資源與運(yùn)營管理章節(jié)練習(xí)(2019.06.26)

單項(xiàng)選擇題
ISAGRouter與各省ISAG采用（）連接，負(fù)責(zé)SP全國業(yè)務(wù)在省間轉(zhuǎn)接。
A.星形
B.環(huán)行
C.樹型
D.不規(guī)則型
單項(xiàng)選擇題
盈虧平衡分析是針對廠商不同產(chǎn)量水平上的銷售量、成本和經(jīng)營利潤之間的關(guān)系進(jìn)行的分析，所以又稱為（）分析。
A、量-本-利
B、銷售能力
C、收支平衡
D、盈利能力
單項(xiàng)選擇題
（）是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)。
A.MRP
B.ERP
C.BPR
D.精細(xì)生產(chǎn)
判斷題
影響變革的因素有很多，它一般分為內(nèi)部因素和外部因素。
答案：正確
判斷題
BPR的目標(biāo)是對流程進(jìn)行根本性的反思，并進(jìn)行徹底的再設(shè)計(jì)。
答案：錯(cuò)誤
單項(xiàng)選擇題
如果要制定一份完善的項(xiàng)目計(jì)劃，首先需要對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理，整理的內(nèi)容不包括（）。
A、根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)法所確定的任務(wù)
B、根據(jù)工作說明書所確定的人員安排
C、資源矩陣時(shí)間表
D、項(xiàng)目報(bào)告書
單項(xiàng)選擇題
關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是（）。
A、各個(gè)類型的資源調(diào)度都是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方
B、庫存調(diào)度是對資源需求和庫存交付時(shí)間的安排
C、生產(chǎn)調(diào)度是為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排
D、工作調(diào)度是針對團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不能基于項(xiàng)目制
單項(xiàng)選擇題
全面預(yù)算體系不包括的預(yù)算有（）。
A、銷售預(yù)算
B、生產(chǎn)預(yù)算
C、財(cái)務(wù)預(yù)算
D、采購預(yù)算
單項(xiàng)選擇題
（）提出了著名的網(wǎng)格圖法。
A.哈默
B.哈瑞斯
C.查德.穆澤
D.科斯
單項(xiàng)選擇題
一般情況下，百貨公司比郵購公司的盈虧平衡點(diǎn)高，這主要是因?yàn)椋ǎ?/h4>
A、百貨公司的固定成本比郵購公司高
B、百貨公司的營業(yè)收入比郵購公司高
C、百貨公司的固定成本比郵購公司低
D、百貨公司的營業(yè)收入比郵購公司低

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資源與運(yùn)營管理章節(jié)練習(xí)(2019.06.26)

ISAGRouter與各省ISAG采用（）連接，負(fù)責(zé)SP全國業(yè)務(wù)在省間轉(zhuǎn)接。

盈虧平衡分析是針對廠商不同產(chǎn)量水平上的銷售量、成本和經(jīng)營利潤之間的關(guān)系進(jìn)行的分析，所以又稱為（）分析。

（）是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)。

影響變革的因素有很多，它一般分為內(nèi)部因素和外部因素。

BPR的目標(biāo)是對流程進(jìn)行根本性的反思，并進(jìn)行徹底的再設(shè)計(jì)。

如果要制定一份完善的項(xiàng)目計(jì)劃，首先需要對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理，整理的內(nèi)容不包括（）。

關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是（）。

全面預(yù)算體系不包括的預(yù)算有（）。

（）提出了著名的網(wǎng)格圖法。

一般情況下，百貨公司比郵購公司的盈虧平衡點(diǎn)高，這主要是因?yàn)椋ǎ?/h4>

資源與運(yùn)營管理章節(jié)練習(xí)(2019.06.26)

ISAGRouter與各省ISAG采用（）連接，負(fù)責(zé)SP全國業(yè)務(wù)在省間轉(zhuǎn)接。

盈虧平衡分析是針對廠商不同產(chǎn)量水平上的銷售量、成本和經(jīng)營利潤之間的關(guān)系進(jìn)行的分析，所以又稱為（）分析。

（）是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)。

影響變革的因素有很多，它一般分為內(nèi)部因素和外部因素。

BPR的目標(biāo)是對流程進(jìn)行根本性的反思，并進(jìn)行徹底的再設(shè)計(jì)。

如果要制定一份完善的項(xiàng)目計(jì)劃，首先需要對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理，整理的內(nèi)容不包括（）。

關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是（）。

全面預(yù)算體系不包括的預(yù)算有（）。

（）提出了著名的網(wǎng)格圖法。

一般情況下，百貨公司比郵購公司的盈虧平衡點(diǎn)高，這主要是因?yàn)椋ǎ?/h4>

ISAGRouter與各省ISAG采用（）連接，負(fù)責(zé)SP全國業(yè)務(wù)在省間轉(zhuǎn)接。

盈虧平衡分析是針對廠商不同產(chǎn)量水平上的銷售量、成本和經(jīng)營利潤之間的關(guān)系進(jìn)行的分析，所以又稱為（）分析。

（）是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)。

影響變革的因素有很多，它一般分為內(nèi)部因素和外部因素。

BPR的目標(biāo)是對流程進(jìn)行根本性的反思，并進(jìn)行徹底的再設(shè)計(jì)。

如果要制定一份完善的項(xiàng)目計(jì)劃，首先需要對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理，整理的內(nèi)容不包括（）。

關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是（）。

全面預(yù)算體系不包括的預(yù)算有（）。

一般情況下，百貨公司比郵購公司的盈虧平衡點(diǎn)高，這主要是因?yàn)椋ǎ?/h4>