00157管理會(huì)計(jì)(一)章節(jié)練習(xí)(2020.04.18)

問(wèn)答題
簡(jiǎn)要說(shuō)明管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)。
答案：（1）范圍于企業(yè)內(nèi)部管理；
（2）方法靈活多樣；
（3）面向未來(lái)的時(shí)間特征；
（4）會(huì)計(jì)信...
單項(xiàng)選擇題
對(duì)于決策人員而言，（）最適合長(zhǎng)期需求決策及部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
A.分部邊際貢獻(xiàn)
B.分部經(jīng)理可控邊際
C.分部邊際
D.分部稅前利潤(rùn)
多項(xiàng)選擇題
在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程中，每一成本要素的標(biāo)準(zhǔn)成本都包括以下哪種標(biāo)準(zhǔn)（）。
A.“數(shù)量”標(biāo)準(zhǔn)
B.“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)
C.“價(jià)值”標(biāo)準(zhǔn)
D.直接材料
E.直接人工
單項(xiàng)選擇題
管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，其提供的信息主要是（）。
A.反映過(guò)去
B.反映現(xiàn)在
C.表述歷史
D.面向未來(lái)
名詞解釋
作業(yè)成本計(jì)算
答案：所謂作業(yè)成本計(jì)算，是指區(qū)分不同的作業(yè)，按作業(yè)匯集成本計(jì)算成本，按引發(fā)作業(yè)成本變動(dòng)的成本動(dòng)因分配成本，使成本的計(jì)算更為合理...
單項(xiàng)選擇題
某汽車生產(chǎn)企業(yè)2004年第一至第四季度汽車銷售量分別為13.5萬(wàn)輛、13.2萬(wàn)輛、13.8萬(wàn)輛和14萬(wàn)輛，則利用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)2005年1月份的汽車銷售量為（）
A.13.2萬(wàn)輛
B.13.375萬(wàn)輛
C.13.6萬(wàn)輛
D.13.625萬(wàn)輛
問(wèn)答題
為了鼓勵(lì)甲部門使用閑置生產(chǎn)能力，以市場(chǎng)價(jià)格為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格，計(jì)算甲、乙兩個(gè)部門的邊際貢獻(xiàn)。
答案：甲部門邊際貢獻(xiàn)=（40-30）*1000=10000（元）
乙部門邊際貢獻(xiàn)=（70-40-20）*1000=1...
單項(xiàng)選擇題
欲建一項(xiàng)永久性獎(jiǎng)勵(lì)基金，預(yù)計(jì)每年頒發(fā)100000元獎(jiǎng)金，若年利率為5%，采用復(fù)利方式計(jì)息，則現(xiàn)在應(yīng)一次存入銀行的款項(xiàng)是（）
A.200000元
B.2000000元
C.500000元
D.5000000元
問(wèn)答題
東華公司印刷圖書，某顧客與公司接洽，希望以2200元的價(jià)格與公司合作，公司總經(jīng)理傾向于接受此訂單。公司的會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)了與此訂單有關(guān)的成本：A級(jí)工人：50小時(shí)，30元/小時(shí)1500元B級(jí)工人：10小時(shí)，50元/小時(shí)500平裝版成本600精裝版成本800變動(dòng)制造費(fèi)用：50小時(shí)，5元/小時(shí)250固定制造費(fèi)用：50小時(shí)，40元/小時(shí)2000成本總額5650元其他信息：（1）所有A級(jí)工人工資按照每周40小時(shí)的基本標(biāo)準(zhǔn)支付，該訂單的完成將主要在正常工作時(shí)間以內(nèi)，完成此訂單只需要10小時(shí)是A級(jí)工人加班。（2）所有B級(jí)工人工資按照每周40小時(shí)的基本標(biāo)準(zhǔn)支付，該訂單的完成將主要在正常工作時(shí)間以內(nèi)，完成此訂單只需要5小時(shí)的B級(jí)工人加班。（3）不需要A級(jí)工人和B級(jí)工人做其他工作。（4）所有加班工資均按照正常工資率的200%支付。（5）精裝版成本將漲價(jià)10%。要求：確定企業(yè)既不獲利，也不虧損條件下的最低可接受的價(jià)格，是否應(yīng)該與該客戶合作。
答案：相關(guān)成本如下：
A級(jí)人工（30×10×200%）600元
B級(jí)人工（50×5×200%）500
名詞解釋
不利差異
答案：實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本，所形成的差異稱為不利差異，在有關(guān)差異賬戶的借方反映，表示成本的浪費(fèi)。

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00157管理會(huì)計(jì)(一)章節(jié)練習(xí)(2020.04.18)

簡(jiǎn)要說(shuō)明管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)。

對(duì)于決策人員而言，（）最適合長(zhǎng)期需求決策及部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程中，每一成本要素的標(biāo)準(zhǔn)成本都包括以下哪種標(biāo)準(zhǔn)（）。

管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，其提供的信息主要是（）。

作業(yè)成本計(jì)算

某汽車生產(chǎn)企業(yè)2004年第一至第四季度汽車銷售量分別為13.5萬(wàn)輛、13.2萬(wàn)輛、13.8萬(wàn)輛和14萬(wàn)輛，則利用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)2005年1月份的汽車銷售量為（）

為了鼓勵(lì)甲部門使用閑置生產(chǎn)能力，以市場(chǎng)價(jià)格為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格，計(jì)算甲、乙兩個(gè)部門的邊際貢獻(xiàn)。

欲建一項(xiàng)永久性獎(jiǎng)勵(lì)基金，預(yù)計(jì)每年頒發(fā)100000元獎(jiǎng)金，若年利率為5%，采用復(fù)利方式計(jì)息，則現(xiàn)在應(yīng)一次存入銀行的款項(xiàng)是（）

不利差異

00157管理會(huì)計(jì)(一)章節(jié)練習(xí)(2020.04.18)

簡(jiǎn)要說(shuō)明管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)。

對(duì)于決策人員而言，（）最適合長(zhǎng)期需求決策及部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程中，每一成本要素的標(biāo)準(zhǔn)成本都包括以下哪種標(biāo)準(zhǔn)（）。

管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，其提供的信息主要是（）。

作業(yè)成本計(jì)算

某汽車生產(chǎn)企業(yè)2004年第一至第四季度汽車銷售量分別為13.5萬(wàn)輛、13.2萬(wàn)輛、13.8萬(wàn)輛和14萬(wàn)輛，則利用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)2005年1月份的汽車銷售量為（）

為了鼓勵(lì)甲部門使用閑置生產(chǎn)能力，以市場(chǎng)價(jià)格為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格，計(jì)算甲、乙兩個(gè)部門的邊際貢獻(xiàn)。

欲建一項(xiàng)永久性獎(jiǎng)勵(lì)基金，預(yù)計(jì)每年頒發(fā)100000元獎(jiǎng)金，若年利率為5%，采用復(fù)利方式計(jì)息，則現(xiàn)在應(yīng)一次存入銀行的款項(xiàng)是（）

不利差異

對(duì)于決策人員而言，（）最適合長(zhǎng)期需求決策及部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程中，每一成本要素的標(biāo)準(zhǔn)成本都包括以下哪種標(biāo)準(zhǔn)（）。

管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，其提供的信息主要是（）。

某汽車生產(chǎn)企業(yè)2004年第一至第四季度汽車銷售量分別為13.5萬(wàn)輛、13.2萬(wàn)輛、13.8萬(wàn)輛和14萬(wàn)輛，則利用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)2005年1月份的汽車銷售量為（）

為了鼓勵(lì)甲部門使用閑置生產(chǎn)能力，以市場(chǎng)價(jià)格為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格，計(jì)算甲、乙兩個(gè)部門的邊際貢獻(xiàn)。

欲建一項(xiàng)永久性獎(jiǎng)勵(lì)基金，預(yù)計(jì)每年頒發(fā)100000元獎(jiǎng)金，若年利率為5%，采用復(fù)利方式計(jì)息，則現(xiàn)在應(yīng)一次存入銀行的款項(xiàng)是（）