學(xué)者認(rèn)為這些企業(yè)家的觀點(diǎn)是正確的，它符合管理學(xué)中的激勵(lì)理論。請(qǐng)問這種“胡蘿卜加大棒”的做法最符合哪種管理學(xué)的激勵(lì)理論（）
A.雙因素理論
B.強(qiáng)化理論
C.期望理論
D.需求層次理論
問答題
一般控制與控制工作有哪些相同點(diǎn)？
答案：（1）都是一個(gè)信息反饋的過程。
（2）控制工作也有兩個(gè)前提條件：計(jì)劃指標(biāo)在控制工作中轉(zhuǎn)化為控制標(biāo)準(zhǔn)，有相應(yīng)的監(jiān)...
單項(xiàng)選擇題
瓊斯進(jìn)入土星公司時(shí)所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式和留任的董事會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)方式（）
A.同是民主型的
B.分別是民主型和放任型的
C.分別是專制式和放任型的
D.分別是專制型和民主型的

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