項目工程經(jīng)濟風險管理章節(jié)練習(2019.05.10)

多項選擇題
項目進行變更索賠的主要依據(jù)（）
A.工程合同
B.分包合同
C.設計資料
D.施工現(xiàn)場實際
E.政策性文件
單項選擇題
合同轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂合同的方式將風險轉(zhuǎn)移給非保險人。以下不屬于合同轉(zhuǎn)移的（）
A.將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給業(yè)主
B.進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包
C.第三方擔保
D.第三方責任險
判斷題
項目管理應使用有資質(zhì)的勞務隊伍或架子隊，且要招標選用。
答案：正確
判斷題
當期計價與當期實際完成的工程量相匹配，對下計價的單價要與合同單價相一致，必須建立以單位工程為單位的工程數(shù)量控制臺帳。禁止超量計量，嚴禁計日工計量。
答案：正確
單項選擇題
項目要按各業(yè)務分工及時真實進行評估跟蹤考核，并在每季度向公司報送評估跟蹤考核報表（電子文檔報公司），報表時間為（）
A.一、三季度為3月28日、9月28日；二季度為6月10日、四季度為12月1日。
B.每個季度都是月末。
C.每個季度都是月初。
D.按照公司要求隨時上報。
多項選擇題
以下對驗工計價中物資設備部門職責描述正確的是（）。
A.負責盤點當月各施工隊伍物資消耗情況
B.負責盤點當月各施工隊消耗機械設備臺班數(shù)量及耗電量等情況
C.負責各期項目責任成本核算工作
D.將材料消耗、設備臺班消耗及耗電量等提供給財務，作為計價扣款依據(jù)
判斷題
工程結(jié)算會簽單中勞務公司的承諾必須由法人或其委托的代理人手工填寫，公司名稱必須填寫齊全。
答案：正確
單項選擇題
依據(jù)工程合同和項目的具體情況，采用經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析、風險調(diào)查、專家咨詢以及實驗論證等風險分析會議的方式，按照以下哪種來識別和確定項目全過程中究竟存在哪些潛在的風險事件。（）
A.目標維、因素維
B.順序維、因素維
C.成本維、因素維
D.時間維、目標維
判斷題
項目應指定一名項目副職分管項目責任成本管理工作。
答案：正確
單項選擇題
招標選擇勞務隊伍應遵照公平、內(nèi)部公開、公正的原則。一般遵循的是（）
A.二選一
B.議標
C.三選一
D.四選一

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項目工程經(jīng)濟風險管理章節(jié)練習(2019.05.10)

項目進行變更索賠的主要依據(jù)（）

合同轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂合同的方式將風險轉(zhuǎn)移給非保險人。以下不屬于合同轉(zhuǎn)移的（）

項目管理應使用有資質(zhì)的勞務隊伍或架子隊，且要招標選用。

當期計價與當期實際完成的工程量相匹配，對下計價的單價要與合同單價相一致，必須建立以單位工程為單位的工程數(shù)量控制臺帳。禁止超量計量，嚴禁計日工計量。

項目要按各業(yè)務分工及時真實進行評估跟蹤考核，并在每季度向公司報送評估跟蹤考核報表（電子文檔報公司），報表時間為（）

以下對驗工計價中物資設備部門職責描述正確的是（）。

工程結(jié)算會簽單中勞務公司的承諾必須由法人或其委托的代理人手工填寫，公司名稱必須填寫齊全。

依據(jù)工程合同和項目的具體情況，采用經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析、風險調(diào)查、專家咨詢以及實驗論證等風險分析會議的方式，按照以下哪種來識別和確定項目全過程中究竟存在哪些潛在的風險事件。（）

項目應指定一名項目副職分管項目責任成本管理工作。

招標選擇勞務隊伍應遵照公平、內(nèi)部公開、公正的原則。一般遵循的是（）

項目工程經(jīng)濟風險管理章節(jié)練習(2019.05.10)

項目進行變更索賠的主要依據(jù)（）

合同轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂合同的方式將風險轉(zhuǎn)移給非保險人。以下不屬于合同轉(zhuǎn)移的（）

項目管理應使用有資質(zhì)的勞務隊伍或架子隊，且要招標選用。

當期計價與當期實際完成的工程量相匹配，對下計價的單價要與合同單價相一致，必須建立以單位工程為單位的工程數(shù)量控制臺帳。禁止超量計量，嚴禁計日工計量。

項目要按各業(yè)務分工及時真實進行評估跟蹤考核，并在每季度向公司報送評估跟蹤考核報表（電子文檔報公司），報表時間為（）

以下對驗工計價中物資設備部門職責描述正確的是（）。

工程結(jié)算會簽單中勞務公司的承諾必須由法人或其委托的代理人手工填寫，公司名稱必須填寫齊全。

依據(jù)工程合同和項目的具體情況，采用經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析、風險調(diào)查、專家咨詢以及實驗論證等風險分析會議的方式，按照以下哪種來識別和確定項目全過程中究竟存在哪些潛在的風險事件。（）

項目應指定一名項目副職分管項目責任成本管理工作。

招標選擇勞務隊伍應遵照公平、內(nèi)部公開、公正的原則。一般遵循的是（）

合同轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂合同的方式將風險轉(zhuǎn)移給非保險人。以下不屬于合同轉(zhuǎn)移的（）

項目管理應使用有資質(zhì)的勞務隊伍或架子隊，且要招標選用。

當期計價與當期實際完成的工程量相匹配，對下計價的單價要與合同單價相一致，必須建立以單位工程為單位的工程數(shù)量控制臺帳。禁止超量計量，嚴禁計日工計量。

項目要按各業(yè)務分工及時真實進行評估跟蹤考核，并在每季度向公司報送評估跟蹤考核報表（電子文檔報公司），報表時間為（）

工程結(jié)算會簽單中勞務公司的承諾必須由法人或其委托的代理人手工填寫，公司名稱必須填寫齊全。

依據(jù)工程合同和項目的具體情況，采用經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析、風險調(diào)查、專家咨詢以及實驗論證等風險分析會議的方式，按照以下哪種來識別和確定項目全過程中究竟存在哪些潛在的風險事件。（）

項目應指定一名項目副職分管項目責任成本管理工作。

招標選擇勞務隊伍應遵照公平、內(nèi)部公開、公正的原則。一般遵循的是（）