問答題

【案例分析題】

某機電安裝工程項目,業(yè)主通過公開招標方式選擇了某機電安裝企業(yè),雙方簽訂了機電安裝工程施工總承包合同,施工總承包企業(yè)又選擇了一家勞務分包企業(yè),將某分部工程的勞務作業(yè)分包給該勞務分包企業(yè)。在施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:由于業(yè)主供應的工程材料延誤,使勞務分包企業(yè)停工待料,勞務分包企業(yè)直接向業(yè)主提出延長工期的要求。
事件2:施工過程中,業(yè)主要求增加工程量,經(jīng)項目經(jīng)理同意后,雙方簽訂變更合同。
事件3:某分項工程,監(jiān)理工程師指令變更合同,因此變更涉及工程價格的變化,機電安裝企業(yè)在變更后的第20天向監(jiān)理工程師提出變更價格的報告。
事件4:該機電安裝企業(yè)為了預防合同風險,向當?shù)乇kU公司投保了工程一切險。

合同風險主要有哪些?合同風險的防范主要有哪些方面?事件4中是運用哪方面來預防風險的?

答案: 合同風險主要有材料設備風險、人員風險、組織協(xié)調(diào)風險、政治及社會風險、自然環(huán)境風險和經(jīng)濟風險。
合同風險的防范主...
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