敏捷項目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.14)

A.負(fù)責(zé)人進(jìn)行待辦列表梳理和迭代計劃會議的頻率。
B.面向整個團(tuán)隊來陳述問題，以避免重復(fù)。
C.負(fù)責(zé)人開會，確定根本原因。
D.開會，并告知團(tuán)隊在回應(yīng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之前先獲得許可。

A.團(tuán)隊無法為sprint創(chuàng)建工件。
B.團(tuán)隊無法在sprint周期中完成所有用戶故事。
C.客戶在sprint周期結(jié)束時請求變更。
D.客戶要求提前交付一個產(chǎn)品特性。

A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.干系人間的矛盾
C.軟件開發(fā)方法
D.取得的進(jìn)展和阻礙進(jìn)展的問題或障礙

A.在不進(jìn)行測試的情況下部署產(chǎn)品
B.將問題上報給項目發(fā)起人
C.在其他地方采購材料來完成測試
D.將該問題記錄在待辦列表中，并向客戶溝通對截止日期的影響

A.什么也不做，因為碎片化分配對項目無影響.
B.允許資源最多同時分配到兩個項目中.
C.只允許非關(guān)鍵資源碎片化分配.
D.避免，同一時間只允許分配到一個項目中.

A.項目將始終遵循計劃。
B.項目將關(guān)注技術(shù)卓越和良好設(shè)計。
C.項目將關(guān)注可預(yù)測性勝過適應(yīng)性。
D.項目將具有定義良好的過程并減少對個人的依賴。

A.可以中斷
B.可能有
C.不能有
D.可以沒有

A.允許這兩名團(tuán)隊成員嘗試新技術(shù)，并運(yùn)行技術(shù)測探
B.讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確定工作的優(yōu)先順序，然后決定是否應(yīng)該追求新技術(shù)
C.讓團(tuán)隊確定新技術(shù)是否提供價值，然后建立適當(dāng)?shù)臏y試時間盒
D.向相關(guān)職能經(jīng)理介紹新技術(shù)，確保所有公司標(biāo)準(zhǔn)正產(chǎn)運(yùn)作。

A.30
B.20
C.5
D.10

A.讓經(jīng)理確定用戶故事的最佳使用方法。
B.要求項目干系人向團(tuán)隊提供澄清，讓團(tuán)隊能夠達(dá)成一致意見。
C.利用這個機(jī)會讓授權(quán)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)選擇最好的方法。
D.要求對不同方法請求非正式報告，然后選擇最佳的方法。