敏捷項目管理認證章節(jié)練習(2020.04.14)

A.負責人進行待辦列表梳理和迭代計劃會議的頻率。
B.面向整個團隊來陳述問題，以避免重復。
C.負責人開會，確定根本原因。
D.開會，并告知團隊在回應產品負責人之前先獲得許可。

A.團隊無法為sprint創(chuàng)建工件。
B.團隊無法在sprint周期中完成所有用戶故事。
C.客戶在sprint周期結束時請求變更。
D.客戶要求提前交付一個產品特性。

A.工作分解結構
B.干系人間的矛盾
C.軟件開發(fā)方法
D.取得的進展和阻礙進展的問題或障礙

A.在不進行測試的情況下部署產品
B.將問題上報給項目發(fā)起人
C.在其他地方采購材料來完成測試
D.將該問題記錄在待辦列表中，并向客戶溝通對截止日期的影響

A.什么也不做，因為碎片化分配對項目無影響.
B.允許資源最多同時分配到兩個項目中.
C.只允許非關鍵資源碎片化分配.
D.避免，同一時間只允許分配到一個項目中.

A.項目將始終遵循計劃。
B.項目將關注技術卓越和良好設計。
C.項目將關注可預測性勝過適應性。
D.項目將具有定義良好的過程并減少對個人的依賴。

A.可以中斷
B.可能有
C.不能有
D.可以沒有

A.允許這兩名團隊成員嘗試新技術，并運行技術測探
B.讓產品負責人確定工作的優(yōu)先順序，然后決定是否應該追求新技術
C.讓團隊確定新技術是否提供價值，然后建立適當的測試時間盒
D.向相關職能經理介紹新技術，確保所有公司標準正產運作。

A.30
B.20
C.5
D.10

A.讓經理確定用戶故事的最佳使用方法。
B.要求項目干系人向團隊提供澄清，讓團隊能夠達成一致意見。
C.利用這個機會讓授權團隊領導選擇最好的方法。
D.要求對不同方法請求非正式報告，然后選擇最佳的方法。