PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.15)

多項(xiàng)選擇題
一般來說，多項(xiàng)目信息共享的方法有（）。
A.以口頭形式共享信息
B.以書面形式共享信息
C.通過項(xiàng)目組織共享信息
D.通過項(xiàng)目會(huì)議共享信息
E.通過項(xiàng)目管理軟件共享信息
單項(xiàng)選擇題
在一個(gè)為期六周、價(jià)值為700萬美元的項(xiàng)目中途，成本已經(jīng)達(dá)到450萬美元。只剩三周時(shí)間。項(xiàng)目處于什么狀態(tài)？（）
A.超前于進(jìn)度，但低于預(yù)算
B.落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算
C.符合進(jìn)度，并低于預(yù)算
D.符合進(jìn)度，但超出預(yù)算
單項(xiàng)選擇題
在測(cè)試期間發(fā)現(xiàn)了多個(gè)產(chǎn)品缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)為這些缺陷排列優(yōu)先順序？（）
A.控制度
B.帕累托圖
C.偏差分析
D.粗略量級(jí)估算（ROM）
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目經(jīng)理即將完成一個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)和問題日志等項(xiàng)目文件資料存檔，為什么很重要？（）
A.它應(yīng)該是每個(gè)收尾階段的組成部分
B.它會(huì)成為歷史數(shù)據(jù)庫的組成部分
C.它會(huì)改善實(shí)施組織中的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
D.它會(huì)提高對(duì)未來項(xiàng)目的管理
單項(xiàng)選擇題
利益沖突的一個(gè)實(shí)例是（）
A.作為一名公眾官員，你對(duì)一個(gè)對(duì)自己有利的合同授予作出決定
B.你和一個(gè)職能經(jīng)理對(duì)一個(gè)任務(wù)的成本估計(jì)不一致
C.因?yàn)槟愕捻?xiàng)目不再支持公司戰(zhàn)略，所以你的項(xiàng)目發(fā)起人決定取消你的項(xiàng)目
D.你的個(gè)性和你的項(xiàng)目組的一個(gè)主要成員的個(gè)性發(fā)生沖突
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更改信息技術(shù)資源，為了確定如何繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參考哪一份文件？（）
A.變更管理計(jì)劃
B.資源計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.應(yīng)急計(jì)劃
單項(xiàng)選擇題
你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該：（）。
A、忽略文化差異
B、制訂一個(gè)適用于所有成員的行為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針
C、鼓勵(lì)成員尊重文化差異
D、給他們講解你本國的文化，讓他們適應(yīng)你公司的政策
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目經(jīng)理著手管理一個(gè)新項(xiàng)目，并準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上幻燈片演示文稿。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)演示什么內(nèi)容甚是憂慮。下列哪一項(xiàng)內(nèi)容不應(yīng)包含在項(xiàng)目經(jīng)理的淙文稿中？（）
A、項(xiàng)目計(jì)劃好的活動(dòng)
B、不同項(xiàng)目階段的資源分派
C、與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
單項(xiàng)選擇題
（）不是克服溝通障礙的有效方法。
A.克服心理障礙
B.擴(kuò)大知識(shí)面
C.積極主動(dòng)傾聽
D.排除干擾
多項(xiàng)選擇題
（）屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的定性方法
A.德爾菲法
B.風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)
C.主觀評(píng)分法
D.層次分析法
E.因果分析法

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PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.15)

一般來說，多項(xiàng)目信息共享的方法有（）。

在一個(gè)為期六周、價(jià)值為700萬美元的項(xiàng)目中途，成本已經(jīng)達(dá)到450萬美元。只剩三周時(shí)間。項(xiàng)目處于什么狀態(tài)？（）

在測(cè)試期間發(fā)現(xiàn)了多個(gè)產(chǎn)品缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)為這些缺陷排列優(yōu)先順序？（）

項(xiàng)目經(jīng)理即將完成一個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)和問題日志等項(xiàng)目文件資料存檔，為什么很重要？（）

利益沖突的一個(gè)實(shí)例是（）

項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更改信息技術(shù)資源，為了確定如何繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參考哪一份文件？（）

你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該：（）。

（）不是克服溝通障礙的有效方法。

（）屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的定性方法

PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.15)

一般來說，多項(xiàng)目信息共享的方法有（）。

在一個(gè)為期六周、價(jià)值為700萬美元的項(xiàng)目中途，成本已經(jīng)達(dá)到450萬美元。只剩三周時(shí)間。項(xiàng)目處于什么狀態(tài)？（）

在測(cè)試期間發(fā)現(xiàn)了多個(gè)產(chǎn)品缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)為這些缺陷排列優(yōu)先順序？（）

項(xiàng)目經(jīng)理即將完成一個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)和問題日志等項(xiàng)目文件資料存檔，為什么很重要？（）

利益沖突的一個(gè)實(shí)例是（）

項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更改信息技術(shù)資源，為了確定如何繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參考哪一份文件？（）

你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該：（）。

（）不是克服溝通障礙的有效方法。

（）屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的定性方法

一般來說，多項(xiàng)目信息共享的方法有（）。

在一個(gè)為期六周、價(jià)值為700萬美元的項(xiàng)目中途，成本已經(jīng)達(dá)到450萬美元。只剩三周時(shí)間。項(xiàng)目處于什么狀態(tài)？（）

在測(cè)試期間發(fā)現(xiàn)了多個(gè)產(chǎn)品缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)為這些缺陷排列優(yōu)先順序？（）

項(xiàng)目經(jīng)理即將完成一個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)和問題日志等項(xiàng)目文件資料存檔，為什么很重要？（）

項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更改信息技術(shù)資源，為了確定如何繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參考哪一份文件？（）

你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該：（）。

（）不是克服溝通障礙的有效方法。