財(cái)務(wù)管理學(xué)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.08)

A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.管理風(fēng)險(xiǎn)

A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合
B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益
C.避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

A.顧客
B.內(nèi)部流程
C.員工學(xué)習(xí)與成長
D.資產(chǎn)負(fù)債率
E.已獲利息倍數(shù)

A.股票對(duì)價(jià)方式
B.現(xiàn)金支付方式
C.杠桿收購方式
D.賣方融資方式

A.財(cái)務(wù)管理組織體系
B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系
C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系
D.財(cái)務(wù)人員管理體系

A.投資收益高
B.本金安全性高
C.購買力風(fēng)險(xiǎn)低
D.具有經(jīng)營管理權(quán)

A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制