戰(zhàn)略人力資源管理章節(jié)練習(xí)(2020.01.06)

A.養(yǎng)老保險
B.工作挑戰(zhàn)性
C.組織聲望
D.彈性時間
E.心理援助

A.陽光
B.資源
C.費(fèi)用
D.無形資產(chǎn)

A.制定包括招聘和晉方案的人力資源規(guī)劃
B.確定關(guān)鍵員工，制定特殊的人才保留戰(zhàn)略
C.裁去工作績效不佳的員工實(shí)現(xiàn)勞動力隊(duì)伍的精簡
D.建立一個全新的人力資源戰(zhàn)略

A.價值
B.潛在收益
C.直接支付的費(fèi)用
D.相關(guān)機(jī)會成本
E.風(fēng)險

A.弱矩陣
B.矩陣
C.直線職能制
D.三矩陣

A.即使西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)也很少有實(shí)證材料證明人力資源管理的工作價值
B.人力資源本質(zhì)上是一種無形資產(chǎn)，因此它所產(chǎn)生的績效影響也是能夠測量與評估的
C.戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，只有當(dāng)人力資源管理與組織的戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)配合得天衣無縫時，人力資源才能顯示出其價值
D.戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，從組織競爭優(yōu)勢來源的角度設(shè)計(jì)與評價人力資源管理可以應(yīng)對人力資源管理的量化評估的挑戰(zhàn)

A.人力資源價值隨著人的經(jīng)驗(yàn)、閱歷的增加才能不斷加大
B.人力資源具有專用性
C.人力資源具有邊際報酬遞增性質(zhì)
D.人力資源可以為企業(yè)做出決策或提出創(chuàng)造性設(shè)想
E.組織的具有認(rèn)識能力高能力的勞動者只是少數(shù)

A.如何整合人才
B.如何利用人才
C.如何管理人才
D.如何吸引人才