全面預(yù)算管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.12)

單項(xiàng)選擇題
五全管理崗位實(shí)施“一表一卡一則一載體”中一載體是指（）。
A.五全考核表
B.協(xié)同管理卡
C.五全崗位實(shí)施細(xì)則
D.金牌班組創(chuàng)建
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)所屬基層單位的（）對(duì)所在單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
A.生產(chǎn)部經(jīng)理
B.財(cái)務(wù)經(jīng)理
C.內(nèi)審經(jīng)理
D.主要負(fù)責(zé)人
多項(xiàng)選擇題
資金市場(chǎng)是內(nèi)部市場(chǎng)化管理結(jié)算中心負(fù)責(zé)全礦（）等，與財(cái)務(wù)資產(chǎn)部?jī)?nèi)部資金管理相結(jié)合，對(duì)內(nèi)實(shí)行成本控制，形成內(nèi)部資金市場(chǎng)管理模式。
A.預(yù)算管理
B.內(nèi)部結(jié)算
C.成本核算
D.現(xiàn)金結(jié)算
E.物資管理
單項(xiàng)選擇題
五全管理中，全面預(yù)算管理為（）。
A.落腳點(diǎn)
B.動(dòng)力
C.基礎(chǔ)
D.手段
判斷題
采掘開(kāi)隊(duì)組原煤產(chǎn)量（掘進(jìn)進(jìn)尺）價(jià)格由直接成本價(jià)格和輔助成本價(jià)格組成。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
在分析和考核利潤(rùn)中心的預(yù)算管理業(yè)績(jī)時(shí)，所依據(jù)的利潤(rùn)應(yīng)當(dāng)是（）。
A.中心的營(yíng)業(yè)毛利
B.中心的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
C.中心的可控營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
D.中心的利潤(rùn)總額
多項(xiàng)選擇題
《內(nèi)部租賃市場(chǎng)管理運(yùn)行制度》將設(shè)備集中進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以（）。
A.加強(qiáng)管理工作，減少設(shè)備的占用，盤活閑置設(shè)備
B.減少成本，優(yōu)化設(shè)備的資源配置，進(jìn)而提高設(shè)備的完好率和使用率
C.高效能、合理的發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)效能，真正地為生產(chǎn)和增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)
D.節(jié)約修理加工費(fèi)用
E.減少材料損耗
單項(xiàng)選擇題
以下各項(xiàng)中，不屬于預(yù)算委員會(huì)職能的是（）。
A.擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策
B.制定預(yù)算管理的具體措施和辦法
C.審議、平衡預(yù)算方案
D.對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)
判斷題
作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是以作業(yè)管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)價(jià)值增值為目的的預(yù)算管理形式。
答案：正確
判斷題
GROW代表輔導(dǎo)的一個(gè)程序，你要向員工陳述你的談話目的，不要讓員工覺(jué)得云里霧里，所以G要清楚向員工陳述談話的目的。
答案：正確

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全面預(yù)算管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.12)

五全管理崗位實(shí)施“一表一卡一則一載體”中一載體是指（）。

企業(yè)所屬基層單位的（）對(duì)所在單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

資金市場(chǎng)是內(nèi)部市場(chǎng)化管理結(jié)算中心負(fù)責(zé)全礦（）等，與財(cái)務(wù)資產(chǎn)部?jī)?nèi)部資金管理相結(jié)合，對(duì)內(nèi)實(shí)行成本控制，形成內(nèi)部資金市場(chǎng)管理模式。

五全管理中，全面預(yù)算管理為（）。

采掘開(kāi)隊(duì)組原煤產(chǎn)量（掘進(jìn)進(jìn)尺）價(jià)格由直接成本價(jià)格和輔助成本價(jià)格組成。

在分析和考核利潤(rùn)中心的預(yù)算管理業(yè)績(jī)時(shí)，所依據(jù)的利潤(rùn)應(yīng)當(dāng)是（）。

《內(nèi)部租賃市場(chǎng)管理運(yùn)行制度》將設(shè)備集中進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以（）。

以下各項(xiàng)中，不屬于預(yù)算委員會(huì)職能的是（）。

作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是以作業(yè)管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)價(jià)值增值為目的的預(yù)算管理形式。

GROW代表輔導(dǎo)的一個(gè)程序，你要向員工陳述你的談話目的，不要讓員工覺(jué)得云里霧里，所以G要清楚向員工陳述談話的目的。

全面預(yù)算管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.12)

五全管理崗位實(shí)施“一表一卡一則一載體”中一載體是指（）。

企業(yè)所屬基層單位的（）對(duì)所在單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

資金市場(chǎng)是內(nèi)部市場(chǎng)化管理結(jié)算中心負(fù)責(zé)全礦（）等，與財(cái)務(wù)資產(chǎn)部?jī)?nèi)部資金管理相結(jié)合，對(duì)內(nèi)實(shí)行成本控制，形成內(nèi)部資金市場(chǎng)管理模式。

五全管理中，全面預(yù)算管理為（）。

采掘開(kāi)隊(duì)組原煤產(chǎn)量（掘進(jìn)進(jìn)尺）價(jià)格由直接成本價(jià)格和輔助成本價(jià)格組成。

在分析和考核利潤(rùn)中心的預(yù)算管理業(yè)績(jī)時(shí)，所依據(jù)的利潤(rùn)應(yīng)當(dāng)是（）。

《內(nèi)部租賃市場(chǎng)管理運(yùn)行制度》將設(shè)備集中進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以（）。

以下各項(xiàng)中，不屬于預(yù)算委員會(huì)職能的是（）。

作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是以作業(yè)管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)價(jià)值增值為目的的預(yù)算管理形式。

GROW代表輔導(dǎo)的一個(gè)程序，你要向員工陳述你的談話目的，不要讓員工覺(jué)得云里霧里，所以G要清楚向員工陳述談話的目的。

五全管理崗位實(shí)施“一表一卡一則一載體”中一載體是指（）。

企業(yè)所屬基層單位的（）對(duì)所在單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

資金市場(chǎng)是內(nèi)部市場(chǎng)化管理結(jié)算中心負(fù)責(zé)全礦（）等，與財(cái)務(wù)資產(chǎn)部?jī)?nèi)部資金管理相結(jié)合，對(duì)內(nèi)實(shí)行成本控制，形成內(nèi)部資金市場(chǎng)管理模式。

五全管理中，全面預(yù)算管理為（）。

在分析和考核利潤(rùn)中心的預(yù)算管理業(yè)績(jī)時(shí)，所依據(jù)的利潤(rùn)應(yīng)當(dāng)是（）。

《內(nèi)部租賃市場(chǎng)管理運(yùn)行制度》將設(shè)備集中進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以（）。

以下各項(xiàng)中，不屬于預(yù)算委員會(huì)職能的是（）。

作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是以作業(yè)管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)價(jià)值增值為目的的預(yù)算管理形式。

GROW代表輔導(dǎo)的一個(gè)程序，你要向員工陳述你的談話目的，不要讓員工覺(jué)得云里霧里，所以G要清楚向員工陳述談話的目的。