兩化融合管理體系章節(jié)練習(xí)(2019.12.09)

填空題
顧名思義，（）就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。
答案：物聯(lián)網(wǎng)
單項(xiàng)選擇題
兩化融合實(shí)施方案策劃的輸入包括擬打造的新型能力及其（）。
A.方案
B.指標(biāo)
C.目標(biāo)
D.數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整方案
單項(xiàng)選擇題
兩化融合管理評(píng)審的輸入可以不包括（）。
A.評(píng)估與診斷結(jié)果
B.監(jiān)視與測(cè)量結(jié)果
C.質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核結(jié)果
D.考核結(jié)果
填空題
企業(yè)在業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中，為了減少來(lái)自內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)和人員的阻力，可以充分貫徹（）的原則，評(píng)估利益相關(guān)者的可能帶來(lái)的影響，確保順利實(shí)施。
答案：全員參與
單項(xiàng)選擇題
兩化融合的四個(gè)基本要素以（）為核心要素。
A.技術(shù)
B.數(shù)據(jù)
C.組織結(jié)構(gòu)
D.業(yè)務(wù)流程
單項(xiàng)選擇題
組織應(yīng)制定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案，方案應(yīng)明確業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的（）的責(zé)任和權(quán)限，并制定計(jì)劃。
A.實(shí)施主體
B.相關(guān)方
C.實(shí)施主體及相關(guān)方
D.組織及相關(guān)方
判斷題
組織應(yīng)按照所形成的規(guī)定，對(duì)兩化融合實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審，并得到管理者代表或最高管理者的批準(zhǔn)。
答案：錯(cuò)誤
填空題
兩化融合的（）應(yīng)是具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的且有時(shí)間要求的，并與兩化融合方針保持一致。
答案：目標(biāo)
多項(xiàng)選擇題
能夠幫助制造業(yè)企業(yè)有效管理車間的是（）
A.PDM
B.DNC
C.MES
D.MDC
填空題
組織應(yīng)圍繞（）策劃兩化融合實(shí)施方案。
答案：擬打造的新型能力

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兩化融合管理體系章節(jié)練習(xí)(2019.12.09)

顧名思義，（）就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。

兩化融合實(shí)施方案策劃的輸入包括擬打造的新型能力及其（）。

兩化融合管理評(píng)審的輸入可以不包括（）。

企業(yè)在業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中，為了減少來(lái)自內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)和人員的阻力，可以充分貫徹（）的原則，評(píng)估利益相關(guān)者的可能帶來(lái)的影響，確保順利實(shí)施。

兩化融合的四個(gè)基本要素以（）為核心要素。

組織應(yīng)制定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案，方案應(yīng)明確業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的（）的責(zé)任和權(quán)限，并制定計(jì)劃。

組織應(yīng)按照所形成的規(guī)定，對(duì)兩化融合實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審，并得到管理者代表或最高管理者的批準(zhǔn)。

兩化融合的（）應(yīng)是具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的且有時(shí)間要求的，并與兩化融合方針保持一致。

能夠幫助制造業(yè)企業(yè)有效管理車間的是（）

組織應(yīng)圍繞（）策劃兩化融合實(shí)施方案。

兩化融合管理體系章節(jié)練習(xí)(2019.12.09)

顧名思義，（）就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。

兩化融合實(shí)施方案策劃的輸入包括擬打造的新型能力及其（）。

兩化融合管理評(píng)審的輸入可以不包括（）。

兩化融合的四個(gè)基本要素以（）為核心要素。

組織應(yīng)制定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案，方案應(yīng)明確業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的（）的責(zé)任和權(quán)限，并制定計(jì)劃。

組織應(yīng)按照所形成的規(guī)定，對(duì)兩化融合實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審，并得到管理者代表或最高管理者的批準(zhǔn)。

兩化融合的（）應(yīng)是具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的且有時(shí)間要求的，并與兩化融合方針保持一致。

能夠幫助制造業(yè)企業(yè)有效管理車間的是（）

組織應(yīng)圍繞（）策劃兩化融合實(shí)施方案。

顧名思義，（）就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。

兩化融合實(shí)施方案策劃的輸入包括擬打造的新型能力及其（）。

兩化融合管理評(píng)審的輸入可以不包括（）。

組織應(yīng)制定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案，方案應(yīng)明確業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的（）的責(zé)任和權(quán)限，并制定計(jì)劃。

組織應(yīng)按照所形成的規(guī)定，對(duì)兩化融合實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審，并得到管理者代表或最高管理者的批準(zhǔn)。

兩化融合的（）應(yīng)是具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的且有時(shí)間要求的，并與兩化融合方針保持一致。

組織應(yīng)圍繞（）策劃兩化融合實(shí)施方案。