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在行業(yè)分析中,波特提出有四種力量左右著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
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波特主張決策的制定要以分析行業(yè)引力和企業(yè)在該行業(yè)中的地位為基礎。
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通過分析明確組織所具有的優(yōu)勢和劣勢,從而使管理當局識別出組織所具有的、能夠作為競爭武器的獨特的能力和資源。
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