石化油直銷考試業(yè)務(wù)流程及制度章節(jié)練習(xí)(2019.04.27)

填空題
信用控制是通過查閱（）、銷售單據(jù)、《貨款回籠責(zé)任書》等相關(guān)資料，檢查是否存在（）超出的信用銷售，《貨款回籠責(zé)任書》是否按規(guī)定簽訂。
答案：銷售合同、信用額度
單項選擇題
商業(yè)客戶部的管理團隊人員配置按照地市公司崗位編制要求進行人員配備，原則上不低于（）人。
A.5
B.6
C.7
D.8
單項選擇題
在日常銷售中，如當日銷量異常放大或縮小時超過日均銷量的（）以上），各企業(yè)應(yīng)立即分析原因，及時上報上級部門并在授權(quán)范圍內(nèi)采取措施進行調(diào)控。
A.±10%
B.±20%
C.±30%
D.±40%
單項選擇題
對于送貨上門業(yè)務(wù)，單一客戶單次開票額度不得超過（）噸油品的貨款額，同一客戶經(jīng)理當天發(fā)生的貨到付款業(yè)務(wù)總金額不得超過（）噸油品的貨款額，當月在任一時點上的貨到付款未清總額不得超過（）噸油品的貨款額。
A.5；10；20
B.10；20；40
C.10；20；30
D.20；30；50
填空題
高級客戶經(jīng)理及以上級別人員的異動要報（）主管部門備案。
答案：油品銷售事業(yè)部
單項選擇題
客戶經(jīng)理業(yè)績考核經(jīng)營類可供選擇指標有：銷售量、回款率、（）、已售未提率等。
A.銷售價格
B.客戶流失率
C.工作日志填寫
D.工作責(zé)任心
填空題
成品油直銷及分銷業(yè)務(wù)重點監(jiān)督環(huán)節(jié)主要包括：信用管理、（）、（）和貨款回籠管理等四個環(huán)節(jié)。
答案：價格管理、已售未提管理
單項選擇題
單個客戶每月以現(xiàn)金在各營業(yè)部支付貨款的原則上最高付款限額不得高于（）萬元；對超過規(guī)定限額的客戶，須進行走訪核實。
A.10
B.30
C.50
D.100
填空題
考慮到團隊及客戶經(jīng)理的外勤工作性質(zhì)，各單位要根據(jù)自身實際情況和當?shù)氐模ǎ?，結(jié)合客戶實際（）和維系周期以及客戶經(jīng)理的銷售業(yè)績，按照規(guī)范職務(wù)消費的有關(guān)要求，給與團隊及客戶經(jīng)理一定的交通費、通訊費的補貼。補貼的形式可采用補貼加（）補貼相結(jié)合等形式。
答案：消費水平、開發(fā)半徑、基礎(chǔ)、噸油費用
單項選擇題
對信用銷售客戶開單前需簽訂（）。
A.詢價確認書
B.開單申請書
C.信用銷售申請表
D.銷售合同

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石化油直銷考試業(yè)務(wù)流程及制度章節(jié)練習(xí)(2019.04.27)

信用控制是通過查閱（）、銷售單據(jù)、《貨款回籠責(zé)任書》等相關(guān)資料，檢查是否存在（）超出的信用銷售，《貨款回籠責(zé)任書》是否按規(guī)定簽訂。

商業(yè)客戶部的管理團隊人員配置按照地市公司崗位編制要求進行人員配備，原則上不低于（）人。

在日常銷售中，如當日銷量異常放大或縮小時超過日均銷量的（）以上），各企業(yè)應(yīng)立即分析原因，及時上報上級部門并在授權(quán)范圍內(nèi)采取措施進行調(diào)控。

高級客戶經(jīng)理及以上級別人員的異動要報（）主管部門備案。

客戶經(jīng)理業(yè)績考核經(jīng)營類可供選擇指標有：銷售量、回款率、（）、已售未提率等。

成品油直銷及分銷業(yè)務(wù)重點監(jiān)督環(huán)節(jié)主要包括：信用管理、（）、（）和貨款回籠管理等四個環(huán)節(jié)。

單個客戶每月以現(xiàn)金在各營業(yè)部支付貨款的原則上最高付款限額不得高于（）萬元；對超過規(guī)定限額的客戶，須進行走訪核實。

對信用銷售客戶開單前需簽訂（）。

石化油直銷考試業(yè)務(wù)流程及制度章節(jié)練習(xí)(2019.04.27)

信用控制是通過查閱（）、銷售單據(jù)、《貨款回籠責(zé)任書》等相關(guān)資料，檢查是否存在（）超出的信用銷售，《貨款回籠責(zé)任書》是否按規(guī)定簽訂。

商業(yè)客戶部的管理團隊人員配置按照地市公司崗位編制要求進行人員配備，原則上不低于（）人。

在日常銷售中，如當日銷量異常放大或縮小時超過日均銷量的（）以上），各企業(yè)應(yīng)立即分析原因，及時上報上級部門并在授權(quán)范圍內(nèi)采取措施進行調(diào)控。

高級客戶經(jīng)理及以上級別人員的異動要報（）主管部門備案。

客戶經(jīng)理業(yè)績考核經(jīng)營類可供選擇指標有：銷售量、回款率、（）、已售未提率等。

成品油直銷及分銷業(yè)務(wù)重點監(jiān)督環(huán)節(jié)主要包括：信用管理、（）、（）和貨款回籠管理等四個環(huán)節(jié)。

單個客戶每月以現(xiàn)金在各營業(yè)部支付貨款的原則上最高付款限額不得高于（）萬元；對超過規(guī)定限額的客戶，須進行走訪核實。

對信用銷售客戶開單前需簽訂（）。

信用控制是通過查閱（）、銷售單據(jù)、《貨款回籠責(zé)任書》等相關(guān)資料，檢查是否存在（）超出的信用銷售，《貨款回籠責(zé)任書》是否按規(guī)定簽訂。

商業(yè)客戶部的管理團隊人員配置按照地市公司崗位編制要求進行人員配備，原則上不低于（）人。

在日常銷售中，如當日銷量異常放大或縮小時超過日均銷量的（）以上），各企業(yè)應(yīng)立即分析原因，及時上報上級部門并在授權(quán)范圍內(nèi)采取措施進行調(diào)控。

高級客戶經(jīng)理及以上級別人員的異動要報（）主管部門備案。

客戶經(jīng)理業(yè)績考核經(jīng)營類可供選擇指標有：銷售量、回款率、（）、已售未提率等。

成品油直銷及分銷業(yè)務(wù)重點監(jiān)督環(huán)節(jié)主要包括：信用管理、（）、（）和貨款回籠管理等四個環(huán)節(jié)。

單個客戶每月以現(xiàn)金在各營業(yè)部支付貨款的原則上最高付款限額不得高于（）萬元；對超過規(guī)定限額的客戶，須進行走訪核實。

對信用銷售客戶開單前需簽訂（）。