市場(chǎng)營(yíng)銷管理章節(jié)練習(xí)(2020.06.02)

單項(xiàng)選擇題
下列哪一項(xiàng)是常規(guī)消費(fèi)者營(yíng)銷渠道？（）
A.生產(chǎn)者到業(yè)務(wù)分銷商到最終用戶
B.生產(chǎn)者到批發(fā)商到零售商到最終消費(fèi)者
C.生產(chǎn)者到最終消費(fèi)者向企業(yè)客戶
D.生產(chǎn)者到零售商
E.生產(chǎn)者到業(yè)務(wù)分銷商向企業(yè)客戶
單項(xiàng)選擇題
相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)你的產(chǎn)品銷售額偏低。你面臨的決策是是否使用銷售代理商（中介、制造商代表）或者雇用地區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)。銷售代理商的固定成本較成立公司銷售團(tuán)隊(duì)為低，但銷售代理商成本上升的速度較快。在考慮銷售與成本時(shí)，銷售代理商與銷售團(tuán)隊(duì)兩條線的交叉點(diǎn)所對(duì)應(yīng)到的銷售水平（SB）意謂著（）。
A.SB以上公司成本將逐步上升
B.若銷售水平在SB以下，銷售代理商是比較好的選擇
C.若銷售水平在SB以下，銷售團(tuán)隊(duì)是比較好的選擇
D.若銷售水平在SB以上，銷售代理商是比較好的選擇
E.兩個(gè)選擇一樣好
問(wèn)答題
索尼公司的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們有哪些借鑒？
答案：索尼公司的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的啟示借鑒有：公司團(tuán)隊(duì)要形成不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的精神，在產(chǎn)品上要堅(jiān)持絕不模仿，勇于創(chuàng)新的精神，在產(chǎn)...
單項(xiàng)選擇題
根據(jù)波士頓諮詢公司（BCG）的模型，當(dāng)一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位被劃分為“金牛事業(yè)”，此時(shí)公司對(duì)該戰(zhàn)略事業(yè)單位適合采用（）的策略。
A.維持
B.收割
C.建立
D.滲透
E.撤資
單項(xiàng)選擇題
（）是聯(lián)合品牌的一種特殊形式，旨在為其他品牌商品的必要組成部分如材料與零部件建立品牌資產(chǎn)。
A.組裝品牌化
B.成分品牌化
C.廣告品牌化
D.銷售品牌化
E.以上皆非
問(wèn)答題
什么是市場(chǎng)營(yíng)銷管理？
答案：市場(chǎng)營(yíng)銷管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換關(guān)系，而對(duì)設(shè)計(jì)方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制，市場(chǎng)...
單項(xiàng)選擇題
某品牌食品制造商生產(chǎn)超過(guò)200種不同大小和種類的果醬。我們可以說(shuō)，這家制造商提供的產(chǎn)品組合具有高程度的（）。
A.一致性
B.深度
C.高度
D.產(chǎn)品花色品種
E.寬度
單項(xiàng)選擇題
打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)、具有競(jìng)爭(zhēng)力品牌時(shí)，常常遇到的一個(gè)困難是，構(gòu)成品牌共同點(diǎn)和差異點(diǎn)的很多品牌屬性或利益之間（）。
A.是負(fù)向關(guān)聯(lián)的
B.是正向關(guān)聯(lián)的
C.既不是負(fù)向關(guān)聯(lián)也不是正向關(guān)聯(lián)
D.是非線性關(guān)聯(lián)的
E.沒(méi)有關(guān)聯(lián)
單項(xiàng)選擇題
有效的營(yíng)銷溝通分為八個(gè)步驟，前五個(gè)步驟分別是：識(shí)別目標(biāo)受眾、明確溝通目標(biāo)、設(shè)計(jì)營(yíng)銷溝通、（）和建立溝通預(yù)算。
A.選擇廣告文案
B.管理溝通過(guò)程
C.選擇媒體組合
D.選擇溝通渠道
E.測(cè)量溝通結(jié)果
單項(xiàng)選擇題
星巴克的營(yíng)業(yè)版圖從一開(kāi)始的西雅圖到北太平洋沿岸城市，進(jìn)而到北美、再到全球，然而其主要的產(chǎn)品內(nèi)容變化幅度并不大。此種利用現(xiàn)有產(chǎn)品邁向新市場(chǎng)的追求成長(zhǎng)方式稱為（）戰(zhàn)略。
A.市場(chǎng)滲透
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
D.價(jià)值滲透
E.多樣化

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市場(chǎng)營(yíng)銷管理章節(jié)練習(xí)(2020.06.02)

下列哪一項(xiàng)是常規(guī)消費(fèi)者營(yíng)銷渠道？（）

索尼公司的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們有哪些借鑒？

根據(jù)波士頓諮詢公司（BCG）的模型，當(dāng)一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位被劃分為“金牛事業(yè)”，此時(shí)公司對(duì)該戰(zhàn)略事業(yè)單位適合采用（）的策略。

（）是聯(lián)合品牌的一種特殊形式，旨在為其他品牌商品的必要組成部分如材料與零部件建立品牌資產(chǎn)。

什么是市場(chǎng)營(yíng)銷管理？

某品牌食品制造商生產(chǎn)超過(guò)200種不同大小和種類的果醬。我們可以說(shuō)，這家制造商提供的產(chǎn)品組合具有高程度的（）。

打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)、具有競(jìng)爭(zhēng)力品牌時(shí)，常常遇到的一個(gè)困難是，構(gòu)成品牌共同點(diǎn)和差異點(diǎn)的很多品牌屬性或利益之間（）。

有效的營(yíng)銷溝通分為八個(gè)步驟，前五個(gè)步驟分別是：識(shí)別目標(biāo)受眾、明確溝通目標(biāo)、設(shè)計(jì)營(yíng)銷溝通、（）和建立溝通預(yù)算。

市場(chǎng)營(yíng)銷管理章節(jié)練習(xí)(2020.06.02)

下列哪一項(xiàng)是常規(guī)消費(fèi)者營(yíng)銷渠道？（）

索尼公司的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們有哪些借鑒？

根據(jù)波士頓諮詢公司（BCG）的模型，當(dāng)一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位被劃分為“金牛事業(yè)”，此時(shí)公司對(duì)該戰(zhàn)略事業(yè)單位適合采用（）的策略。

（）是聯(lián)合品牌的一種特殊形式，旨在為其他品牌商品的必要組成部分如材料與零部件建立品牌資產(chǎn)。

什么是市場(chǎng)營(yíng)銷管理？

某品牌食品制造商生產(chǎn)超過(guò)200種不同大小和種類的果醬。我們可以說(shuō)，這家制造商提供的產(chǎn)品組合具有高程度的（）。

打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)、具有競(jìng)爭(zhēng)力品牌時(shí)，常常遇到的一個(gè)困難是，構(gòu)成品牌共同點(diǎn)和差異點(diǎn)的很多品牌屬性或利益之間（）。

有效的營(yíng)銷溝通分為八個(gè)步驟，前五個(gè)步驟分別是：識(shí)別目標(biāo)受眾、明確溝通目標(biāo)、設(shè)計(jì)營(yíng)銷溝通、（）和建立溝通預(yù)算。

下列哪一項(xiàng)是常規(guī)消費(fèi)者營(yíng)銷渠道？（）

索尼公司的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們有哪些借鑒？

根據(jù)波士頓諮詢公司（BCG）的模型，當(dāng)一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位被劃分為“金牛事業(yè)”，此時(shí)公司對(duì)該戰(zhàn)略事業(yè)單位適合采用（）的策略。

（）是聯(lián)合品牌的一種特殊形式，旨在為其他品牌商品的必要組成部分如材料與零部件建立品牌資產(chǎn)。

某品牌食品制造商生產(chǎn)超過(guò)200種不同大小和種類的果醬。我們可以說(shuō)，這家制造商提供的產(chǎn)品組合具有高程度的（）。

打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)、具有競(jìng)爭(zhēng)力品牌時(shí)，常常遇到的一個(gè)困難是，構(gòu)成品牌共同點(diǎn)和差異點(diǎn)的很多品牌屬性或利益之間（）。

有效的營(yíng)銷溝通分為八個(gè)步驟，前五個(gè)步驟分別是：識(shí)別目標(biāo)受眾、明確溝通目標(biāo)、設(shè)計(jì)營(yíng)銷溝通、（）和建立溝通預(yù)算。