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通過(guò)分析明確組織所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從而使管理當(dāng)局識(shí)別出組織所具有的、能夠作為競(jìng)爭(zhēng)武器的獨(dú)特的能力和資源。
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組織的環(huán)境在很大程度上決定了管理當(dāng)局的選擇,成功的戰(zhàn)略必然是與環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略。
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對(duì)組織所面臨的當(dāng)前和未來(lái)的外部環(huán)境進(jìn)行分析,就是要準(zhǔn)確把握環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)組織的影響,充分發(fā)掘組織所能夠利用的機(jī)會(huì),明確必須回避的威脅。
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