供應(yīng)鏈管理章節(jié)練習(xí)(2020.05.20)

多項(xiàng)選擇題
以下說(shuō)明中，正確的是（）
A.可利用【錄入盤點(diǎn)料件】作業(yè)將實(shí)際盤點(diǎn)的數(shù)量輸入到系統(tǒng)中去
B.多員工可利用【補(bǔ)入實(shí)盤數(shù)量作業(yè)】將實(shí)際盤點(diǎn)的數(shù)量輸入到系統(tǒng)中去
C.【錄入盤點(diǎn)料件】和【補(bǔ)入實(shí)盤數(shù)量】都可以輸入實(shí)盤數(shù)量，沒(méi)有什么區(qū)別
D.【補(bǔ)入實(shí)盤數(shù)量】只可一人操作
判斷題
供應(yīng)鏈管理是一種基于流程的集成化管理模式。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
環(huán)境的變化特征中不包含（）。
A.現(xiàn)代企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
B.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈
C.用戶需求的不確定性不斷增加
D.強(qiáng)調(diào)效率與分工的工業(yè)化時(shí)代已經(jīng)過(guò)去
單項(xiàng)選擇題
將分散在各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品集中在一起，然后經(jīng)過(guò)分揀、配裝向多家客戶發(fā)運(yùn)（）
A、集散功能
B、集貨功能
C、分揀功能
D、分裝功能
判斷題
供應(yīng)鏈描述了一種聯(lián)盟結(jié)構(gòu)，采購(gòu)企業(yè)聯(lián)盟—生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)盟—銷售企業(yè)聯(lián)盟，這是一種增值能力更強(qiáng)的價(jià)值鏈。
答案：正確
問(wèn)答題
為什么說(shuō)綜合計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的一部分？
答案：傳統(tǒng)上，很多綜合計(jì)劃都是聚焦于企業(yè)內(nèi)部，很少被看成是供應(yīng)鏈管理的一部分，然而綜合計(jì)劃卻是一個(gè)重要的供應(yīng)鏈問(wèn)題。為了更有效...
問(wèn)答題
試述客戶維系策略的作用。
答案：客戶資源已經(jīng)成為企業(yè)利潤(rùn)的源泉。
（1）從現(xiàn)有客戶中獲取更多客戶份額，由于企業(yè)著眼于和客戶發(fā)展長(zhǎng)期的互惠互利的...
判斷題
供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金連，而且還是一條增值鏈。
答案：正確
填空題
在供應(yīng)鏈管理下的跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境下的企業(yè)間的信息集成主要從（）、（）和（）3個(gè)部門展開。
答案：采購(gòu)和銷售部門；制造部門；生產(chǎn)計(jì)劃部門
問(wèn)答題
供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則是什么？
答案：①自上而下和自下而上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則；
②簡(jiǎn)潔性原則；
③集優(yōu)化原則；
④協(xié)作性原則；
⑤動(dòng)態(tài)性原則；
⑥創(chuàng)新原則；
⑦戰(zhàn)略性原則。

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供應(yīng)鏈管理章節(jié)練習(xí)(2020.05.20)

以下說(shuō)明中，正確的是（）

供應(yīng)鏈管理是一種基于流程的集成化管理模式。

環(huán)境的變化特征中不包含（）。

將分散在各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品集中在一起，然后經(jīng)過(guò)分揀、配裝向多家客戶發(fā)運(yùn)（）

供應(yīng)鏈描述了一種聯(lián)盟結(jié)構(gòu)，采購(gòu)企業(yè)聯(lián)盟—生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)盟—銷售企業(yè)聯(lián)盟，這是一種增值能力更強(qiáng)的價(jià)值鏈。

為什么說(shuō)綜合計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的一部分？

試述客戶維系策略的作用。

供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金連，而且還是一條增值鏈。

在供應(yīng)鏈管理下的跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境下的企業(yè)間的信息集成主要從（）、（）和（）3個(gè)部門展開。

供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則是什么？

供應(yīng)鏈管理章節(jié)練習(xí)(2020.05.20)

以下說(shuō)明中，正確的是（）

供應(yīng)鏈管理是一種基于流程的集成化管理模式。

環(huán)境的變化特征中不包含（）。

將分散在各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品集中在一起，然后經(jīng)過(guò)分揀、配裝向多家客戶發(fā)運(yùn)（）

供應(yīng)鏈描述了一種聯(lián)盟結(jié)構(gòu)，采購(gòu)企業(yè)聯(lián)盟—生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)盟—銷售企業(yè)聯(lián)盟，這是一種增值能力更強(qiáng)的價(jià)值鏈。

為什么說(shuō)綜合計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的一部分？

試述客戶維系策略的作用。

供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金連，而且還是一條增值鏈。

在供應(yīng)鏈管理下的跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境下的企業(yè)間的信息集成主要從（）、（）和（）3個(gè)部門展開。

供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則是什么？

以下說(shuō)明中，正確的是（）

供應(yīng)鏈管理是一種基于流程的集成化管理模式。

環(huán)境的變化特征中不包含（）。

將分散在各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品集中在一起，然后經(jīng)過(guò)分揀、配裝向多家客戶發(fā)運(yùn)（）

供應(yīng)鏈描述了一種聯(lián)盟結(jié)構(gòu)，采購(gòu)企業(yè)聯(lián)盟—生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)盟—銷售企業(yè)聯(lián)盟，這是一種增值能力更強(qiáng)的價(jià)值鏈。

為什么說(shuō)綜合計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的一部分？

試述客戶維系策略的作用。

供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金連，而且還是一條增值鏈。

在供應(yīng)鏈管理下的跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境下的企業(yè)間的信息集成主要從（）、（）和（）3個(gè)部門展開。

供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則是什么？