PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.15)

單項(xiàng)選擇題
某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正處于試運(yùn)行階段。在試運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)了兩個(gè)需要糾正的問(wèn)題。為了更有效地解決這兩個(gè)問(wèn)題，你應(yīng)該確認(rèn)：（）
A.它們之間是否具有一定的相關(guān)性
B.它們是否會(huì)影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量
C.哪個(gè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該對(duì)它們負(fù)責(zé)任
D.管理層對(duì)它們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目計(jì)劃由誰(shuí)來(lái)制定：（）
A.高級(jí)經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
單項(xiàng)選擇題
無(wú)論是進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃還是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等，所有計(jì)劃的制定和管理都不是孤立的而是相互作用的，所有計(jì)劃要以（）為指導(dǎo)。
A.整體思想
B.追求利潤(rùn)
C.按時(shí)完成項(xiàng)目
D.完美完成項(xiàng)目
單項(xiàng)選擇題
舉行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議時(shí)，小組決定在某個(gè)特定領(lǐng)域付出額外工作使客戶(hù)獲得，于是他們把額外的工作加進(jìn)項(xiàng)目中，這知名人士為：（）。
A、鍍金
B、額外范圍
C、經(jīng)批準(zhǔn)的變更單
D、好主意
單項(xiàng)選擇題
你的項(xiàng)目進(jìn)度延遲了兩個(gè)星期，你需要采取糾正措施以使你的未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效符合項(xiàng)目計(jì)劃。為了識(shí)別偏差的原因進(jìn)而采取糾正措施，首先要做的工作是：（）
A.進(jìn)行根本原因分析
B.對(duì)項(xiàng)目趕工或快速跟進(jìn)
C.記錄分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.現(xiàn)有進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)度更新
單項(xiàng)選擇題
在一次客戶(hù)工作會(huì)議期間，一位組員似乎對(duì)產(chǎn)品功能存有疑問(wèn)，并告訴客戶(hù)該產(chǎn)品無(wú)法發(fā)揮某一規(guī)定的功能。作為項(xiàng)目經(jīng)理，您應(yīng)該采取甚么行動(dòng)？（）
A.幫助組員增進(jìn)其對(duì)產(chǎn)品功能的知識(shí)和了解
B.派該組員參加面向客戶(hù)的培訓(xùn)，使他們更熟悉客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)需求。
C.給該組員安排不涉及客戶(hù)交往或演示的任務(wù)
D.在會(huì)議上批評(píng)該組員，同時(shí)將該產(chǎn)品的功能告知客戶(hù)。
單項(xiàng)選擇題
你團(tuán)隊(duì)中的某工程師在給一個(gè)潛在客戶(hù)作一個(gè)設(shè)計(jì)提案介紹。在回答問(wèn)題的時(shí)候，這位工程師發(fā)現(xiàn)她不同意提案中所提到的系統(tǒng)工程化的處理方式。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你正在聽(tīng)取這個(gè)提案，應(yīng)該采取怎樣的態(tài)度？（）
A、立刻阻止這位工程師，采取破壞性的控制
B、要求這位工程師解釋這個(gè)問(wèn)題并給出建議
C、公開(kāi)溝通這個(gè)問(wèn)題并討論以解決問(wèn)題
D、改述這個(gè)問(wèn)題以保證每個(gè)人都理解不同的要點(diǎn)并向他們征求意見(jiàn)
判斷題
軟件配置管理的主要思想和具體內(nèi)容在于版本控制。
答案：正確
問(wèn)答題
一般一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有哪些人員角色？
答案：常見(jiàn)的一些項(xiàng)目角色包括：項(xiàng)目經(jīng)理，系統(tǒng)分析員，系統(tǒng)設(shè)計(jì)員，數(shù)據(jù)庫(kù)管理員，支持工程師，程序員，質(zhì)量保證工程師，業(yè)務(wù)專(zhuān)家（用...
單項(xiàng)選擇題
在項(xiàng)目整合活動(dòng)期，項(xiàng)目業(yè)主重要關(guān)注的是：（）
A.項(xiàng)目對(duì)組織目前運(yùn)作的影響
B.每個(gè)部門(mén)要完成的技術(shù)工作量
C.要涉及的職能部門(mén)的數(shù)量
D.進(jìn)度和績(jī)效報(bào)告的準(zhǔn)備

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某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正處于試運(yùn)行階段。在試運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)了兩個(gè)需要糾正的問(wèn)題。為了更有效地解決這兩個(gè)問(wèn)題，你應(yīng)該確認(rèn)：（）

項(xiàng)目計(jì)劃由誰(shuí)來(lái)制定：（）

無(wú)論是進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃還是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等，所有計(jì)劃的制定和管理都不是孤立的而是相互作用的，所有計(jì)劃要以（）為指導(dǎo)。

舉行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議時(shí)，小組決定在某個(gè)特定領(lǐng)域付出額外工作使客戶(hù)獲得，于是他們把額外的工作加進(jìn)項(xiàng)目中，這知名人士為：（）。

你的項(xiàng)目進(jìn)度延遲了兩個(gè)星期，你需要采取糾正措施以使你的未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效符合項(xiàng)目計(jì)劃。為了識(shí)別偏差的原因進(jìn)而采取糾正措施，首先要做的工作是：（）

在一次客戶(hù)工作會(huì)議期間，一位組員似乎對(duì)產(chǎn)品功能存有疑問(wèn)，并告訴客戶(hù)該產(chǎn)品無(wú)法發(fā)揮某一規(guī)定的功能。作為項(xiàng)目經(jīng)理，您應(yīng)該采取甚么行動(dòng)？（）

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一般一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有哪些人員角色？

在項(xiàng)目整合活動(dòng)期，項(xiàng)目業(yè)主重要關(guān)注的是：（）

PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.15)

某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正處于試運(yùn)行階段。在試運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)了兩個(gè)需要糾正的問(wèn)題。為了更有效地解決這兩個(gè)問(wèn)題，你應(yīng)該確認(rèn)：（）

項(xiàng)目計(jì)劃由誰(shuí)來(lái)制定：（）

無(wú)論是進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃還是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等，所有計(jì)劃的制定和管理都不是孤立的而是相互作用的，所有計(jì)劃要以（）為指導(dǎo)。

舉行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議時(shí)，小組決定在某個(gè)特定領(lǐng)域付出額外工作使客戶(hù)獲得，于是他們把額外的工作加進(jìn)項(xiàng)目中，這知名人士為：（）。

你的項(xiàng)目進(jìn)度延遲了兩個(gè)星期，你需要采取糾正措施以使你的未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效符合項(xiàng)目計(jì)劃。為了識(shí)別偏差的原因進(jìn)而采取糾正措施，首先要做的工作是：（）

在一次客戶(hù)工作會(huì)議期間，一位組員似乎對(duì)產(chǎn)品功能存有疑問(wèn)，并告訴客戶(hù)該產(chǎn)品無(wú)法發(fā)揮某一規(guī)定的功能。作為項(xiàng)目經(jīng)理，您應(yīng)該采取甚么行動(dòng)？（）

軟件配置管理的主要思想和具體內(nèi)容在于版本控制。

一般一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有哪些人員角色？

在項(xiàng)目整合活動(dòng)期，項(xiàng)目業(yè)主重要關(guān)注的是：（）

某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正處于試運(yùn)行階段。在試運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)了兩個(gè)需要糾正的問(wèn)題。為了更有效地解決這兩個(gè)問(wèn)題，你應(yīng)該確認(rèn)：（）

無(wú)論是進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃還是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等，所有計(jì)劃的制定和管理都不是孤立的而是相互作用的，所有計(jì)劃要以（）為指導(dǎo)。

舉行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議時(shí)，小組決定在某個(gè)特定領(lǐng)域付出額外工作使客戶(hù)獲得，于是他們把額外的工作加進(jìn)項(xiàng)目中，這知名人士為：（）。

你的項(xiàng)目進(jìn)度延遲了兩個(gè)星期，你需要采取糾正措施以使你的未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效符合項(xiàng)目計(jì)劃。為了識(shí)別偏差的原因進(jìn)而采取糾正措施，首先要做的工作是：（）

在一次客戶(hù)工作會(huì)議期間，一位組員似乎對(duì)產(chǎn)品功能存有疑問(wèn)，并告訴客戶(hù)該產(chǎn)品無(wú)法發(fā)揮某一規(guī)定的功能。作為項(xiàng)目經(jīng)理，您應(yīng)該采取甚么行動(dòng)？（）

軟件配置管理的主要思想和具體內(nèi)容在于版本控制。

在項(xiàng)目整合活動(dòng)期，項(xiàng)目業(yè)主重要關(guān)注的是：（）