資源與運(yùn)營(yíng)管理章節(jié)練習(xí)(2019.06.22)

單項(xiàng)選擇題
優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，章哲要想留住新員工，其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)不包括（）。
A、關(guān)系密切的團(tuán)隊(duì)
B、靈活的工作時(shí)間
C、豐富多彩的工作
D、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)
單項(xiàng)選擇題
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算時(shí)的成本包括（）。
A、直接成本和間接成本
B、邊際成本和間接成本
C、直接成本和可變成本
D、邊際成本和直接成本
單項(xiàng)選擇題
當(dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)更改付款日期時(shí)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要相應(yīng)地改變他們的財(cái)務(wù)體制。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的這一變革是由（）原因引起的。
A、外部
B、內(nèi)部
C、競(jìng)爭(zhēng)
D、技術(shù)
單項(xiàng)選擇題
用德?tīng)栰撤ㄟM(jìn)行預(yù)測(cè)，在選擇好參與的專(zhuān)家后，接下來(lái)的步驟是（）。①匯總調(diào)查結(jié)果，添加適當(dāng)?shù)男聠?wèn)題，重新發(fā)給所有專(zhuān)家②再次匯總，提煉預(yù)測(cè)結(jié)果和條件，再次提出新問(wèn)題③通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，從各個(gè)參與者處獲得預(yù)測(cè)信息④將最終結(jié)果發(fā)給所有專(zhuān)家，如有必要重復(fù)上一步驟。
A、③②①④
B、③①②④
C、④②③①
D、①②③④
單項(xiàng)選擇題
如果組織想實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，那么就必須將（）標(biāo)準(zhǔn)化。
A、管理過(guò)程
B、操作過(guò)程
C、計(jì)劃過(guò)程
D、控制過(guò)程
單項(xiàng)選擇題
周經(jīng)理是一家公司的中層干部，他想確認(rèn)一下自己的內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)，不屬于他的內(nèi)部客戶(hù)的是（）。
A、下屬員工
B、上級(jí)主管
C、其他部門(mén)干部
D、供應(yīng)商
單項(xiàng)選擇題
CDMA系統(tǒng)中，前向區(qū)分基站/扇區(qū)的碼是（）。
A.PN長(zhǎng)碼
B.PN短碼
C.擾碼
D.Walsh碼
單項(xiàng)選擇題
公司TSC小組之間競(jìng)賽的目標(biāo)之一是“強(qiáng)調(diào)不斷完善的氛圍”，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（）原則。
A、領(lǐng)導(dǎo)作用
B、持續(xù)改進(jìn)
C、互利的決策鏈關(guān)系
D、管理的系統(tǒng)方法
單項(xiàng)選擇題
在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排時(shí)，應(yīng)注意兩個(gè)因素，其中之一就是一次不要覆蓋太大范圍，這樣做的主要原因是（）。
A、說(shuō)多了他們也不會(huì)聽(tīng)
B、沒(méi)有必要告訴員工，要讓他們自己慢慢了解
C、員工會(huì)對(duì)此感到厭倦
D、新員工不可能一次全部記住你說(shuō)的話(huà)
單項(xiàng)選擇題
某企業(yè)在不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)，建立健全的健康與安全法則，該企業(yè)這樣做的主旨是為了（）。
A、防患于未然
B、完全避免事故的發(fā)生
C、防止大的經(jīng)濟(jì)損失
D、消除危險(xiǎn)的發(fā)生

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資源與運(yùn)營(yíng)管理章節(jié)練習(xí)(2019.06.22)

優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，章哲要想留住新員工，其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)不包括（）。

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算時(shí)的成本包括（）。

當(dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)更改付款日期時(shí)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要相應(yīng)地改變他們的財(cái)務(wù)體制。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的這一變革是由（）原因引起的。

如果組織想實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，那么就必須將（）標(biāo)準(zhǔn)化。

周經(jīng)理是一家公司的中層干部，他想確認(rèn)一下自己的內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)，不屬于他的內(nèi)部客戶(hù)的是（）。

CDMA系統(tǒng)中，前向區(qū)分基站/扇區(qū)的碼是（）。

公司TSC小組之間競(jìng)賽的目標(biāo)之一是“強(qiáng)調(diào)不斷完善的氛圍”，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（）原則。

在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排時(shí)，應(yīng)注意兩個(gè)因素，其中之一就是一次不要覆蓋太大范圍，這樣做的主要原因是（）。

某企業(yè)在不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)，建立健全的健康與安全法則，該企業(yè)這樣做的主旨是為了（）。

資源與運(yùn)營(yíng)管理章節(jié)練習(xí)(2019.06.22)

優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，章哲要想留住新員工，其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)不包括（）。

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算時(shí)的成本包括（）。

當(dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)更改付款日期時(shí)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要相應(yīng)地改變他們的財(cái)務(wù)體制。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的這一變革是由（）原因引起的。

如果組織想實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，那么就必須將（）標(biāo)準(zhǔn)化。

周經(jīng)理是一家公司的中層干部，他想確認(rèn)一下自己的內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)，不屬于他的內(nèi)部客戶(hù)的是（）。

CDMA系統(tǒng)中，前向區(qū)分基站/扇區(qū)的碼是（）。

公司TSC小組之間競(jìng)賽的目標(biāo)之一是“強(qiáng)調(diào)不斷完善的氛圍”，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（）原則。

在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排時(shí)，應(yīng)注意兩個(gè)因素，其中之一就是一次不要覆蓋太大范圍，這樣做的主要原因是（）。

某企業(yè)在不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)，建立健全的健康與安全法則，該企業(yè)這樣做的主旨是為了（）。

優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，章哲要想留住新員工，其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)不包括（）。

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算時(shí)的成本包括（）。

當(dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)更改付款日期時(shí)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要相應(yīng)地改變他們的財(cái)務(wù)體制。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的這一變革是由（）原因引起的。

如果組織想實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，那么就必須將（）標(biāo)準(zhǔn)化。

周經(jīng)理是一家公司的中層干部，他想確認(rèn)一下自己的內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)，不屬于他的內(nèi)部客戶(hù)的是（）。

CDMA系統(tǒng)中，前向區(qū)分基站/扇區(qū)的碼是（）。

公司TSC小組之間競(jìng)賽的目標(biāo)之一是“強(qiáng)調(diào)不斷完善的氛圍”，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（）原則。

在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排時(shí)，應(yīng)注意兩個(gè)因素，其中之一就是一次不要覆蓋太大范圍，這樣做的主要原因是（）。

某企業(yè)在不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)，建立健全的健康與安全法則，該企業(yè)這樣做的主旨是為了（）。