高級人力資源管理師(一級)章節(jié)練習(xí)(2020.06.02)

A、強(qiáng)迫思想
B、強(qiáng)迫觀念
C、強(qiáng)迫行為
D、強(qiáng)迫動作

A.社會整合
B.有序
C.穩(wěn)定
D.發(fā)展
E.改善

A.0-1法
B.區(qū)間計分法
C.百分率法
D.減分考評法

A.對企業(yè)老員工十分有利，過分優(yōu)先和偏重保護(hù)老員工的利益
B.不利于調(diào)動年資淺但能力強(qiáng)、業(yè)績好、貢獻(xiàn)大的員工的積極性
C.年功長的員工不一定能力強(qiáng)、效率高
D.很可能使庸者上能者下
E.容易引發(fā)新老員工之間的對立和沖突，造成組織的不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)，渙散員工斗志

A.工作分析是績效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
B.工作中的行動指南與行為規(guī)范
C.績效管理為員工培訓(xùn)提供了依據(jù)
D.績效管理為人員配置提供了依據(jù)
E.績效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)

A、住房問題
B、公務(wù)負(fù)荷
C、職業(yè)發(fā)展
D、社會支持

A.對企業(yè)來說，薪酬戰(zhàn)略沒有最好的只有最合適的
B.薪酬戰(zhàn)略的制定與實(shí)施必須堅持系統(tǒng)性、配套性和實(shí)用性，實(shí)施薪酬戰(zhàn)略比制定薪酬戰(zhàn)略更具重要性。
C.企業(yè)薪酬不會影響員工工作行為和組織績效
D.包括薪酬在內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略可以發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用，贏得企業(yè)競爭的優(yōu)勢