A.通過展示采購供應管理流程和規(guī)程所創(chuàng)造的價值，建立內部利益相關者的對供應管理部門的信任感和聲譽 B.強制要求遵守新流程并分發(fā)年度狀態(tài)報告以告知哪些部門遵守以及哪些部門不遵守 C.讓采購管理組織與其自有員工自行執(zhí)行這項工作，將完成的解決方案轉移給適當的業(yè)務部門 D.集中供應管理、利用公司的支出并在整個企業(yè)開展新計劃
A.堅持履約保函書中規(guī)定的金額必須包含合同價格 B.確定擔保機構有擔保權 C.保留一份履約保函原件 D.要求擔保機構直接提供保函
A.寄售 B.現(xiàn)用現(xiàn)買 C.套期保值 D.投機采購
A.延遲付款 B.關稅規(guī)避 C.關稅退稅 D.減少關稅
A.工廠的位置和規(guī)模 B.來件驗收程序 C.處理不合格品的方法 D.就質量問題與供應商進行聯(lián)系的政策
A.鄧白氏（Dun and Bradstreet）報告 B.穆迪（Moody，s）行業(yè)報告 C.美國證券交易委員會的IOK報告 D.聯(lián)邦貿易委員會報告
A.交付成果的認定或描述 B.工作或貨物授權或放行的流程 C.每批貨物的檢驗結果 D.每件產品的責任人的認定
A.確定哪些客戶使用該功能以及他們使用該功能的方式 B.對重要客戶進行用戶調查，以確定該功能的重要性 C.與供應商一起調查消除該功能的影響 D.更改庫存管理系統(tǒng)以允許組件的準時制交付
A.在合同結束時提出損失賠償要求 B.將未能履行合同的事實通知供應商 C.向有管轄權的法院起訴 D.終止合同并從別處購買產品
A.供應基礎的不斷合理化將會降低成本。 B.不接觸世界范圍的供應商，公司將無法保持競爭力。 C.應該采用供應商記分卡，以確定公司得到的是最佳價值。 D.公司應該開始在世界范圍內采購主要部件。
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