PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.06)

A.質(zhì)量管理體系審核
B.產(chǎn)品質(zhì)量審核
C.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量審核
D.過程質(zhì)量審核
E.服務(wù)質(zhì)量審核

A.審查問題日志并嘗試結(jié)束所有懸而未決的問題，如有的話
B.制定程序調(diào)查并記錄活動原因
C.用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息更新知識庫
D.解散團(tuán)隊(duì)成員，讓其為其他項(xiàng)目工作

A、項(xiàng)目結(jié)束時
B、項(xiàng)目開始時
C、項(xiàng)目每一個階段期間
D、計(jì)劃編制時進(jìn)行一次

A.加入一個項(xiàng)目緩沖
B.放入三個接駁緩沖
C.確定“鼓”資源
D.管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動時間

A.創(chuàng)建變更請求。
B.召回項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
C.建議客戶啟動一個新項(xiàng)目。
D.通知項(xiàng)目指導(dǎo)委員會。

A.對優(yōu)先級和程序的擔(dān)憂
B.對技術(shù)問題的擔(dān)憂
C.進(jìn)度安排
D.對于在矩陣管理環(huán)境中建立項(xiàng)目的困惑

A.報(bào)告客戶有利益沖突
B.辭退該成員
C.重新選擇供應(yīng)商
D.不作任何處理

A.請求增加預(yù)算，并提交新的成本基準(zhǔn)用于批準(zhǔn)
B.使用項(xiàng)目儲備涵蓋成本超支
C.核對發(fā)生的成本，并開展偏差分析
D.快速跟進(jìn)項(xiàng)目，解決成本超支問題