國家開放大學(企業(yè)集團財務管理)章節(jié)練習(2020.04.26)

多項選擇題
企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（）等階段。
A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略分析
C.戰(zhàn)略整合
D.戰(zhàn)略選擇與評價
E.戰(zhàn)略實施與控制
問答題
某企業(yè)集團下屬的生產(chǎn)經(jīng)營型子公司，2005年8月末購入A設備，價值1000萬元。政府會計直線折舊期為5年，殘值率10%；稅法直線折舊率為12.5%，無殘值；集團內(nèi)部首期折舊率為50%（可與購置當年享受），每年內(nèi)部折舊率為30%（按設備凈值計算）。2004年甲子公司實現(xiàn)會計利潤800萬元，所得稅率30%。（1）計算2005年會計應納所得稅、稅法應納所得稅、內(nèi)部應納所得稅。（2）說明母公司與子公司之間應如何進行相關的資金結(jié)轉(zhuǎn)。
答案：（1）2005年：
子公司會計應納所得稅＝800×30%＝240（萬元）
子公司稅法（實際）應納所得...
判斷題
“戰(zhàn)略決定結(jié)構、結(jié)構追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。
答案：錯誤
判斷題
股利政策屬于集團重大財務決策。因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。
答案：正確
多項選擇題
不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循（）等基本原則。
A.統(tǒng)一規(guī)劃
B.分層監(jiān)督
C.集中控制
D.重點決策
E.授權管理
判斷題
從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。
答案：錯誤
問答題
某公司的年賒銷收入為720萬元，平均收賬期為60天，壞賬損失為賒銷額的5%，年收賬費用為10萬元。該公司認為通過增加收賬人員等措施，可以把平均收賬期降為40天，壞賬損失降為賒銷額的4%。假設公司的資金成本率為6%，變動成本率為50%。要求：計算為使上述變更經(jīng)濟上合理，新增收賬費用的上限（每年按360天計算）。
答案：
多項選擇題
任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（）。
A.集團戰(zhàn)略
B.財務報表及附注
C.行業(yè)報告
D.公司預算
E.管理報告
單項選擇題
財務業(yè)績是指以（）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。
A.非財務數(shù)據(jù)
B.銷售數(shù)據(jù)
C.管理業(yè)績
D.財務數(shù)據(jù)
判斷題
與單一企業(yè)組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。
答案：正確

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國家開放大學(企業(yè)集團財務管理)章節(jié)練習(2020.04.26)

企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（）等階段。

“戰(zhàn)略決定結(jié)構、結(jié)構追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。

股利政策屬于集團重大財務決策。因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。

不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循（）等基本原則。

從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。

任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（）。

財務業(yè)績是指以（）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。

與單一企業(yè)組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。

國家開放大學(企業(yè)集團財務管理)章節(jié)練習(2020.04.26)

企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（）等階段。

“戰(zhàn)略決定結(jié)構、結(jié)構追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。

股利政策屬于集團重大財務決策。因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。

不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循（）等基本原則。

從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。

任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（）。

財務業(yè)績是指以（）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。

與單一企業(yè)組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。

企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（）等階段。

“戰(zhàn)略決定結(jié)構、結(jié)構追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。

股利政策屬于集團重大財務決策。因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。

不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循（）等基本原則。

從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。

任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（）。

財務業(yè)績是指以（）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。

與單一企業(yè)組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。