【案例分析題】T電視機馳名全國，1991年開始派人到華中的W市建立辦事處，歷時三年，局面未能打開。1993年底，T公司總部決心調整W市辦事處，將其升格為公司，并挑選C主持工作。C君是W市所在省的人，是名牌大學的管理學碩士研究生，表現(xiàn)出很強的實干精神和開拓能力。1994年到任后的第一件事就是清理原辦事處的帳目和組建分公司.物色得力的業(yè)務人員和財務人員；第二件事是開拓市場，大力宣傳，組建銷售網，減少對個體批發(fā)商的依賴。很快，T電視機在W市和銷量大增。但C君也并非沒有擔心的事：電視機競爭越來越激烈，長虹.康佳等名牌彩電的競爭勢頭咄咄逼人，壓力很大；對電視機在該省到底有多大的需求量心里無底；對下一步應不應該搞多種經營以分散風險也拿不定主意；如何才能保持前幾年的發(fā)展速度等等。你認為C君現(xiàn)在最關心的問題是（）