IT項目管理章節(jié)練習(xí)(2019.08.03)

問答題
正式溝通與非正式溝通各自的優(yōu)缺點有哪些？試舉例說明。
答案：正式溝通的有點事溝通效果好，比較嚴(yán)肅，約束力強，易于保密并能使信息保持權(quán)威性，組織中重要消息、文件以及決策的傳達(dá)一般都采...
單項選擇題
IT項目管理中的投資者——企業(yè)家關(guān)系是什么？（）
A.當(dāng)實施一個項目時，項目經(jīng)理是在冒險
B.當(dāng)選擇IT項目經(jīng)理時，項目發(fā)起人是在冒險
C.當(dāng)支持由項目經(jīng)理提出的項目時，項目發(fā)起人是在冒險
D.項目經(jīng)理和提供待實現(xiàn)的技術(shù)的第三方之間的關(guān)系
判斷題
項目整體管理只在一個具體項目內(nèi)部進(jìn)行，它與整個組織的環(huán)境沒有任何的關(guān)系。
答案：錯誤
單項選擇題
確定項目是否可行是在哪個過程完成的（）
A.項目啟動
B.項目計劃
C.項目執(zhí)行
D.項目收尾
問答題
簡述軟件項目的成本構(gòu)成。
答案：1、按照項目進(jìn)展過程，分為系統(tǒng)開發(fā)前期調(diào)研規(guī)劃成本、咨詢/設(shè)計成本；
2、系統(tǒng)開發(fā)實施成本、測試成本；
問答題
簡述赫茨伯格的雙因素理論基本觀點及對項目人力資源管理的啟示。
答案：雙因素理論的基本觀點是：使員工感到工作滿意或者工作不滿意的因素有兩大類：
第一類因素是激勵因素，指那些能帶來積...
問答題
試述項目組織設(shè)計的主要原則。
答案：
（1）專業(yè)化分工原則
（2）統(tǒng)一指揮原則
（3）控制幅度原則
（4）權(quán)責(zé)對等原則
（5）柔性經(jīng)濟原則
問答題
什么是大項目管理？
答案：大型項目管理是一項極有挑戰(zhàn)性的工作，有如何控制高層領(lǐng)導(dǎo)問題、項目組織宣傳問題、過程驗收問題等。
單項選擇題
您被任命為項目經(jīng)理，去領(lǐng)導(dǎo)一個新的質(zhì)量改進(jìn)項目。上級管理部門要求上報一份計劃。以下工作您首先應(yīng)該完成哪項？（）
A.范圍說明書
B.質(zhì)量計劃
C.進(jìn)度
D.項目計劃
問答題
什么是軟件質(zhì)量保證？
答案：軟件質(zhì)量保證是指確定、達(dá)到和維護所需要的軟件質(zhì)量而進(jìn)行的所有有計劃、有組織的管理活動。

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IT項目管理章節(jié)練習(xí)(2019.08.03)

正式溝通與非正式溝通各自的優(yōu)缺點有哪些？試舉例說明。

IT項目管理中的投資者——企業(yè)家關(guān)系是什么？（）

項目整體管理只在一個具體項目內(nèi)部進(jìn)行，它與整個組織的環(huán)境沒有任何的關(guān)系。

確定項目是否可行是在哪個過程完成的（）

簡述軟件項目的成本構(gòu)成。

簡述赫茨伯格的雙因素理論基本觀點及對項目人力資源管理的啟示。

試述項目組織設(shè)計的主要原則。

什么是大項目管理？

您被任命為項目經(jīng)理，去領(lǐng)導(dǎo)一個新的質(zhì)量改進(jìn)項目。上級管理部門要求上報一份計劃。以下工作您首先應(yīng)該完成哪項？（）

什么是軟件質(zhì)量保證？

IT項目管理章節(jié)練習(xí)(2019.08.03)

正式溝通與非正式溝通各自的優(yōu)缺點有哪些？試舉例說明。

IT項目管理中的投資者——企業(yè)家關(guān)系是什么？（）

項目整體管理只在一個具體項目內(nèi)部進(jìn)行，它與整個組織的環(huán)境沒有任何的關(guān)系。

確定項目是否可行是在哪個過程完成的（）

簡述軟件項目的成本構(gòu)成。

簡述赫茨伯格的雙因素理論基本觀點及對項目人力資源管理的啟示。

試述項目組織設(shè)計的主要原則。

什么是大項目管理？

您被任命為項目經(jīng)理，去領(lǐng)導(dǎo)一個新的質(zhì)量改進(jìn)項目。上級管理部門要求上報一份計劃。以下工作您首先應(yīng)該完成哪項？（）

什么是軟件質(zhì)量保證？

正式溝通與非正式溝通各自的優(yōu)缺點有哪些？試舉例說明。

項目整體管理只在一個具體項目內(nèi)部進(jìn)行，它與整個組織的環(huán)境沒有任何的關(guān)系。

簡述軟件項目的成本構(gòu)成。

簡述赫茨伯格的雙因素理論基本觀點及對項目人力資源管理的啟示。

試述項目組織設(shè)計的主要原則。

什么是大項目管理？

您被任命為項目經(jīng)理，去領(lǐng)導(dǎo)一個新的質(zhì)量改進(jìn)項目。上級管理部門要求上報一份計劃。以下工作您首先應(yīng)該完成哪項？（）

什么是軟件質(zhì)量保證？