CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.05.14)

單項(xiàng)選擇題
Jack剛剛受雇轉(zhuǎn)變其前任造成的混亂局面，在這種混亂局面下，組織的其他部門(mén)將供應(yīng)管理視為添亂的部門(mén)而不是增加價(jià)值的部門(mén)。特別是一群工程師直言不諱他們對(duì)供應(yīng)管理的不滿，他們已選擇直接與中意的供應(yīng)商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解決此問(wèn)題，同時(shí)還要努力提高供應(yīng)管理在整個(gè)組織中的聲譽(yù)。他制定了新的戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)程，并希望爭(zhēng)取使工程部門(mén)作為使用此新規(guī)程的第一個(gè)部門(mén)。在Jack為獲得工程部門(mén)的支持所做的努力中，以下哪項(xiàng)最不有效（）
A.分發(fā)新規(guī)程的復(fù)印件給所有的利益相關(guān)者
B.與工程部門(mén)召開(kāi)會(huì)議，以介紹新規(guī)程并回答問(wèn)題
C.確定主要工程師，并在一對(duì)一會(huì)議爭(zhēng)取他們的贊助
D.在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布相關(guān)文件和營(yíng)銷信息
單項(xiàng)選擇題
在考慮資本回收項(xiàng)目時(shí)下面哪項(xiàng)應(yīng)考慮的步驟順序？1回顧環(huán)境處置責(zé)任2分析當(dāng)前資產(chǎn)的價(jià)值3回顧消除公司信息的安全政策4確定潛在的剩余資產(chǎn)的價(jià)值（）
A.2，1，4，3
B.1，2，3，4
C.1，3，4，2
D.2，4，3，1
單項(xiàng)選擇題
一個(gè)采購(gòu)組織在下面哪個(gè)條款下所處的風(fēng)險(xiǎn)最大（）
A.CIF
B.EXW
C.FAS
D.FCA
單項(xiàng)選擇題
某個(gè)供應(yīng)經(jīng)理根據(jù)對(duì)組織的重要程度區(qū)分報(bào)告。該過(guò)程的最佳定義是（）
A.數(shù)據(jù)分類
B.數(shù)據(jù)挖掘
C.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
D.數(shù)據(jù)庫(kù)管理
單項(xiàng)選擇題
MRP計(jì)算了下面哪個(gè)（）
A.獨(dú)立需求
B.批量數(shù)目
C.交期
D.凈需求
單項(xiàng)選擇題
有供應(yīng)商在買(mǎi)方所在地提供并維持庫(kù)存，所有權(quán)歸供應(yīng)商所有，而買(mǎi)方只在從庫(kù)存調(diào)出產(chǎn)品時(shí)才付款，注重購(gòu)買(mǎi)策略用于以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述（）
A.寄售
B.現(xiàn)用現(xiàn)賣(mài)
C.套期保值
D.投機(jī)采購(gòu)
單項(xiàng)選擇題
以下哪個(gè)記分卡類別最能用于衡量溝通情況（）
A.客戶
B.財(cái)務(wù)
C.運(yùn)營(yíng)
D.人員
單項(xiàng)選擇題
團(tuán)隊(duì)在向高層管理人員編制和交付陳述報(bào)告時(shí)，以下哪項(xiàng)一般被認(rèn)為最不有效（）
A.如果時(shí)間允許，詳細(xì)闡述主要點(diǎn)
B.團(tuán)隊(duì)提前協(xié)商好工作和角色
C.將信息放入更大組織的背景下
D.視情況使用直觀教具
單項(xiàng)選擇題
為了制定衡量績(jī)效所依據(jù)的基準(zhǔn)，需要以下哪些項(xiàng)目？Ⅰ事前控制，Ⅱ事中控制，Ⅲ、事后控制（）
A.僅Ⅰ
B.僅Ⅱ
C.僅Ⅰ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
單項(xiàng)選擇題
為了改進(jìn)收貨和發(fā)貨的的更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄，一個(gè)采購(gòu)和物流部門(mén)一起工作。他們首先考慮運(yùn)輸車輛的?？繒r(shí)間和運(yùn)輸紙面工作的準(zhǔn)備。下面哪個(gè)類型的軟件對(duì)改進(jìn)這些功能最有用？（）
A.運(yùn)費(fèi)維持和審計(jì)軟件
B.交通路徑與調(diào)度軟件
C.運(yùn)輸分析軟件
D.車輛維修軟件

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CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.05.14)

在考慮資本回收項(xiàng)目時(shí)下面哪項(xiàng)應(yīng)考慮的步驟順序？1回顧環(huán)境處置責(zé)任2分析當(dāng)前資產(chǎn)的價(jià)值3回顧消除公司信息的安全政策4確定潛在的剩余資產(chǎn)的價(jià)值（）

一個(gè)采購(gòu)組織在下面哪個(gè)條款下所處的風(fēng)險(xiǎn)最大（）

某個(gè)供應(yīng)經(jīng)理根據(jù)對(duì)組織的重要程度區(qū)分報(bào)告。該過(guò)程的最佳定義是（）

MRP計(jì)算了下面哪個(gè)（）

有供應(yīng)商在買(mǎi)方所在地提供并維持庫(kù)存，所有權(quán)歸供應(yīng)商所有，而買(mǎi)方只在從庫(kù)存調(diào)出產(chǎn)品時(shí)才付款，注重購(gòu)買(mǎi)策略用于以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述（）

以下哪個(gè)記分卡類別最能用于衡量溝通情況（）

團(tuán)隊(duì)在向高層管理人員編制和交付陳述報(bào)告時(shí)，以下哪項(xiàng)一般被認(rèn)為最不有效（）

為了制定衡量績(jī)效所依據(jù)的基準(zhǔn)，需要以下哪些項(xiàng)目？Ⅰ事前控制，Ⅱ事中控制，Ⅲ、事后控制（）

CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.05.14)

在考慮資本回收項(xiàng)目時(shí)下面哪項(xiàng)應(yīng)考慮的步驟順序？1回顧環(huán)境處置責(zé)任2分析當(dāng)前資產(chǎn)的價(jià)值3回顧消除公司信息的安全政策4確定潛在的剩余資產(chǎn)的價(jià)值（）

一個(gè)采購(gòu)組織在下面哪個(gè)條款下所處的風(fēng)險(xiǎn)最大（）

某個(gè)供應(yīng)經(jīng)理根據(jù)對(duì)組織的重要程度區(qū)分報(bào)告。該過(guò)程的最佳定義是（）

MRP計(jì)算了下面哪個(gè)（）

有供應(yīng)商在買(mǎi)方所在地提供并維持庫(kù)存，所有權(quán)歸供應(yīng)商所有，而買(mǎi)方只在從庫(kù)存調(diào)出產(chǎn)品時(shí)才付款，注重購(gòu)買(mǎi)策略用于以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述（）

以下哪個(gè)記分卡類別最能用于衡量溝通情況（）

團(tuán)隊(duì)在向高層管理人員編制和交付陳述報(bào)告時(shí)，以下哪項(xiàng)一般被認(rèn)為最不有效（）

為了制定衡量績(jī)效所依據(jù)的基準(zhǔn)，需要以下哪些項(xiàng)目？Ⅰ事前控制，Ⅱ事中控制，Ⅲ、事后控制（）

在考慮資本回收項(xiàng)目時(shí)下面哪項(xiàng)應(yīng)考慮的步驟順序？1回顧環(huán)境處置責(zé)任2分析當(dāng)前資產(chǎn)的價(jià)值3回顧消除公司信息的安全政策4確定潛在的剩余資產(chǎn)的價(jià)值（）

某個(gè)供應(yīng)經(jīng)理根據(jù)對(duì)組織的重要程度區(qū)分報(bào)告。該過(guò)程的最佳定義是（）

有供應(yīng)商在買(mǎi)方所在地提供并維持庫(kù)存，所有權(quán)歸供應(yīng)商所有，而買(mǎi)方只在從庫(kù)存調(diào)出產(chǎn)品時(shí)才付款，注重購(gòu)買(mǎi)策略用于以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述（）

團(tuán)隊(duì)在向高層管理人員編制和交付陳述報(bào)告時(shí)，以下哪項(xiàng)一般被認(rèn)為最不有效（）

為了制定衡量績(jī)效所依據(jù)的基準(zhǔn)，需要以下哪些項(xiàng)目？Ⅰ事前控制，Ⅱ事中控制，Ⅲ、事后控制（）