商業(yè)分析專業(yè)人士認證(PMI-PBA)章節(jié)練習(xí)(2020.03.21)

單項選擇題
你是你的組織的商業(yè)分析師。您已經(jīng)確定了每一個解決方案組件所需的成本和級別。管理層已要求你也評估最有效的交貨選項之間的權(quán)衡。您考慮可用的資源和解決方案的約束條件，以確定是否有理由對該解決方案實現(xiàn)更高的投資。在你的解決方案中還可以考慮其他什么嗎（）
A.歷史信息
B.需求之間的依賴關(guān)系
C.執(zhí)行團隊的經(jīng)驗
D.事業(yè)環(huán)境因素
單項選擇題
你是組織全國總部的商業(yè)分析師。管理層要求您檢查訂單履行的工作流程和內(nèi)部流程。具體來說，他們希望你完成一個深入的分析以及組織可能存在的商業(yè)問題和機會的文件。這一活動映射到商業(yè)分析的什么知識領(lǐng)域（）
A.啟發(fā)需求
B.解決方案評價
C.需要評估
D.需求管理和溝通
單項選擇題
以下哪種圖表類型顯示項目中資源的需求，并允許你按項目的階段或其他屬性對資源進行分組（）
A.帕累托圖
B.組織分解結(jié)構(gòu)
C.甘特圖
D.資源分解結(jié)構(gòu)
單項選擇題
商業(yè)論證的目的是什么（）
A.商業(yè)論證有助于組織確定他們是否值得為解決方案投資
B.商業(yè)論證有助于組織確定解決方案的持續(xù)時間和成本
C.商業(yè)論證有助于組織確定解決方案的成本
D.商業(yè)論證有助于組織確定解決方案是否可行
單項選擇題
以下哪一項授權(quán)項目應(yīng)合理存在于組織內(nèi)（）
A.項目章程
B.項目網(wǎng)絡(luò)圖
C.項目整合管理
D.項目邊界
單項選擇題
在審查項目進度之后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)到關(guān)鍵路徑上一個特定活動的獨特資源將不能按時釋放。但會在稍晚的日期可用。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
A.采用關(guān)鍵路徑法
B.向管理層要求資源
C.應(yīng)用關(guān)鍵鏈法
D.定義活動資源需求
單項選擇題
以下哪種會議，將所有潛在的供應(yīng)商聚在一起，討論工作說明和請求的建議（）
A.合同招標(biāo)會議
B.狀態(tài)會議
C.合格的供應(yīng)商會議
D.投標(biāo)人會議
單項選擇題
下列哪份文件定義了客戶期望的交付成果（）
A.項目章程
B.采購管理計劃
C.產(chǎn)品范圍說明書
D.項目網(wǎng)絡(luò)圖
單項選擇題
你正在建立一個展示系統(tǒng)數(shù)據(jù)移動的模型，每一個以任何方式改變數(shù)據(jù)的功能已經(jīng)被識別并分解，在這個情景中，你使用哪項建模技術(shù)（）
A.功能分解
B.數(shù)據(jù)流建模
C.組織建模
D.工作分解
單項選擇題
以下哪種模型展示了解決方案中的實體的屬性，操作和關(guān)系（）
A.實體關(guān)系圖
B.數(shù)據(jù)字典
C.類模型
D.CRUD矩陣

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商業(yè)分析專業(yè)人士認證(PMI-PBA)章節(jié)練習(xí)(2020.03.21)

以下哪種圖表類型顯示項目中資源的需求，并允許你按項目的階段或其他屬性對資源進行分組（）

商業(yè)論證的目的是什么（）

以下哪一項授權(quán)項目應(yīng)合理存在于組織內(nèi)（）

在審查項目進度之后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)到關(guān)鍵路徑上一個特定活動的獨特資源將不能按時釋放。但會在稍晚的日期可用。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）

以下哪種會議，將所有潛在的供應(yīng)商聚在一起，討論工作說明和請求的建議（）

下列哪份文件定義了客戶期望的交付成果（）

你正在建立一個展示系統(tǒng)數(shù)據(jù)移動的模型，每一個以任何方式改變數(shù)據(jù)的功能已經(jīng)被識別并分解，在這個情景中，你使用哪項建模技術(shù)（）

以下哪種模型展示了解決方案中的實體的屬性，操作和關(guān)系（）

商業(yè)分析專業(yè)人士認證(PMI-PBA)章節(jié)練習(xí)(2020.03.21)

以下哪種圖表類型顯示項目中資源的需求，并允許你按項目的階段或其他屬性對資源進行分組（）

商業(yè)論證的目的是什么（）

以下哪一項授權(quán)項目應(yīng)合理存在于組織內(nèi)（）

在審查項目進度之后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)到關(guān)鍵路徑上一個特定活動的獨特資源將不能按時釋放。但會在稍晚的日期可用。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）

以下哪種會議，將所有潛在的供應(yīng)商聚在一起，討論工作說明和請求的建議（）

下列哪份文件定義了客戶期望的交付成果（）

你正在建立一個展示系統(tǒng)數(shù)據(jù)移動的模型，每一個以任何方式改變數(shù)據(jù)的功能已經(jīng)被識別并分解，在這個情景中，你使用哪項建模技術(shù)（）

以下哪種模型展示了解決方案中的實體的屬性，操作和關(guān)系（）

以下哪種圖表類型顯示項目中資源的需求，并允許你按項目的階段或其他屬性對資源進行分組（）

在審查項目進度之后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)到關(guān)鍵路徑上一個特定活動的獨特資源將不能按時釋放。但會在稍晚的日期可用。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）

以下哪種會議，將所有潛在的供應(yīng)商聚在一起，討論工作說明和請求的建議（）

你正在建立一個展示系統(tǒng)數(shù)據(jù)移動的模型，每一個以任何方式改變數(shù)據(jù)的功能已經(jīng)被識別并分解，在這個情景中，你使用哪項建模技術(shù)（）

以下哪種模型展示了解決方案中的實體的屬性，操作和關(guān)系（）