企業(yè)戰(zhàn)略管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.26)

判斷題
戰(zhàn)略控制必須貫穿于實(shí)施過程中。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
甲公司所在的市場由于競爭激烈，遂決定退出該市場以避免激烈競爭。甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）
A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)對沖
單項(xiàng)選擇題
生產(chǎn)技術(shù)的含量較低，只是粗加工，不需設(shè)立復(fù)雜的營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)，以價(jià)格競爭為主的行業(yè)是（）。
A.大宗貿(mào)易市場
B.全球性行業(yè)
C.多國性行業(yè)
D.純國內(nèi)行業(yè)
問答題
支持戰(zhàn)略的激勵(lì)活動(dòng)包括哪些重要方面？
答案：（1）提供富有吸引力的補(bǔ)貼和福利。
（2）在任何可能的時(shí)候依靠在內(nèi)部提拔人員。
（3）切實(shí)保證雇員們...
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)是（）。
A.行為規(guī)范
B.共同價(jià)值觀
C.形象
D.形象性活動(dòng)
填空題
從資本*市場看，企業(yè)長期資金來源主要有（）、（）、（）三種。
答案：普通股；優(yōu)先股；公司債券
判斷題
如果一家公司無法再創(chuàng)造出顧客價(jià)值，它也無法再標(biāo)榜它對社會負(fù)責(zé)的形象。（）
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
公司在建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化過程中應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)是（）
A、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的精神，做好宣貫工作
B、按照一體化建設(shè)要求，協(xié)助總部做好管理工作
C、各分部努力落實(shí)既定政策，響應(yīng)總部號召
D、切實(shí)提高分部的理解力和執(zhí)行力
多項(xiàng)選擇題
20世紀(jì)60年代，哈佛大學(xué)的安德魯斯對戰(zhàn)略進(jìn)行了四個(gè)方面的界定，將戰(zhàn)略分為四個(gè)構(gòu)成要素，分別是（）
A、市場機(jī)會
B、公司實(shí)力
C、個(gè)人價(jià)值觀和渴望
D、社會責(zé)任

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企業(yè)戰(zhàn)略管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.26)

戰(zhàn)略控制必須貫穿于實(shí)施過程中。

甲公司所在的市場由于競爭激烈，遂決定退出該市場以避免激烈競爭。甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）

生產(chǎn)技術(shù)的含量較低，只是粗加工，不需設(shè)立復(fù)雜的營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)，以價(jià)格競爭為主的行業(yè)是（）。

支持戰(zhàn)略的激勵(lì)活動(dòng)包括哪些重要方面？

企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)是（）。

從資本*市場看，企業(yè)長期資金來源主要有（）、（）、（）三種。

如果一家公司無法再創(chuàng)造出顧客價(jià)值，它也無法再標(biāo)榜它對社會負(fù)責(zé)的形象。（）

公司在建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化過程中應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)是（）

20世紀(jì)60年代，哈佛大學(xué)的安德魯斯對戰(zhàn)略進(jìn)行了四個(gè)方面的界定，將戰(zhàn)略分為四個(gè)構(gòu)成要素，分別是（）

企業(yè)戰(zhàn)略管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.26)

戰(zhàn)略控制必須貫穿于實(shí)施過程中。

甲公司所在的市場由于競爭激烈，遂決定退出該市場以避免激烈競爭。甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）

生產(chǎn)技術(shù)的含量較低，只是粗加工，不需設(shè)立復(fù)雜的營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)，以價(jià)格競爭為主的行業(yè)是（）。

支持戰(zhàn)略的激勵(lì)活動(dòng)包括哪些重要方面？

企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)是（）。

從資本*市場看，企業(yè)長期資金來源主要有（）、（）、（）三種。

如果一家公司無法再創(chuàng)造出顧客價(jià)值，它也無法再標(biāo)榜它對社會負(fù)責(zé)的形象。（）

公司在建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化過程中應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)是（）

20世紀(jì)60年代，哈佛大學(xué)的安德魯斯對戰(zhàn)略進(jìn)行了四個(gè)方面的界定，將戰(zhàn)略分為四個(gè)構(gòu)成要素，分別是（）

戰(zhàn)略控制必須貫穿于實(shí)施過程中。

甲公司所在的市場由于競爭激烈，遂決定退出該市場以避免激烈競爭。甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）

生產(chǎn)技術(shù)的含量較低，只是粗加工，不需設(shè)立復(fù)雜的營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)，以價(jià)格競爭為主的行業(yè)是（）。

支持戰(zhàn)略的激勵(lì)活動(dòng)包括哪些重要方面？

企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)是（）。

從資本*市場看，企業(yè)長期資金來源主要有（）、（）、（）三種。

如果一家公司無法再創(chuàng)造出顧客價(jià)值，它也無法再標(biāo)榜它對社會負(fù)責(zé)的形象。（）

20世紀(jì)60年代，哈佛大學(xué)的安德魯斯對戰(zhàn)略進(jìn)行了四個(gè)方面的界定，將戰(zhàn)略分為四個(gè)構(gòu)成要素，分別是（）