經(jīng)濟(jì)類(lèi)自考03617采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例章節(jié)練習(xí)(2020.05.11)

問(wèn)答題
論述與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期關(guān)系給供需雙方帶來(lái)的潛在優(yōu)勢(shì)。
答案：持續(xù)改進(jìn)。雙方的改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)不斷的進(jìn)程，長(zhǎng)期關(guān)系能在時(shí)間上保證雙方的改進(jìn)過(guò)程。
提高競(jìng)爭(zhēng)地位。長(zhǎng)期關(guān)系能使雙...
問(wèn)答題
如果你作為A公司的采購(gòu)與供應(yīng)總監(jiān)，準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定，請(qǐng)簡(jiǎn)要描述供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的步驟。
答案：選定考核供應(yīng)商績(jī)效的指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)
通過(guò)報(bào)告或企業(yè)信息系統(tǒng)收集供應(yīng)商績(jī)效的信息和數(shù)據(jù)
向供應(yīng)商反饋績(jī)效考...
問(wèn)答題
結(jié)合案例，分析H公司優(yōu)化采購(gòu)需要借助哪些信息技術(shù)？這種技術(shù)進(jìn)步對(duì)于H公司的采購(gòu)管理會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？
答案：① H公司需要借助的信息技術(shù)包括：
基礎(chǔ)信息技術(shù)；標(biāo)識(shí)代碼技術(shù)；自動(dòng)識(shí)別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)
電...
問(wèn)答題
根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，指出NSC公司可采用的采購(gòu)效果指標(biāo)有哪些。
答案：
1.成本
2.質(zhì)量
3.采購(gòu)流程
問(wèn)答題
結(jié)合案例內(nèi)容，你認(rèn)為在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)方面需要采取哪些措施來(lái)提升NSC公司競(jìng)爭(zhēng)力？
答案：供應(yīng)鏈管理理念建立（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、進(jìn)料等部門(mén)之間的協(xié)作）；
供應(yīng)商管理（與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)...
問(wèn)答題
根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識(shí)，分析x公司現(xiàn)行采購(gòu)管理方式有哪些不足并逐一說(shuō)明為什么這些方式存在不足。
答案：應(yīng)該從采購(gòu)流程、采購(gòu)過(guò)程管理和供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理與控制等方面分析案例并指出x公司現(xiàn)行采購(gòu)管理方式存在的不足，可能包括...
問(wèn)答題
根據(jù)案例的描述，如何改進(jìn)A公司的采購(gòu)工作，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。
答案：供應(yīng)商數(shù)量多?？赏ㄟ^(guò)淘汰不合格的供應(yīng)商，或者某些零部件只用單一供應(yīng)商來(lái)減少供應(yīng)商數(shù)量。
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量差?？赏?..
問(wèn)答題
請(qǐng)你為王濤總監(jiān)設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的指標(biāo)體系，這個(gè)指標(biāo)體系至少應(yīng)包括五個(gè)指標(biāo)。你還需要解釋選擇這五個(gè)指標(biāo)的理由。
答案：供應(yīng)商產(chǎn)品的價(jià)格：供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格直接影響公司產(chǎn)品成本的高低；
供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量直接導(dǎo)致公司產(chǎn)品...
問(wèn)答題
根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識(shí)，結(jié)合案例分析Ⅰ公司采購(gòu)決策制定前與后涉及了企業(yè)采購(gòu)決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購(gòu)決策的重要作用。
答案：可能包括：
采購(gòu)決策流程：
— 確定采購(gòu)目標(biāo)
—&ens...
問(wèn)答題
王濤總監(jiān)開(kāi)始執(zhí)行你所設(shè)計(jì)的指標(biāo)來(lái)考核供應(yīng)商，準(zhǔn)備使用加權(quán)的方法。舉例并列表說(shuō)明加權(quán)平均計(jì)算的方法與簡(jiǎn)單平均計(jì)算的方法有何不同（表內(nèi)指標(biāo)數(shù)不得少于3個(gè)）。選擇不同的權(quán)重說(shuō)明什么？
答案：舉例列表：

舉例說(shuō)明：使用加權(quán)計(jì)算的方法與平均計(jì)算的方法，對(duì)同一供應(yīng)商整體績(jī)效所做出的評(píng)判是不同的...

首頁(yè)

題庫(kù)

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

經(jīng)濟(jì)類(lèi)自考03617采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例章節(jié)練習(xí)(2020.05.11)

論述與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期關(guān)系給供需雙方帶來(lái)的潛在優(yōu)勢(shì)。

如果你作為A公司的采購(gòu)與供應(yīng)總監(jiān)，準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定，請(qǐng)簡(jiǎn)要描述供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的步驟。

結(jié)合案例，分析H公司優(yōu)化采購(gòu)需要借助哪些信息技術(shù)？這種技術(shù)進(jìn)步對(duì)于H公司的采購(gòu)管理會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？

根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，指出NSC公司可采用的采購(gòu)效果指標(biāo)有哪些。

結(jié)合案例內(nèi)容，你認(rèn)為在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)方面需要采取哪些措施來(lái)提升NSC公司競(jìng)爭(zhēng)力？

根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識(shí)，分析x公司現(xiàn)行采購(gòu)管理方式有哪些不足并逐一說(shuō)明為什么這些方式存在不足。

根據(jù)案例的描述，如何改進(jìn)A公司的采購(gòu)工作，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。

請(qǐng)你為王濤總監(jiān)設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的指標(biāo)體系，這個(gè)指標(biāo)體系至少應(yīng)包括五個(gè)指標(biāo)。你還需要解釋選擇這五個(gè)指標(biāo)的理由。

根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識(shí)，結(jié)合案例分析Ⅰ公司采購(gòu)決策制定前與后涉及了企業(yè)采購(gòu)決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購(gòu)決策的重要作用。

經(jīng)濟(jì)類(lèi)自考03617采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例章節(jié)練習(xí)(2020.05.11)

論述與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期關(guān)系給供需雙方帶來(lái)的潛在優(yōu)勢(shì)。

如果你作為A公司的采購(gòu)與供應(yīng)總監(jiān)，準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定，請(qǐng)簡(jiǎn)要描述供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的步驟。

結(jié)合案例，分析H公司優(yōu)化采購(gòu)需要借助哪些信息技術(shù)？這種技術(shù)進(jìn)步對(duì)于H公司的采購(gòu)管理會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？

根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，指出NSC公司可采用的采購(gòu)效果指標(biāo)有哪些。

結(jié)合案例內(nèi)容，你認(rèn)為在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)方面需要采取哪些措施來(lái)提升NSC公司競(jìng)爭(zhēng)力？

根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識(shí)，分析x公司現(xiàn)行采購(gòu)管理方式有哪些不足并逐一說(shuō)明為什么這些方式存在不足。

根據(jù)案例的描述，如何改進(jìn)A公司的采購(gòu)工作，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。

請(qǐng)你為王濤總監(jiān)設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的指標(biāo)體系，這個(gè)指標(biāo)體系至少應(yīng)包括五個(gè)指標(biāo)。你還需要解釋選擇這五個(gè)指標(biāo)的理由。

根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識(shí)，結(jié)合案例分析Ⅰ公司采購(gòu)決策制定前與后涉及了企業(yè)采購(gòu)決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購(gòu)決策的重要作用。

論述與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期關(guān)系給供需雙方帶來(lái)的潛在優(yōu)勢(shì)。

如果你作為A公司的采購(gòu)與供應(yīng)總監(jiān)，準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定，請(qǐng)簡(jiǎn)要描述供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的步驟。

結(jié)合案例，分析H公司優(yōu)化采購(gòu)需要借助哪些信息技術(shù)？這種技術(shù)進(jìn)步對(duì)于H公司的采購(gòu)管理會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？

根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，指出NSC公司可采用的采購(gòu)效果指標(biāo)有哪些。

結(jié)合案例內(nèi)容，你認(rèn)為在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)方面需要采取哪些措施來(lái)提升NSC公司競(jìng)爭(zhēng)力？

根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識(shí)，分析x公司現(xiàn)行采購(gòu)管理方式有哪些不足并逐一說(shuō)明為什么這些方式存在不足。

根據(jù)案例的描述，如何改進(jìn)A公司的采購(gòu)工作，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。

請(qǐng)你為王濤總監(jiān)設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的指標(biāo)體系，這個(gè)指標(biāo)體系至少應(yīng)包括五個(gè)指標(biāo)。你還需要解釋選擇這五個(gè)指標(biāo)的理由。

根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識(shí)，結(jié)合案例分析Ⅰ公司采購(gòu)決策制定前與后涉及了企業(yè)采購(gòu)決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購(gòu)決策的重要作用。