建筑管理章節(jié)練習(xí)(2020.04.28)

判斷題
建筑企業(yè)采購及加工訂貨的業(yè)務(wù)過程可分為準(zhǔn)備、談判、成交和結(jié)算等四個(gè)環(huán)節(jié)。
答案：錯(cuò)誤
單項(xiàng)選擇題
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)條件是（）。
A.項(xiàng)目可行
B.項(xiàng)目資金
C.項(xiàng)目組織
D.項(xiàng)目合同
單項(xiàng)選擇題
商務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目工程量計(jì)量確認(rèn)率（）以上、竣工已結(jié)算項(xiàng)目利潤率（）以上。
A.118%，15%
B.115%，13.5%
C.120%，15%
D.110%，10%
單項(xiàng)選擇題
（）是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。
A.質(zhì)量控制
B.質(zhì)量計(jì)劃
C.質(zhì)量管理
D.質(zhì)量保證
單項(xiàng)選擇題
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2013）的規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的（），超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。
A.10%
B.20%
C.30%
D.50%
單項(xiàng)選擇題
在大型機(jī)械設(shè)備安拆管理中由（）開始走機(jī)械安拆管理流程。
A.項(xiàng)目機(jī)械管理員
B.項(xiàng)目專業(yè)工程師
C.公司機(jī)械管理工程師
D.項(xiàng)目總工程師
單項(xiàng)選擇題
卡茨（Katz）確定的管理人員應(yīng)具備的三種基本技能是（）。
A.技術(shù)職能、組織職能和概念職能
B.控制職能、人事職能和組織職能
C.技術(shù)職能、人事職能和概念職能
D.協(xié)調(diào)職能、人事職能和決策職能
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目質(zhì)量控制先要（）。
A.確定質(zhì)量管理
B.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
C.編制質(zhì)量計(jì)劃
D.確定質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
判斷題
輸煤轉(zhuǎn)運(yùn)站落煤設(shè)備區(qū)分型號、質(zhì)量，按設(shè)計(jì)圖示數(shù)量以“套”計(jì)算。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收計(jì)劃書由（）審批。
A.項(xiàng)目總工
B.總工程師
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.評審小組

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建筑管理章節(jié)練習(xí)(2020.04.28)

建筑企業(yè)采購及加工訂貨的業(yè)務(wù)過程可分為準(zhǔn)備、談判、成交和結(jié)算等四個(gè)環(huán)節(jié)。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)條件是（）。

商務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目工程量計(jì)量確認(rèn)率（）以上、竣工已結(jié)算項(xiàng)目利潤率（）以上。

（）是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。

在大型機(jī)械設(shè)備安拆管理中由（）開始走機(jī)械安拆管理流程。

卡茨（Katz）確定的管理人員應(yīng)具備的三種基本技能是（）。

項(xiàng)目質(zhì)量控制先要（）。

輸煤轉(zhuǎn)運(yùn)站落煤設(shè)備區(qū)分型號、質(zhì)量，按設(shè)計(jì)圖示數(shù)量以“套”計(jì)算。

工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收計(jì)劃書由（）審批。

建筑管理章節(jié)練習(xí)(2020.04.28)

建筑企業(yè)采購及加工訂貨的業(yè)務(wù)過程可分為準(zhǔn)備、談判、成交和結(jié)算等四個(gè)環(huán)節(jié)。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)條件是（）。

商務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目工程量計(jì)量確認(rèn)率（ ）以上、竣工已結(jié)算項(xiàng)目利潤率（）以上。

（）是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。

在大型機(jī)械設(shè)備安拆管理中由（）開始走機(jī)械安拆管理流程。

卡茨（Katz）確定的管理人員應(yīng)具備的三種基本技能是（）。

項(xiàng)目質(zhì)量控制先要（）。

輸煤轉(zhuǎn)運(yùn)站落煤設(shè)備區(qū)分型號、質(zhì)量，按設(shè)計(jì)圖示數(shù)量以“套”計(jì)算。

工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收計(jì)劃書由（）審批。

建筑企業(yè)采購及加工訂貨的業(yè)務(wù)過程可分為準(zhǔn)備、談判、成交和結(jié)算等四個(gè)環(huán)節(jié)。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)條件是（）。

商務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目工程量計(jì)量確認(rèn)率（）以上、竣工已結(jié)算項(xiàng)目利潤率（）以上。

（）是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。

在大型機(jī)械設(shè)備安拆管理中由（）開始走機(jī)械安拆管理流程。

卡茨（Katz）確定的管理人員應(yīng)具備的三種基本技能是（）。

項(xiàng)目質(zhì)量控制先要（）。

輸煤轉(zhuǎn)運(yùn)站落煤設(shè)備區(qū)分型號、質(zhì)量，按設(shè)計(jì)圖示數(shù)量以“套”計(jì)算。

工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收計(jì)劃書由（）審批。