【案例分析題】某企業(yè)安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)不穩(wěn)定、不平衡的現(xiàn)象，表現(xiàn)在個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)好時(shí)差，有的項(xiàng)目管理好、有的項(xiàng)目管理不如人意。究其原因，主要是安全生產(chǎn)管理制度存在問(wèn)題，通過(guò)本次安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，使本企業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員懂得了沒(méi)有好的安全生產(chǎn)管理制度，就沒(méi)有好的安全生產(chǎn)管理。為檢驗(yàn)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí)效果，請(qǐng)回答如下問(wèn)題：企業(yè)應(yīng)建立（）安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照安全生產(chǎn)管理的封閉遠(yuǎn)離和PDCA管理方法不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。