項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2020.04.04)

單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目當(dāng)中的一個(gè)變更剛剛得到批準(zhǔn)，接下來應(yīng)該（）。
A.分析變更的影響
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.開始執(zhí)行變更工作
D.等待CCB的批準(zhǔn)
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目執(zhí)行期間可能會(huì)碰到各種問題，管理質(zhì)量借助問題解決技術(shù)來發(fā)現(xiàn)并解決問題，或應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的解決方案，在定義完問題后，應(yīng)該：（）
A.識(shí)別根本原因
B.生成可能的解決方案
C.選擇最佳解決方案
D.執(zhí)行解決方案
單項(xiàng)選擇題
問題日志用于（）。
A.規(guī)劃溝通
B.把問題的解決方案作為一個(gè)工作包，列入項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中
C.實(shí)施溝通
D.監(jiān)督溝通
單項(xiàng)選擇題
在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要情況是：（）
A.溝通障礙
B.相互沖突的利益
C.需要統(tǒng)一意見
D.管轄模糊
單項(xiàng)選擇題
我們何時(shí)需要制定新的基準(zhǔn)（）
A.項(xiàng)目落后于進(jìn)度并且成本超支
B.當(dāng)我們需要項(xiàng)目的真實(shí)數(shù)據(jù)來測(cè)量績(jī)效時(shí)
C.在我們已經(jīng)采取了糾正措施和預(yù)防措施之后
D.當(dāng)資源有大的變化或者在項(xiàng)目執(zhí)行的中間階段指派了一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。掙值分析的結(jié)果表明，項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)該比當(dāng)前快10％。為了讓項(xiàng)目回到正規(guī)，管理層希望增加10個(gè)人，到原來只有一個(gè)工作的活動(dòng)上來。項(xiàng)目經(jīng)理并不同意，因?yàn)樗J(rèn)為這種安排不一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的加快。項(xiàng)目經(jīng)理所說的是：（）
A.邊際效用遞減原理
B.快速跟進(jìn)
C.掙值
D.生命周期成本
單項(xiàng)選擇題
招標(biāo)文件的形式可以是多樣的，以下都是招標(biāo)文件的名稱，除了（）。
A.信息邀請(qǐng)書
B.報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書
C.建議邀請(qǐng)書
D.投標(biāo)通知
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目經(jīng)理通過進(jìn)度網(wǎng)執(zhí)行一個(gè)正向和反向分析。若要完成項(xiàng)目進(jìn)度表，需要下列哪一項(xiàng)？（）
A.為工作包設(shè)定活動(dòng)排序類型
B.分析工作分解結(jié)構(gòu)
C.識(shí)別具有零或負(fù)的總浮動(dòng)的路徑
D.通過關(guān)鍵路徑法估算所需的資源
單項(xiàng)選擇題
知識(shí)通常分為以下哪兩種？（）
A.顯性知識(shí)和隱性知識(shí)
B.現(xiàn)有知識(shí)和新知識(shí)
單項(xiàng)選擇題
一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目即將結(jié)束。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）
A.完成團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)估并將他們從項(xiàng)目中解散。
B.獲得發(fā)起人的驗(yàn)收以結(jié)束該項(xiàng)目。
C.審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)以確保沒有未完成的事項(xiàng)
D.執(zhí)行質(zhì)量控制程序以結(jié)束該項(xiàng)目

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項(xiàng)目當(dāng)中的一個(gè)變更剛剛得到批準(zhǔn)，接下來應(yīng)該（）。

項(xiàng)目執(zhí)行期間可能會(huì)碰到各種問題，管理質(zhì)量借助問題解決技術(shù)來發(fā)現(xiàn)并解決問題，或應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的解決方案，在定義完問題后，應(yīng)該：（）

問題日志用于（）。

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要情況是：（）

我們何時(shí)需要制定新的基準(zhǔn)（）

招標(biāo)文件的形式可以是多樣的，以下都是招標(biāo)文件的名稱，除了（）。

項(xiàng)目經(jīng)理通過進(jìn)度網(wǎng)執(zhí)行一個(gè)正向和反向分析。若要完成項(xiàng)目進(jìn)度表，需要下列哪一項(xiàng)？（）

知識(shí)通常分為以下哪兩種？（）

一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目即將結(jié)束。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2020.04.04)

項(xiàng)目當(dāng)中的一個(gè)變更剛剛得到批準(zhǔn)，接下來應(yīng)該（）。

項(xiàng)目執(zhí)行期間可能會(huì)碰到各種問題，管理質(zhì)量借助問題解決技術(shù)來發(fā)現(xiàn)并解決問題，或應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的解決方案，在定義完問題后，應(yīng)該：（）

問題日志用于（）。

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要情況是：（）

我們何時(shí)需要制定新的基準(zhǔn)（）

招標(biāo)文件的形式可以是多樣的，以下都是招標(biāo)文件的名稱，除了（）。

項(xiàng)目經(jīng)理通過進(jìn)度網(wǎng)執(zhí)行一個(gè)正向和反向分析。若要完成項(xiàng)目進(jìn)度表，需要下列哪一項(xiàng)？（）

知識(shí)通常分為以下哪兩種？（）

一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目即將結(jié)束。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

項(xiàng)目當(dāng)中的一個(gè)變更剛剛得到批準(zhǔn)，接下來應(yīng)該（）。

項(xiàng)目執(zhí)行期間可能會(huì)碰到各種問題，管理質(zhì)量借助問題解決技術(shù)來發(fā)現(xiàn)并解決問題，或應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的解決方案，在定義完問題后，應(yīng)該：（）

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要情況是：（）

招標(biāo)文件的形式可以是多樣的，以下都是招標(biāo)文件的名稱，除了（）。

項(xiàng)目經(jīng)理通過進(jìn)度網(wǎng)執(zhí)行一個(gè)正向和反向分析。若要完成項(xiàng)目進(jìn)度表，需要下列哪一項(xiàng)？（）

知識(shí)通常分為以下哪兩種？（）

一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目即將結(jié)束。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）