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    單項選擇題

    首席執(zhí)行官對敏捷技術(shù)不熟悉,擔心團隊以敏捷作為借口,回避記錄關(guān)鍵需求、溝通進度及制訂成本和進度計劃。團隊應(yīng)如何向首席執(zhí)行官保證其方法是有效的?()

    A.提供每月進度報告
    B.向首席執(zhí)行官提供敏捷原始相關(guān)培訓(xùn),并提供敏捷測量指標
    C.創(chuàng)建甘特圖,并將其提交給首席執(zhí)行官
    D.建議首席執(zhí)行官與產(chǎn)品經(jīng)理談話,獲得有關(guān)進度和當前狀態(tài)的更新

    題目列表

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    • 單項選擇題

      某敏捷團隊成員已經(jīng)測試了項目要求的一項功能,但發(fā)現(xiàn)該功能不符合基于相應(yīng)用戶故事的期望。該團隊成員應(yīng)該怎么做?()

      A.重新查看原始需求
      B.立即開始修改功能
      C.編寫面向用戶的確認的測試
      D.在下一次迭代中實施測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)

    • 單項選擇題

      在項目回顧中"設(shè)定階段"的目的是什么?()

      A.重申會議目標并營造開放氛圍
      B.回顧范圍說明書并總結(jié)項目成果
      C.為了提升團隊的士氣,并確保每個人都參與
      D.描述下一個迭代并討論經(jīng)驗教訓(xùn)

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