管理咨詢師考試章節(jié)練習(xí)(2020.05.10)

單項選擇題
()一般在缺乏修理定額資料時，或?qū)唵?、不重?fù)的設(shè)備維修時采用。
A.標(biāo)準(zhǔn)修理法
B.強制修理法
C.定期修理法
D.檢查后修理法
名詞解釋
咨詢客體的運行規(guī)律
答案：企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營要素按照企業(yè)系統(tǒng)中的技術(shù)規(guī)則、經(jīng)濟規(guī)則、社會規(guī)則，進行合理的投入、有機的組合、順利的轉(zhuǎn)換和高效的產(chǎn)出；...
判斷題
重視非財務(wù)性指標(biāo)，會導(dǎo)致原本強勁的財務(wù)數(shù)字逐漸惡化。此種說法：（）
答案：錯誤
多項選擇題
質(zhì)量管理里面有老七種工具和新七種工具分析方法。其中老七種工具包括：()。
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.散布圖法
D.矩陣圖法
E.控制圖法
名詞解釋
綜合性咨詢
答案：又稱全面咨詢，是指對企業(yè)從經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營方針到生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財產(chǎn)、勞動人事、市場營銷、組織機構(gòu)等方面的內(nèi)容全...
名詞解釋
生產(chǎn)作業(yè)計劃
答案：是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班...
問答題
地處中原某省的A公司是一家具有40年歷史、以尿素為核心產(chǎn)品的企業(yè)。2002年公司完成改制，2006年底上市成功。2006年底，A公司的生產(chǎn)能力為年產(chǎn)合成氨35萬噸、尿素120萬噸，已成為省內(nèi)最大的尿素生產(chǎn)企業(yè)，在全國具有一定的規(guī)模優(yōu)勢。目前公司的生產(chǎn)線均在X市。由于A公司改制比較徹底，歷史遺留問題得到了一次性妥善處理，企業(yè)包袱很輕。企業(yè)改制后，不斷加強成本控制，無論是在投資方面還是在生產(chǎn)方面均建立起有效的成本控制體系。目前，A公司的成本控制水平在省內(nèi)排名第一、在全行業(yè)排名第5。A公司產(chǎn)品深入人心，具有一定的品牌影響力。盡管其銷售價格比同類產(chǎn)品略高，但消費者比較認可，產(chǎn)品始終供不應(yīng)求。公司在區(qū)域市場形成了較為健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)銷商評價控制體系。由于銷售行規(guī)是先付款后提貨，因此企業(yè)基本不存在應(yīng)收賬款。尿素是最主要的氮肥之一，專家預(yù)測未來30年內(nèi)沒有替代品。2001年起尿素價格持續(xù)上漲，全國尿素產(chǎn)能急劇擴大。2000年全國產(chǎn)能3600萬噸，2006年達到4900萬噸，2007年約為5400萬噸，而2007年的需求約4600萬噸，國內(nèi)氮肥市場已經(jīng)供大于求。盡管近幾年國內(nèi)氮肥需求量增加較快，但從長期趨勢來看，國內(nèi)氮肥需求的長期增長率僅有l(wèi).5%～2%，需求增長緩慢，同時，國家限制化肥產(chǎn)品出口的政策又使企業(yè)產(chǎn)品外銷受到制約。為加大支農(nóng)力度，國家出臺了許多扶持化肥行業(yè)的政策，如電力價格優(yōu)惠0.2元/度，鐵路運輸價格較低，無增值稅等。從市場來看，山東、河南、河北、安徽、江蘇、湖北6省尿素使用量占全國5成以上，東北市場的需求量也很大。由于尿素單價不高而無法承受長距離運輸?shù)某杀荆虼?，一個尿素生產(chǎn)廠不可能覆蓋太大的市場區(qū)域。國內(nèi)尿素生產(chǎn)企業(yè)大約五六百家，絕大多數(shù)是中小型企業(yè)，不具有競爭力，其中至少30%處于虧損狀態(tài)。目前國際化肥巨頭已開始在中國進行產(chǎn)業(yè)布局，國內(nèi)部分企業(yè)也開始參與化肥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合。A公司經(jīng)過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，董事會決定通過兼并收購的方式擴大尿素的產(chǎn)能，以獲得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。問題：1.結(jié)合材料，利用SWOT工具分析A公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。2.分析A公司董事會決定通過兼并收購的方式擴大產(chǎn)能的原因。3.企業(yè)總體戰(zhàn)略一般包括哪4類?A公司現(xiàn)有的總體戰(zhàn)略屬于哪一類?
答案：1.結(jié)合材料，利用SWOT工具分析A公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。
(1)優(yōu)勢
①改制徹底包袱輕...
判斷題
設(shè)備管理考核細則中規(guī)定，對于未按公司預(yù)排時間，無正當(dāng)理由不執(zhí)行公司大修年度計劃的單位，給予1000-2000元的罰款。
答案：錯誤
單項選擇題
人事部門主管拒絕給財務(wù)管理人員增加薪資，這是行使了（）
A．直線權(quán)力
B．參謀權(quán)力
C．職能權(quán)力
D．個人權(quán)力
問答題
實施計劃通常包括哪幾個部分？
答案：（1）行動日程安排；
（2）實施計劃要達到的總體目標(biāo)和總目標(biāo)分解后的分階段目標(biāo)；
（3）每個成員擔(dān)任...

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管理咨詢師考試章節(jié)練習(xí)(2020.05.10)

()一般在缺乏修理定額資料時，或?qū)唵?、不重?fù)的設(shè)備維修時采用。

咨詢客體的運行規(guī)律

重視非財務(wù)性指標(biāo)，會導(dǎo)致原本強勁的財務(wù)數(shù)字逐漸惡化。此種說法：（）

質(zhì)量管理里面有老七種工具和新七種工具分析方法。其中老七種工具包括：()。

綜合性咨詢

生產(chǎn)作業(yè)計劃

設(shè)備管理考核細則中規(guī)定，對于未按公司預(yù)排時間，無正當(dāng)理由不執(zhí)行公司大修年度計劃的單位，給予1000-2000元的罰款。

人事部門主管拒絕給財務(wù)管理人員增加薪資，這是行使了（）

實施計劃通常包括哪幾個部分？

管理咨詢師考試章節(jié)練習(xí)(2020.05.10)

()一般在缺乏修理定額資料時，或?qū)唵?、不重?fù)的設(shè)備維修時采用。

咨詢客體的運行規(guī)律

重視非財務(wù)性指標(biāo)，會導(dǎo)致原本強勁的財務(wù)數(shù)字逐漸惡化。此種說法：（）

質(zhì)量管理里面有老七種工具和新七種工具分析方法。其中老七種工具包括：()。

綜合性咨詢

生產(chǎn)作業(yè)計劃

設(shè)備管理考核細則中規(guī)定，對于未按公司預(yù)排時間，無正當(dāng)理由不執(zhí)行公司大修年度計劃的單位，給予1000-2000元的罰款。

人事部門主管拒絕給財務(wù)管理人員增加薪資，這是行使了（）

實施計劃通常包括哪幾個部分？

()一般在缺乏修理定額資料時，或?qū)唵?、不重?fù)的設(shè)備維修時采用。

質(zhì)量管理里面有老七種工具和新七種工具分析方法。其中老七種工具包括：()。

設(shè)備管理考核細則中規(guī)定，對于未按公司預(yù)排時間，無正當(dāng)理由不執(zhí)行公司大修年度計劃的單位，給予1000-2000元的罰款。

人事部門主管拒絕給財務(wù)管理人員增加薪資，這是行使了（）