國家開放大學(xué)(管理學(xué)基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2020.05.21)

判斷題
“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。
答案：正確
判斷題
控制是所有循環(huán)管理活動的終點環(huán)節(jié)。
答案：錯誤
判斷題
依據(jù)權(quán)變原則，企業(yè)目標要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時作出調(diào)整與修正。比較起來，企業(yè)的長期目標應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標應(yīng)保持一定的針對性。
答案：錯誤
判斷題
程序規(guī)定了處理問題的方法和步驟，亦即規(guī)定了行動的時間順序。程序既是行動的指南，也是思想的指南。
答案：錯誤
判斷題
企業(yè)在確定其上下級權(quán)力劃分時，應(yīng)考慮的因素之一是企業(yè)產(chǎn)品種類的多少，專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，比如汽車制造等，由于規(guī)模較大，一般應(yīng)采用分權(quán)模式。
答案：錯誤
判斷題
控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。
答案：正確
問答題
總體戰(zhàn)略的類型有哪些？
答案：公司總體戰(zhàn)略有三種類型：1、穩(wěn)定型戰(zhàn)略2、發(fā)展性戰(zhàn)略3、收縮型戰(zhàn)略。
判斷題
在目標的內(nèi)容方面，彼得•德魯克指出，企業(yè)的性質(zhì)本身需要多重目標。在每一個領(lǐng)域中，只要企業(yè)績效和成果對企業(yè)的生存和興盛有直接的利害關(guān)系，就需要訂出目標來。
答案：正確
單項選擇題
決定一個組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低的首要條件是（），其手段都是管理。
A.對人的合理使用
B.科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用
C.資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用
問答題
領(lǐng)導(dǎo)的影響力有哪些？
答案：領(lǐng)導(dǎo)的影響力由法定權(quán)力和自身影響力兩個方面構(gòu)成。
法定權(quán)力包括：
（1）決策權(quán)：從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)...

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國家開放大學(xué)(管理學(xué)基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2020.05.21)

“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。

控制是所有循環(huán)管理活動的終點環(huán)節(jié)。

依據(jù)權(quán)變原則，企業(yè)目標要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時作出調(diào)整與修正。比較起來，企業(yè)的長期目標應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標應(yīng)保持一定的針對性。

程序規(guī)定了處理問題的方法和步驟，亦即規(guī)定了行動的時間順序。程序既是行動的指南，也是思想的指南。

企業(yè)在確定其上下級權(quán)力劃分時，應(yīng)考慮的因素之一是企業(yè)產(chǎn)品種類的多少，專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，比如汽車制造等，由于規(guī)模較大，一般應(yīng)采用分權(quán)模式。

控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。

總體戰(zhàn)略的類型有哪些？

在目標的內(nèi)容方面，彼得•德魯克指出，企業(yè)的性質(zhì)本身需要多重目標。在每一個領(lǐng)域中，只要企業(yè)績效和成果對企業(yè)的生存和興盛有直接的利害關(guān)系，就需要訂出目標來。

決定一個組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低的首要條件是（），其手段都是管理。

領(lǐng)導(dǎo)的影響力有哪些？

國家開放大學(xué)(管理學(xué)基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2020.05.21)

“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。

控制是所有循環(huán)管理活動的終點環(huán)節(jié)。

依據(jù)權(quán)變原則，企業(yè)目標要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時作出調(diào)整與修正。比較起來，企業(yè)的長期目標應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標應(yīng)保持一定的針對性。

程序規(guī)定了處理問題的方法和步驟，亦即規(guī)定了行動的時間順序。程序既是行動的指南，也是思想的指南。

企業(yè)在確定其上下級權(quán)力劃分時，應(yīng)考慮的因素之一是企業(yè)產(chǎn)品種類的多少，專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，比如汽車制造等，由于規(guī)模較大，一般應(yīng)采用分權(quán)模式。

控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。

總體戰(zhàn)略的類型有哪些？

在目標的內(nèi)容方面，彼得•德魯克指出，企業(yè)的性質(zhì)本身需要多重目標。在每一個領(lǐng)域中，只要企業(yè)績效和成果對企業(yè)的生存和興盛有直接的利害關(guān)系，就需要訂出目標來。

決定一個組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低的首要條件是（），其手段都是管理。

領(lǐng)導(dǎo)的影響力有哪些？

“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。

控制是所有循環(huán)管理活動的終點環(huán)節(jié)。

依據(jù)權(quán)變原則，企業(yè)目標要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時作出調(diào)整與修正。比較起來，企業(yè)的長期目標應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標應(yīng)保持一定的針對性。

程序規(guī)定了處理問題的方法和步驟，亦即規(guī)定了行動的時間順序。程序既是行動的指南，也是思想的指南。

企業(yè)在確定其上下級權(quán)力劃分時，應(yīng)考慮的因素之一是企業(yè)產(chǎn)品種類的多少，專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，比如汽車制造等，由于規(guī)模較大，一般應(yīng)采用分權(quán)模式。

控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。

總體戰(zhàn)略的類型有哪些？

在目標的內(nèi)容方面，彼得•德魯克指出，企業(yè)的性質(zhì)本身需要多重目標。在每一個領(lǐng)域中，只要企業(yè)績效和成果對企業(yè)的生存和興盛有直接的利害關(guān)系，就需要訂出目標來。

決定一個組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低的首要條件是（），其手段都是管理。

領(lǐng)導(dǎo)的影響力有哪些？