咨詢工程師工程項目組織與管理章節(jié)練習(2019.05.01)

A.領導決策
B.成立工作組
C.人員培訓
D.初始狀態(tài)評審
E.進度報告

A.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
B.引導投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模
C.進一步明確運營項目
D.保證國家經(jīng)濟安全
E.保護公共利益，防止壟斷

A.績效測量和監(jiān)控
B.應急準備和響應
C.文件和資料控制
D.HSE管理評審
E.危險源辨識

A.兩階段控制理論
B.過程管理理論
C.三階段控制理論
D.前期管理理論
E.三全控制理論

A.保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達到設計標準
B.努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)
C.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心
D.實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望

A.復合式
B.項目式
C.職能式
D.矩陣式

A.決策
B.領導
C.溝通
D.談判

A.投標報價
B.工料單價
C.WBS
D.綜合單價

A.構(gòu)思、決策、施工
B.構(gòu)思、招標、采購、施工
C.構(gòu)思、設計、招標、采購、施工
D.構(gòu)思、決策、設計、招標、采購、施工

A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.網(wǎng)絡圖
C.WBS
D.因果分析圖
E.影響圖