經(jīng)濟類自考03617采購與供應(yīng)鏈案例章節(jié)練習(xí)(2020.04.19)

問答題
在資本采購中，全生命周期成本的含義是什么？全生命周期成本包括哪些項目？為什么要考慮全生命周期成本？
答案：全生命周期成本的含義是：
資本在整個的生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有采購、維護、運營、處置等有關(guān)的成本。
包...
問答題
根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析Ⅰ公司在中國的采購中供應(yīng)商的選擇原則和選擇標(biāo)準(zhǔn)。
答案：選擇原則
— 全面、具體、客觀的總原則
— 采購與供應(yīng)對...
問答題
請對I公司的解決方案提出合理的改進建議
答案：制定有效的合作目標(biāo)和要求
根據(jù)供應(yīng)鏈管理的要求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
構(gòu)建和實施信息共享機制，實現(xiàn)信息的快遞...
問答題
根據(jù)采購與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識，分析x公司現(xiàn)行采購管理方式有哪些不足并逐一說明為什么這些方式存在不足。
答案：應(yīng)該從采購流程、采購過程管理和供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理與控制等方面分析案例并指出x公司現(xiàn)行采購管理方式存在的不足，可能包括...
問答題
描述并解釋企業(yè)外包可能獲得的五種好處。
答案：降低成本。可以利用外包方的規(guī)模效益和經(jīng)驗降低成本。
專注于核心業(yè)務(wù)。外包非核心業(yè)務(wù)能使企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)，增強...
問答題
根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析Ⅰ公司采購決策制定前與后涉及了企業(yè)采購決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購決策的重要作用。
答案：可能包括：
采購決策流程：
— 確定采購目標(biāo)
—&ens...
問答題
請根據(jù)案例描述，分析NSC公司的哪些采購行為可能帶來采購效果風(fēng)險，并指出這些風(fēng)險。
答案：多區(qū)域采購的風(fēng)險（公司需要從別的區(qū)域進行采購，建筑行業(yè)物料的數(shù)量多且很重，這可能導(dǎo)致成本風(fēng)險）；
供應(yīng)商溝通與...
問答題
如果你作為A公司的采購與供應(yīng)總監(jiān)，準(zhǔn)備進行供應(yīng)商等級評定，請簡要描述供應(yīng)商等級評定的步驟。
答案：選定考核供應(yīng)商績效的指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)
通過報告或企業(yè)信息系統(tǒng)收集供應(yīng)商績效的信息和數(shù)據(jù)
向供應(yīng)商反饋績效考...
問答題
簡要論述分配性談判的五個階段。
答案：初始報價。初始報價主要是傳遞給對方必要的信息。
初始立場。初始立場是對初媽報價的支持，應(yīng)與初始報價相一致，堅定...
問答題
請對x公司采購管理方式的調(diào)整方案提出合理的改進建議。
答案：建議：
①加強對核心供應(yīng)商的評價與選定，關(guān)注長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立。
②變多個供應(yīng)商的價格競爭為...

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經(jīng)濟類自考03617采購與供應(yīng)鏈案例章節(jié)練習(xí)(2020.04.19)

在資本采購中，全生命周期成本的含義是什么？全生命周期成本包括哪些項目？為什么要考慮全生命周期成本？

根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析Ⅰ公司在中國的采購中供應(yīng)商的選擇原則和選擇標(biāo)準(zhǔn)。

請對I公司的解決方案提出合理的改進建議

根據(jù)采購與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識，分析x公司現(xiàn)行采購管理方式有哪些不足并逐一說明為什么這些方式存在不足。

描述并解釋企業(yè)外包可能獲得的五種好處。

根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析Ⅰ公司采購決策制定前與后涉及了企業(yè)采購決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購決策的重要作用。

請根據(jù)案例描述，分析NSC公司的哪些采購行為可能帶來采購效果風(fēng)險，并指出這些風(fēng)險。

如果你作為A公司的采購與供應(yīng)總監(jiān)，準(zhǔn)備進行供應(yīng)商等級評定，請簡要描述供應(yīng)商等級評定的步驟。

簡要論述分配性談判的五個階段。

請對x公司采購管理方式的調(diào)整方案提出合理的改進建議。

經(jīng)濟類自考03617采購與供應(yīng)鏈案例章節(jié)練習(xí)(2020.04.19)

在資本采購中，全生命周期成本的含義是什么？全生命周期成本包括哪些項目？為什么要考慮全生命周期成本？

根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析Ⅰ公司在中國的采購中供應(yīng)商的選擇原則和選擇標(biāo)準(zhǔn)。

請對I公司的解決方案提出合理的改進建議

根據(jù)采購與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識，分析x公司現(xiàn)行采購管理方式有哪些不足并逐一說明為什么這些方式存在不足。

描述并解釋企業(yè)外包可能獲得的五種好處。

根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析Ⅰ公司采購決策制定前與后涉及了企業(yè)采購決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購決策的重要作用。

請根據(jù)案例描述，分析NSC公司的哪些采購行為可能帶來采購效果風(fēng)險，并指出這些風(fēng)險。

如果你作為A公司的采購與供應(yīng)總監(jiān)，準(zhǔn)備進行供應(yīng)商等級評定，請簡要描述供應(yīng)商等級評定的步驟。

簡要論述分配性談判的五個階段。

請對x公司采購管理方式的調(diào)整方案提出合理的改進建議。

在資本采購中，全生命周期成本的含義是什么？全生命周期成本包括哪些項目？為什么要考慮全生命周期成本？

根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析Ⅰ公司在中國的采購中供應(yīng)商的選擇原則和選擇標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)采購與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識，分析x公司現(xiàn)行采購管理方式有哪些不足并逐一說明為什么這些方式存在不足。

描述并解釋企業(yè)外包可能獲得的五種好處。

根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析Ⅰ公司采購決策制定前與后涉及了企業(yè)采購決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購決策的重要作用。

請根據(jù)案例描述，分析NSC公司的哪些采購行為可能帶來采購效果風(fēng)險，并指出這些風(fēng)險。

如果你作為A公司的采購與供應(yīng)總監(jiān)，準(zhǔn)備進行供應(yīng)商等級評定，請簡要描述供應(yīng)商等級評定的步驟。

簡要論述分配性談判的五個階段。